→ Ricavi e spese dell'impresa turistica. Costi e spese dell'impresa turistica. Formazione del costo del prodotto turistico. Fondazioni teoriche di reddito e spese: regolazione normativa di contabilità, concetto, classificazione, regole B

Ricavi e spese dell'impresa turistica. Costi e spese dell'impresa turistica. Formazione del costo del prodotto turistico. Fondazioni teoriche di reddito e spese: regolazione normativa di contabilità, concetto, classificazione, regole B

Capitolo 20. redditività dell'impresa turistica

Reddito e profitto dell'impresa turistica

Prima di passare all'analisi delle caratteristiche del reddito e del profitto dell'impresa turistica, considera come il concetto di profitto è interpretato. Dal punto di vista della teoria economica, il profitto è una delle categorie più comuni dell'economia moderna. Dato che la funzione obiettivo della società turistica è la massimizzazione dei profitti, questo problema diventa ancora più rilevanza.

Il profitto è una delle categorie più discussioni nella scienza economica. Attualmente non esiste un'interpretazione non ambigua dei profitti da parte degli economisti. Il profitto è un residuo di entrate dopo aver dedotto da esso tutti i costi. L'ambiguità dell'interpretazione dei profitti causa il problema di confermare la sua origine. Approcci moderni per determinare l'origine dei profitti offrono due interpretazioni di base:

1. profitto come reddito del proprietario di un fattore specifico - talento imprenditoriale (teorie soggettive);

2. Prodotto come un determinato valore residuo rimanente dopo il confuso a ciascun fattore dei suoi redditi (teorie oggettive).

Teorie obiettive Spiegano l'origine dei profitti con alcune ragioni esterne, in un modo o nell'altro relativo alle violazioni di equilibrio competitive.

Teorie congiuntorie (profitto a causa del mercato non equilibrio). Se teniamo conto che nelle condizioni di equilibrio di mercato, tutte le entrate della Società sono distribuite tra diversi fattori in base al loro prodotto limite, quindi non c'è posto per nessun posto, nessun danno. Immagina che a causa di alcuni motivi esterni, la situazione del mercato è improvvisamente cambiata, ad esempio, si è verificato un aumento della domanda di un determinato prodotto. Ciò porta all'aumento dei prezzi e, di conseguenza, le entrate della società ( Tr \u003d pq.). Tuttavia, i prezzi dei fattori di produzione (e, di conseguenza, il costo della Società) non sono cambiati (di solito sono fissati da contratti più o meno a lungo termine), la loro produttività è rimasta invariata. Pertanto, non vi è alcun motivo per pagare i proprietari di entrate dei fattori rispetto a quello precedente, e, pertanto, la società ha una certa parte del reddito che non ha preso alcun fattore. Questo è il profitto della compagnia. E, al contrario, con una caduta della domanda sorge una perdita.



Pertanto, è possibile dare una spiegazione abbastanza semplice della comparsa di profitti o perdite a seconda del cambiamento delle condizioni di mercato, che può essere trasformato a causa delle ragioni più inaspettate. Ad esempio, la situazione politica in Egitto nel 2012-2013 ha respinto parte dei potenziali turisti e hanno scelto altri paesi ricreativi. Israele ha annullato l'ingresso del visto per i cittadini della Federazione Russa nel 2008, che ha contribuito ad un aumento del flusso turistico in questo paese.

Profitto come una manifestazione del potere di monopolio. La spiegazione oggettiva più importante dell'aspetto del profitto è la logica per l'imperfezione della concorrenza. L'utile può ricevere un'impresa a causa del suo dominio nel mercato.

Teorie soggettive Invitare la presenza di un quarto fattore di produzione - "talento imprenditoriale" e, di conseguenza, la disponibilità di reddito da parte del proprietario di questo fattore (imprenditore) - profitti imprenditoriali.

Lo scopo principale dell'impresa turistica è ottenere benefici economici. Il beneficio economico dell'organizzazione è determinato principalmente dal concetto di reddito. Nei criteri contabili russi per il riconoscimento del reddito delle PBU 9/99 "organizzazioni".

Organizzazione del reddito L'aumento dei benefici economici a seguito del ricevimento delle attività (contanti, di altre proprietà) e (o) il rimborso degli obblighi che portano ad un aumento del capitale di questa organizzazione, ad eccezione dei contributi dei partecipanti (proprietari) .

I ricavi dell'organizzazione, a seconda della loro natura, le condizioni per l'ottenimento e le aree di attività dell'organizzazione sono suddivise in:

· Entrate da attività ordinarie;

· Altri proventi.

Reddito da attività ordinarie è un reddito dalla vendita di prodotti e merci, avventure relative alla performance del lavoro, alla fornitura di servizi.

Ad esempio, come applicato ai tour operator, la base del reddito è un reddito della vendita di prodotti (lavori, servizi), che formano il costo del voucher, tenendo conto dei servizi acquisiti (alloggio, cibo, ecc.) in luoghi di residenza e servizi di trasporto per l'invio e il restituzione dei turisti.

Le entrate della vendita di un'organizzazione turistica sono reddito dall'attività principale, trasportando carattere regolare: produzione e implementazione del prodotto turistico; Implementazione di servizi aggiuntivi.

Le entrate sono riconosciute se le seguenti condizioni sono:

· L'organizzazione ha il diritto di ricevere tali entrate derivanti da un particolare contratto o confermato da altri di conseguenza;

· È possibile determinare la quantità di entrate;

· La fiducia è che a causa di un'operazione specifica, si verificherà un aumento dei benefici economici dell'organizzazione. Fiducia che a seguito di un'operazione specifica, si verificherà un aumento dei benefici economici dell'organizzazione, nel caso in cui l'organizzazione ha ricevuto un patrimonio in carica o non vi è alcuna incertezza nell'ottenere un bene;

· La proprietà (possesso, uso e ordini) sui prodotti (prodotto) è passata dall'organizzazione all'acquirente o al lavoro adottato dal cliente (il servizio è fornito);

· Le spese prodotte o verranno effettuate in connessione con questa operazione possono essere definite.

Se almeno una di queste condizioni ricevute in relazione ai contanti e ad altre attività ricevute dall'organizzazione, gli account sono riconosciuti in contabilità e non un reddito.

Altri ricavi sono:

· Consigli relativi alla fornitura di uso temporaneo (possesso e uso temporaneo) delle attività dell'organizzazione;

· Avvenimenti relative alla fornitura di diritti per la commissione derivante da brevetti per invenzioni, campioni industriali e altri tipi di proprietà intellettuale;

· Avvenimenti relative alla partecipazione al capitale autorizzato di altre organizzazioni (incluso interesse e altri ricavi sui titoli);

· Profitto ricevuto dall'organizzazione a seguito di attività congiunte (con un semplice accordo di partnership);

· Ricevute dalla vendita di immobilizzazioni e altre attività diverse dalla contante (ad eccezione della valuta estera), dei prodotti, della merce;

· Interessi ricevuti per la fornitura di fondi per l'uso dell'organizzazione, nonché interessi sull'uso del denaro da parte della Banca nel conto dell'organizzazione in questa Banca;

· Penalità, sanzioni, sanzioni per violazione dei termini dei contratti;

· Attività ricevute gratuitamente, anche sotto il contratto di donazione;

· Avanzato in risarcimento per danni causati;

· Profitto degli anni passati, identificati nell'anno di riferimento;

· Le quantità di debiti e deposito deposito, per i quali è scaduto il periodo di limitazione;

· Scambio delle differenze;

· Quantità di immobilizzazioni;

· Altri proventi.

Gli altri ricavi sono anche i redditi derivanti da effetti delle circostanze di emergenza delle attività economiche (disastri naturali, incendi, incidenti, nazionalizzazione, ecc.): Il costo dei valori materiali rimanenti dalla cancellazione inadatta al restauro e all'ulteriore utilizzo delle attività, eccetera.

Il risultato finanziario finale delle attività dell'organizzazione turistica è il profitto.

Profittocome categoria economica riflette il reddito dell'impresa del turismo dalla produzione e l'attuazione del prodotto turistico (servizi), altre attività. Ha un'espressione sia quantitativa che di alta qualità. Nel primo caso, il profitto è la differenza tra le entrate delle vendite e il costo della produzione di un prodotto turistico; Nel secondo, caratterizza l'efficacia delle attività dell'impresa turistica, che è determinata come rapporto dei risultati delle attività economiche ai costi delle risorse necessarie per l'attuazione di questa attività. Inoltre, il profitto agisce come fonte di soddisfare le diverse esigenze sia dell'organizzazione che del proprietario, un dipendente.

L'essenza della categoria economica si manifesta nelle sue funzioni. Funzioni arrivato:

· caratterizza l'effetto economico, ottenuto nel processo di attività dell'impresa turistica, cioè. Il risultato finanziario finale. Il suo valore positivo indica che i ricavi derivanti dalla vendita dei prodotti superano tutti i costi associati alla sua produzione;

· stimolante. Significa che il profitto è allo stesso tempo il risultato finanziario e l'elemento principale delle risorse finanziarie dell'impresa turistica, che è interessata ad ottenere i massimi profitti, poiché quest'ultima è la principale fonte di espansione delle sue attività e risolvere le questioni sociali di il collettivo;

· fonte di formazione di bilancio di diversi livelli. Forme di profitto Bilanci in tasse e soddisfa gli interessi dello stato, dell'organizzazione, del proprietario, del dipendente.

· A seconda del metodo del calcolo, si distingue quanto segue visualizzazioniarrivato:

· economico- la differenza tra le entrate ricevute ed i costi economici;

· contabilità- la differenza tra le entrate ricevute e i costi contabili. Questo tipo di profitto è identico a trarre profitto dalle vendite;

· nominale - caratterizza l'importo dell'utile effettivo;

· vero- Questo è un utile nominale regolato al livello di inflazione.

Le attività dell'impresa turistica miravano principalmente ad ottenere benefici economici.

I benefici economici sono la capacità di proprietà di facilitare l'afflusso nell'organizzazione di contanti o altre attività che lo formano ricavi.

NELa seconda della natura, le condizioni per l'ottenimento e la direzione delle attività dell'organizzazione sono suddivise in:

    ricavi dalle attività dell'organizzazione;

    reddito operativo;

    reddito da non -hilizzazione.

Reddito da attività le organizzazioni sono entrate dalle vendite, cioè. La quantità di fondi o altra proprietà in termini monetari ottenuti come conseguenza della vendita di beni (lavori, servizi) a prezzi e tariffe in conformità con il trattato per un certo periodo di tempo (vendite).

Per le organizzazioni turistiche, questi sono prodotti (lavori, servizi), che formano il costo del buono, tenendo conto dei servizi acquisiti (alloggio, cibo, ecc.) In luoghi di residenza e servizi di trasporto per l'invio e il restituzione dei turisti - questo è L'ammontare dei fondi in eccesso ricevuti dai turisti per pagare i servizi turistici forniti, sui fondi elencati da terzi per i servizi resi ai turisti.

I ricavi dall'attuazione dell'organizzazione turistica sono il reddito dall'attività principale, che sono regolari nella natura: la produzione e l'attuazione del prodotto turistico; Implementazione di servizi aggiuntivi.

Le entrate dalle vendite sono riconosciute come tali se:

    l'organizzazione in conformità con il trattato o altra base ha il diritto di riceverlo;

    l'ammontare delle entrate è definito dalla politica contabile adottata;

    i costi inclusi nel costo effettivo dei beni (servizi) sono coerenti con le entrate ottenute o da ottenere.

Se fallisci almeno una delle condizioni di cui sopra, il reddito è riconosciuto come non come un reddito, ma come non ingegneria.

A seconda della politica contabile dell'organizzazione turistica, i ricavi da vendite sono determinati sia per quanto riguarda il pagamentoprodotti (lavori, servizi) (iscrizione della data sull'account corrente) o mentre te ne vaie presentando all'acquirente (cliente) dei documenti di regolamento (metodo di iscrizione).

Le entrate derivanti dalla vendita di prodotti (lavori, servizi), nonché i loro costi si riflettono nell'account 90 "implementazione".

Operazionale sono ricavi da singole operazioni che non sono legate alle attività dell'organizzazione turistica, come ad esempio:

    partecipazione ai fondi legali di altre organizzazioni;

    vendita e smaltimento di immobilizzazioni, attività immateriali, valori, altre attività;

    uso di beni, organizzazioni monetarie, ecc. PERnherializzazione i ricavi includono:

    ricavi da leasing (leasing) di proprietà;

    interesse ottenuto per l'uso di denaro da altre organizzazioni e la banca;

    le quantità di multe, sanzioni, concorso e altri tipi di sanzioni per la violazione dei termini del contratto;

    ricavi per il risarcimento per le perdite dell'organizzazione;

    il costo dei beni liberi ricevuti (servizi);

    la proprietà adottata per la contabilità in eccesso di inventario;

    importi del prestito;

    differenze di scambio positive derivanti dalla rivalutazione dell'essenza e degli obblighi;

    tassa per la partecipazione al trading (offerte) e ad altri.

Le spese in un'economia di mercato è un importante indicatore qualitativo che caratterizza in forma monetaria l'efficienza dell'impresa. Riflette il livello organizzativo e tecnico del processo di produzione (progressività della tecnologia, della tecnologia, dell'organizzazione della produzione e del lavoro, il livello di gestione), nonché altre condizioni e fattori che caratterizzano le attività finanziarie ed economiche dell'impresa. I risultati finanziari dipendono dal costo dei costi, dagli indicatori finanziari, che determinano il grado di attrattiva dell'investimento dell'impresa.

L'insieme dei costi per la formazione e l'attuazione di un prodotto turistico, espresso in forma monetaria, è il suo costo. Il costo copre solo le spese attuali dell'impresa. Questo lo distingue da investimenti dei capitali volti alla formazione di beni fissi.

in conformità con gli standard contabili nazionali, in base ai costi comprendere il calo dei benefici economici a seguito di una diminuzione delle attività, o di un aumento degli obblighi, che porta a una diminuzione del capitale sociale (ad eccezione della riduzione del capitale dovuto al suo ritiro o Distribuzione tra proprietari). Ciò significa che le spese sono riconosciute simultaneamente con il riconoscimento della crescita dell'obbligo (ad esempio, il rateo dei salari), o con una diminuzione delle attività (vendite di merci).

L'elenco delle operazioni che porta alla diminuzione delle attività (scritto per le spese) include:

o Scrivi di materie prime e materiali per la produzione;

o Markdown delle riserve (materie prime, materiali, prodotti finiti e simili);

o Mancanza di riserve (materie prime, materiali, semilavorati, beni, prodotti a basso valore e articoli ad alta velocità, prodotti finiti, furto di riserve, ecc.);

o Accumulo di ammortamento, ammortamento delle risorse dispari a basso valore;

o Scrivi di immobilizzazioni, attività immateriali che sono diventate inadatte e non utilizzate nell'economia;

o sanzioni economiche riconosciute (multe, sanzioni, sanzioni da pagare o pagate);

o Accumulo della riserva di debiti dubbiosi, crediti di cancellazione.

L'elenco delle operazioni di base che porta ad un aumento delle passività e dei costi di forma includono:

o salario accuratamente;

o Accumulo di tasse, tasse e pagamenti obbligatori;

o Costi di trasporto.

La composizione e la struttura specifica dei costi dei tour operator e degli agenti di viaggio, nonché di altre entità commerciali, sono disciplinati da atti e regolamenti legislativi (norme) della contabilità. Le principali disposizioni della contabilità su cui il costo è determinato include: Posizione 3 "Relazione sui risultati finanziari" e la fornitura di 16 "costi".

Il costo di un'impresa turistica realizzata è costituita da costi industriali, conservato costi costanti e costi di produzione eccessivi.

Il concetto di "il costo dei prodotti realizzati (lavori, servizi)" è significativamente più ampia e include il costo di produzione dei prodotti (lavori, servizi), che è stato attuato durante il periodo di riferimento, ha mantenuto costi costanti costanti e costi di produzione eccessivi.

Il costo di produzione dei prodotti (lavori, servizi) include solo i costi direttamente correlati alla fabbricazione di prodotti e ai risultati della tecnologia e dell'organizzazione del processo di produzione e in termini di costi di gestione, solo i costi complessivi. Questo tipo di costi generali, poiché amministrativo, non è incluso nel costo di produzione e, di conseguenza, non è distribuito a ciascuna unità di oggetto di calcolo.

Gli articoli di calcolo rivelano i costi target e la loro connessione con il processo tecnologico. I costi di raggruppamento per gli articoli di calcolo consentono di determinare il costo di specifici tipi di prodotti, opere, servizi. L'elenco e la composizione degli articoli di calcolo La Società determina indipendentemente, in conformità con le politiche contabili.

In base agli elementi economici delle spese, la combinazione di costi economicamente omogenei in termini monetari da parte della loro specie. Gli elementi sono una forma iniziale di spese e sono suddivisi in costi estrattive del lavoro (costi materiali, ammortamenti) e costi di manodopera vivente (salari con detrazioni per eventi sociali).

Esistono anche interconnessioni e differenze tra i costi della produzione raggruppati da elementi economici e spese nella sezione calcolatrice ci sono sia relazioni e differenze (figura 2.11).

Fico. 2.11. nel

I costi contabili finanziari sono rilevati dai costi di un determinato periodo, in base al principio di accrescenza e conformità con reddito e spese. Secondo loro, le spese sono tra il periodo in cui il reddito è stato riconosciuto per ricevere questi costi. Ad esempio, i costi materiali, lo stipendio incluso nel costo della produzione, sono rilevati dai costi al momento del ricevimento della vendita di prodotti. A volte la comunicazione diretta tra costi e reddito è difficile. Ad esempio, le attività a lungo termine (immobilizzazioni, attività immateriali) possono fornire benefici economici per diversi anni. In questo caso, le spese sono rilevate (sotto forma di ammortamento) sulla base di una distribuzione sistematica e razionale durante i periodi contabili, quando vengono consumati benefici economici. Se le spese non possono essere associate al reddito di un certo periodo, si riflettono nei costi del periodo di segnalazione in cui sono implementati.

I costi possono essere classificati per molte funzionalità. Uno sguardo ai costi di vari punti di vista consente di utilizzare in modo flessibile la categoria dei costi di prodotto per scegliere una politica dei prezzi di successo per beni e servizi della Società, nonché l'uso delle informazioni contabili per varie esigenze di gestione.

I costi del Gruppo per gli oggetti (su prodotti, opere, servizi, processi aziendali, attività) consentono di determinare l'efficacia della produzione di singoli tipi di prodotti, ordini, valutare i costi di determinate attività.

La classificazione delle spese per tipo di attività del tour operator è presentata in Fig. 2.12.

Come si può vedere dal figura, i costi, che sono inclusi nel costo dell'impresa turistica implementata sono suddivisi in diretti e indiretti (produzione generale).

Diretto Considerano i costi associati alla produzione di determinati tipi di prodotti e possono essere direttamente correlati a uno specifico oggetto di spese in base ai documenti primari (requisiti per il congedo di materiali, fogli per itinerari, unità per lavoratori di frequenza, ecc.). I costi diretti includono:

o costi diretti dell'acquisto dei servizi turistici da altre imprese e dei loro costi e della fornitura di servizi che possono essere direttamente correlati a uno specifico oggetto di spesa;

o costi diretti del lavoro, compresi i salari e altri pagamenti ai dipendenti impegnati nella formazione di un tour enterprise e della fornitura di servizi che possono essere attribuiti direttamente a uno specifico oggetto di spese;

o Altre spese dirette che possono essere attribuite direttamente a uno specifico oggetto di spese, in particolare, le detrazioni per eventi sociali, noleggio terrestre e spese immobiliari, ammortamenti e così via.

Produzione generale I costi non possono essere direttamente correlati a un costo specifico delle spese economicamente appropriate. Questi sono i costi associati alla gestione e alla manutenzione della produzione, all'organizzazione del lavoro, alle spese, compresa la remunerazione del personale di gestione delle divisioni strutturali dell'impresa e le detrazioni per eventi sociali, spese per viaggi, protezione del lavoro, sicurezza, ambientale Protezione, ecc. I costi generali di produzione sono suddivisi per permanenti e variabili.

Fico. 2.12. nel

I costi permanenti relativi alla gestione dei processi di formazione e attuazione dell'impresa del tour, che rimangono invariati (o quasi invariati) con un cambiamento nel volume di attività. L'assegnazione di tali spese per unità di turismo (servizi) è effettuata distribuendoli in proporzione ai costi diretti.

Le spese variabili includono i costi di manutenzione e gestione delle divisioni della formazione e dell'attuazione dell'impresa del tour, che cambiano direttamente proporzionalmente o quasi direttamente) in proporzione al cambiamento nella quantità di attività. La base per la distribuzione di queste spese è il volume di attività, meno spesso - spese dirette dell'impresa.

allo stesso tempo, come evidenziato dalla pratica del lavoro delle imprese, i costi variabili agiscono principalmente come variabili condizionali. Pertanto, gli elementi individuali di spese variabili a seconda del ritmo del loro cambiamento sono suddivisi in proporzionali, progressivi, regressivi e degresi. Un esempio di proporzionale è il costo che le dimensioni dei quali variano in proporzione alla variazione del volume di produzione (materie prime, materiali, elettricità a fini tecnologici, ecc.). Modifiche progressive in misura maggiore rispetto al volume di produzione. Tali spese sono le spese associate al pagamento per Pondoral. Le spese Degresiovі variano in misura minore rispetto al volume di produzione. Questi sono i costi di manutenzione e riparazione di immobilizzazioni. I costi regressivi diminuiscono con un aumento della produzione. Tali spese sono il costo della manutenzione delle apparecchiature che non vengono utilizzate.

L'elenco e la composizione delle variabili e i costi costi di produzione generale della società stabilisce in modo indipendente.

I costi associati alle attività operative dell'impresa, che non sono inclusi nel costo implementato dall'impresa turistica, sono suddivisi in spese amministrative, costi di vendita e altri costi operativi.

spese amministrative includere le spese generali relative al servizio generale e alla gestione dell'impresa - questi sono i costi di condurre spese annuali, spese rappresentative; Spese per i viaggi e il contenuto degli apparati di gestione aziendale e altro personale generale; costi di mantenimento e ammortamento delle immobilizzazioni e di altre attività non correnti dei materiali di uso comune; Costi di comunicazione e ammortamento delle attività immateriali dei fini dell'istruzione generale; il costo della risoluzione delle controversie attraverso autorità giudiziarie, sul pagamento delle tasse, delle tasse e degli altri pagamenti obbligatori dell'impresa, ad eccezione del costo dell'impresa turistica attuata (servizi); pagamento di regolamento e altri servizi di banche; Altri costi dell'istruzione generale.

costi di vendita I costi associati all'attuazione dell'impresa dell'impresa del tour direttamente agli acquirenti o attraverso gli intermediari sono retribuzioni ai venditori del tour enterprise, il costo della pubblicità e della ricerca di mercato, sul viaggio di lavoro dei lavoratori di vendita, dell'assicurazione turistica e dei gruppi turistici di accompagnamento e altro spese associate alla vendita di turismo e servizi e servizi.

In altre spese operative includono le spese relative alla conversione della valuta nazionale al turismo in loco straniero e alla conversione della valuta dei turisti stranieri alla valuta nazionale; le somme di crediti e detrazioni senza speranza alla riserva di dubbi debiti; perdite da variazioni del tasso valutario durante le attività operative; ammende riconosciute, sanzioni, sanzioni; il costo del pagamento dell'assistenza materiale, il contenuto di oggetti sociali, culturali e domestici; Altre spese per attività operative.

I costi delle attività operative delle attività di viaggio sono anche raggruppati da elementi economici, una certa prestazione di contabilità 16 "spese" come un insieme di costi economicamente omogenei.

Questa funzione si distingue per cinque elementi (figura 2.13).

Fico. 2.13. nel

Le spese materiali delle imprese turistiche includono il valore dei servizi turistici acquisiti e di altri componenti dei prodotti del tour (beni), carburante ed energia, pezzi di ricambio e materiali da costruzione.

la composizione dell'elemento dei "costi del lavoro" include lo stipendio sui tassi di tariffa e gli stipendi, i premi e le promozioni, i pagamenti di compensazione, i paghi per le vacanze e altri costi del lavoro.

L'elemento delle "detrazioni per gli eventi sociali" comprende: deduzioni per la previdenza, nonché contributi al fondo fondamentale assicurazione sociale pubblica in caso di disoccupazione, il fondo di assicurazione sociale da incidenti industriali e malattie professionali e il fondo di assicurazione sociale per disabilità temporanea .

L'elemento "ammortamento" è la somma del deprezzamento maturato delle immobilizzazioni, attività immateriali e altre attività materiali non correnti.

La composizione dell'elemento "Altre spese operative e "sono inclusi per i costi di viaggio, i servizi di comunicazione, sul pagamento dell'assistenza materiale, delle spese per pagare in contanti e altri servizi bancari e simili.

Le spese cumulative delle imprese, oltre alle spese operative, includono costi finanziari e costi associati agli eventi di emergenza.

finanziario Le spese includono il pagamento di interessi per l'uso dei prestiti, per il legame emesso dall'impresa, i costi del leasing finanziario e di altre spese dell'impresa relativa al coinvolgimento del capitale di Perdite dalla partecipazione al capitale del socio associato, dei bambini o delle joint venture, nonché altre perdite finanziarie (markdown e smaltimento di attività non correnti e investimenti finanziari, perdite da differenze di corsi inoperanti e simili). Spese accese operativo e F. L'attività è i costi associati alle attività ordinarie.

L'ammontare delle spese da eventi di emergenza è ridotta dall'importo della tassa sul reddito, è finalizzato a rivestimento danni da eventi di emergenza se l'importo del profitto dalle attività ordinarie non è meno danni da eventi di emergenza.

Per ridurre il costo della produzione e aumentare la redditività del lavoro della Società, è necessario che la seguente condizione: il tasso di calo dei gradi debba superare il tasso di crescita del progressivo e proporzionale.

I principali tipi di spese nella formazione dell'impresa turistica sono:

Spese per il pagamento di servizi di altre imprese dell'industria del turismo;

Spese per la remunerazione dei lavoratori delle imprese turistiche:

I costi associati all'affitto e ammortamento delle immobilizzazioni fisse, principalmente moderni sistemi di attrezzature per computer.

I costi di attuazione di un'impresa turistica o di servizi da parte degli intermediari (agenzie di viaggio) differiscono dal costo della loro formazione. Sono calcolati in modo simile dai costi di contattare i rivenditori e sono coperti da commissioni. I costi di attuazione degli agenti di viaggio del turismo praticamente non contengono costi materiali. Il tipo principale di costi di queste imprese è il costo del lavoro e delle detrazioni per gli eventi sociali.

Nell'applicare un fattore e un metodo analitico dai costi cumulativi dei costi aziendali, permanenti permanenti e condizionati e condizionatamente variabili associati alle principali attività operative nel periodo passato sono assegnati.

variabili I costi del turismo includono tutti i costi diretti associati all'acquisto di trasporti, alloggi, cibo, culturale e ricreativo e benessere dei turisti, spese relative al servizio Visa di un turista o da un gruppo di turisti

(A seconda di ciò che è accettato per un'unità di calcoli, pagamento dei servizi Groupiv e traduttori di guida, spese per il pagamento per la formazione e l'attuazione dei pacchetti turistici (tour).

Costi permanenti - Questi sono i costi che rimangono invariati quando si cambia il volume della realizzazione dell'impresa turistica. Questi includono parte delle spese generali e generali, vale a dire, i costi pubblicitari, i costi amministrativi e di gestione, il deprezzamento delle attività non correnti, il costo dell'utilizzo dei database di informazioni e simili.

Dopo aver installato ciascuno di questi gruppi di costo, è determinata la dinamica dei costi variabili in diversi anni precedenti (3-5). Più spesso, il metodo viene utilizzato dai due termini medi. Gli indici ottenuti (coefficienti) dei cambiamenti dei costi sono estrapolati in un periodo di pianificazione. Costi costanti durante la pianificazione sono corretti solo per promettenti cambiamenti di prezzi e tariffe per servizi pubblicitari e altri tipi di costi permanenti.

In questo caso, il metodo di pianificazione delle spese è presi in considerazione anche il tasso di cambiamenti nel volume delle vendite di turismo e la formula viene utilizzata.

dove T. - Importo previsto del costo dell'impresa;

HPVS. - la quantità di costi permanenti condizionatamente;

Università - la somma dei costi condizionali e variabili per il periodo di riferimento;

E T. - Indice per modificare il volume di realizzazione dell'impresa turistica (servizi) nel periodo previsto;

ІVsm. - Indice dei costi variabili.

I centri di costo possono essere:

o Gruppo di attrezzature o attrezzature con le stesse caratteristiche tecniche;

o lavoratori o un gruppo di lavoratori che eseguono lo stesso lavoro;

o Un'operazione o diverse operazioni della stessa complessità.

I centri di responsabilità sono creati sulla base dei centri di costo al fine di delegare la responsabilità delle spese a manager di divisioni strutturali di vari livelli. Un centro di costo può avere un centro di responsabilità (capo del dipartimento) o diversi se alcuni funzionari sono nominati responsabili per l'uso razionale delle risorse aziendali. Pertanto, il principale ingegnere energetico è responsabile della spesa economica dell'energia in tutta l'azienda. Ci sono tali situazioni in cui diversi centri di costo diventano oggetto di controllare un funzionario.

I centri di costo specifici e i centri di responsabilità sono determinati dalle caratteristiche dell'organizzazione e della tecnologia della produzione, della struttura di gestione al fine di valutare i costi, analizzare le deviazioni e identificare le riserve aziendali.

la capacità di regolare i costi è divisa in regolabile (pertinente) e non regolamentato (irrilevante). I costi delle materie prime e dei materiali sul volume dei prodotti sono regolati dalle norme della loro spesa per unità di specifico tipo di prodotto.

Secondo la natura della produzione, si distinguono i costi della produzione principale e ausiliaria.

I principali costi di produzione comprendono i costi delle principali divisioni, aree che producono direttamente prodotti.

La produzione ausiliaria include negozi di riparazione, energia, compressore, tara, ecc. I costi di questi workshop sono formati nel processo di manutenzione dei principali negozi di produzione, vale a dire: garantendo il traghetto, il freddo, il tair, il trasporto e altri servizi.

Nella frequenza del verificarsi, si distingue i costi correnti associati alla produzione e alla vendita di prodotti di questo periodo. Questa è la parte principale del costo della produzione.

Una tantum è i costi associati all'introduzione di nuovi prodotti, la sua modernizzazione, il pagamento di una remunerazione una tantum per anni a lungo termine e simili.

I periodi di calendario allocano i costi del periodo di riferimento, periodi futuri e periodi successivi.

I costi del periodo di rendicontazione riconoscono i costi attuati nel periodo di riferimento e formano il risultato finanziario del periodo di riferimento.

Le spese dei periodi futuri comprendono le spese relative al prossimo periodo contabile e quelle che saranno attribuite ai periodi successivi, se l'Enterprise effettuata nel periodo di riferimento (ad esempio, spese di noleggio a pagamento, assicurazioni, servizi pubblicitari, ecc.) .

Le spese successive possono verificarsi attraverso eventi o operazioni che si sono già verificati. Tuttavia, l'importo e il tempo dei pagamenti futuri non sono identificati (pagamento di vacanza da parte dei dipendenti, pagamento della riparazione della garanzia dei prodotti rilasciati e simili). La quantità di queste spese è determinata utilizzando le precedenti valutazioni analitiche o esperte.

Riassumendo quanto sopra, notiamo che la diversità dei segni per i quali i costi sono raggruppati, confermando ancora una volta la natura creativa di questo processo. Secondo specifiche peculiarità di produzione in una particolare impresa e tenendo conto delle esigenze dovute alla necessità di prendere decisioni di gestione, la ricerca delle riserve di riduzione dei costi è applicata da una classificazione. Ad esempio, per determinare il costo della produzione (lavori, servizi), i principali criteri per la classificazione possono essere il luogo di occorrenza e il controllo del controllo, nella frequenza e del periodo del calendario del verificarsi, in base al metodo di attribuire il simile.

Se è necessario accettare una soluzione di gestione, prima di tutto è necessario valutare i costi della convenienza, come regolamentato, in base alle funzioni dell'attività principale.

Quindi, la ragionevole classificazione dei costi consente di identificare i malcutazioni consentiti nella loro formazione, prevedere di prospettare, per garantire un controllo efficace sulla loro attuazione.

candidato delle scienze economiche

Ovest - Siberian Institute of Finance and Law

primo vice-rettore

Annotazione:

L'autore scrive sull'organizzazione del business turistico, della sua redditività e importanza per lo sviluppo della regione. Per raggiungere l'obiettivo di profitto nel processo di gestione del reddito e delle spese nelle organizzazioni relative alle attività di viaggio, è possibile sviluppare una strategia per differenziare le risorse per ottimizzare la struttura del capitale, il corretto rapporto di reddito e spese, la divisione dell'Agenzia Attività e fornitura di servizi di tour operator.

All'articolo l'autore parla della redditività del settore del turismo non è importante per lo sviluppo della regione. Per raggiungere gli obiettivi di profitto nella gestione del reddito e della spesa nelle organizzazioni relativi alle attività turistiche possono fornire una strategia, coinvolgendo la differenziazione delle risorse per ottimizzare la struttura del capitale, il giusto equilibrio di reddito e spesa, divisione, attività di agenzia e servizi del tour operator .

Parole chiave:

turismo; azienda; profitto; differenziazione; regione; successo.

turismo; L'AZIENDA; Profitto; differenziazione; La Regione; Successo.

UDC 338.48.

Lo sviluppo moderno della Khanty - il distretto di Mansiysk - l'Ugra è collegato incondizionatamente con l'industria petrolifera, ma alla luce delle politiche del governo dell'Okrug autonomo ha priorità e altri settori dell'economia, come il turismo.

Concentrandosi sull'esperienza di altre regioni russe e molti paesi europei - naturalmente, l'industria turistica è essenziale per lo sviluppo dell'economia. Questa è la prova di stimolazione costante dell'attività turistica, che è espressa nel condurre concorsi, assegnando sovvenzioni, ecc.

Le relazioni di mercato richiedono la flessibilità del sistema di gestione del turismo. Una risposta tempestiva e adeguata molto importante a tutte le deviazioni dei parametri prestabiliti del piano aziendale, nonché la determinazione accurata del ritmo e delle direzioni di sviluppo in futuro.

L'obiettivo principale di qualsiasi organizzazione commerciale è di fare un profitto. Pertanto, per raggiungere l'obiettivo di profitto nel processo di reddito e gestione delle spese nelle organizzazioni relative alle attività di viaggio, è possibile offrire lo sviluppo di una strategia che prevede:

  1. Differenziazione delle risorse per ottimizzare la struttura del capitale, i rapporti di reddito e spese;
  2. Riducendo la quota di attività correnti "congelate";
  3. La scelta del lavoro efficace, delle risorse finanziarie;

Le informazioni servono come uno dei fattori di gestione del reddito e spese di successo dell'impresa.

Indicatori inclusi in fonti di informazione esterne sono rappresentati da tre gruppi:

  • dati economici generali dell'impresa;
  • dati, condizioni di mercato dei servizi turistici;
  • dati su prezzi, clienti e concorrenti, ecc.

Le fonti interne del supporto informativo possono essere suddivise in due gruppi:

  • informazioni sul reddito e le spese dell'impresa a seconda del desiderio dei clienti;
  • la base di riferimento normativa, che consiste in atti legislativi del valore federale, regionale e locale.

Pertanto, un posto speciale tra le fonti di informazione elencata è occupato da un gruppo di dati interni, che include informazioni contabili.

Contabilità richiede un approccio flessibile e tempestivo all'organizzazione del sistema contabile della Società. La soluzione di questa attività è possibile quando si organizza un sistema contabile integrato.

Il sistema di integrazione è costituito da: contabilità finanziaria, manageriale, fiscale e statistica. Il sistema si basa su standard russi e internazionali, seguita da esaurienti e pienamente riflettere l'attività economica dell'impresa.

Questo sistema consente di combinare informazioni in un'impresa di trapiativa per singoli oggetti contabili in varie interpretazioni. Questo, in particolare, riguarda tali oggetti come "spese", "ricavi".

In pratica, il turismo ha tradizionalmente sviluppato che le imprese agiscono non solo come operatori turistici, ma anche come agenti turistici. Pertanto, dovrebbe essere chiaramente distinto per il reddito e le spese da queste due attività.

I costi associati alla formazione del prodotto turistico sono suddivisi in diretti e indiretti. Tuttavia, nella fase iniziale, le spese sono raggruppate da elementi:

Costi materiali;

Costi del lavoro;

Detrazioni per i bisogni sociali;

Ammortamento;

Altri costi.

Dopo che i costi sono evidenziati negli articoli, dovrebbero essere raggruppati dagli articoli. L'elenco dei costi è stabilito da un'impresa turistica in modo indipendente.

Dato che le specifiche dei costi associati alla formazione del prodotto turistico possono essere combinate nei seguenti gruppi:

Acquisire diritti ai servizi di organizzazioni di terze parti che costituiscono il turismo;

Relativo alle attività del personale;

Unità di agenzie di viaggio coinvolte nella formazione di un prodotto turistico;

Sopra la testa.

I costi diretti sono inclusi direttamente nel prezzo dei rispettivi prodotti turistici con cui sono collegati. Indiretti riguardano le attività dell'organizzazione nel suo complesso e sono distribuite tra i prodotti turistici.

Pertanto, le attività di viaggio richiedono un miglioramento costante della metodologia di misurazione, che dovrebbe essere finalizzata ad aumentare l'obiettività della valutazione della situazione attuale, lo sviluppo e l'adozione di decisioni di gestione ottimale della natura attuale e promettente per l'impresa turistica.

Elenco bibliografico:


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3. Shredder n.g., Rarachinsky V.I. Produzione: contabilità e tassazione. - "Yusticinform", 2005

2.3. Analisi del reddito e delle spese da attività turistiche

Le imprese dell'industria turistica (agenzie di viaggio, hotel, sanatorio, database e istituzioni culturali) nel 2001 sono state implementate dai servizi per un totale di 105884,6 mila rubli.

Nel 2001, 724841 persone hanno visitato l'istituto culturale. Le entrate derivanti dalla vendita dei biglietti ammontavano a 3948 mila rubli.

La Tabella 2.2 mostra l'ammontare dei fondi assegnati dal bilancio regionale per lo sviluppo del turismo. A seguito di un costante deficit di bilancio, un'allocazione sistematica dei fondi è inferiore ai finanziamenti previsti. Questa circostanza crea alcune difficoltà nelle attività di pianificazione per lo sviluppo del turismo, richiedendo il sostegno finanziario.

Tabella 2.2.

Assegnazione di fondi nel bilancio regionale per lo sviluppo del turismo, mille rubli

Direzioni delle spese di bilancio:

· Pagamento per partecipazione a mostre turistiche internazionali;

· Edizione della guida, mappa turistica, esame statistico del mercato turistico;

· Iscrizione al ratto;

· Organizzazione e condotta di seminari educativi e metodologici;

· Acquisizione di attrezzature tecniche e attrezzature per ufficio

2.4. Analisi delle infrastrutture turistiche

Attualmente, ci sono 23 aziende turistiche sul territorio della regione Pskov, di cui 17 si trovano a Pskov, 4 - nel Grande Luki, una a Pechoras e una a GDow. Tutte le imprese hanno diritto alle attività turistiche internazionali. La maggior parte delle imprese turistiche sono società a responsabilità limitata, tuttavia, queste sono per lo più piccole agenzie di viaggio. Ci sono anche aziende di azioni con giunzioni chiuse, società comunali e sindacali sindacali.

La maggior parte delle imprese turistiche della regione sono impegnate nell'agente turistico e nelle attività operative del tour. Le agenzie di viaggio dell'azienda sono nelle indicazioni del turismo internazionale sul campo. Allo stesso tempo, tutte le imprese turistiche sono operatori turistici per l'attuazione del proprio prodotto turistico, che include vari programmi per visitare la regione Pskov. Tuttavia, alcune aziende possono agire passaggi turistici e in alcune indicazioni russe, per esempio, la costa del Mar Nero del Caucaso. Inoltre, le agenzie di viaggio possono fornire servizi per assistere nella progettazione di documenti di ingresso / campo, trasferimento da lingue straniere, prenotazioni di biglietti per il trasporto, luoghi negli hotel, oltre all'organizzazione di escursioni.

La situazione nella regione di Pskov con aziende turistiche, come in Russia nel suo complesso, è caratterizzata dal fatto che ci sono un gran numero di imprese minori e poco grandi. Ciò crea certe difficoltà ad attirare turisti stranieri, poiché la maggior parte di loro si fida solo di grandi aziende con una buona reputazione e un'esperienza a lungo termine nel turismo.

Inoltre, tutte le imprese turistiche della regione sono frammentate e praticamente non interagiscono tra loro, il che non contribuisce allo sviluppo delle imprese stesse e nel turismo generale nella regione Pskov.

Sulla produttività delle imprese turistiche sul territorio della regione Pskov può essere giudicata dalla Tabella 2.3.

Tabella 2.3.

Tabella comparativa dei principali indicatori delle attività delle imprese turistiche della regione Pskov

Per chiarezza, gli indicatori sopra indicati sono presentati sotto forma di grafici in fig. 13-15.

Da fig. 13 Si può vedere che il numero di imprese autorizzate alle attività turistiche internazionali dal 1998 al 2001. significativamente aumentato.


Fico. 13. Numero di aziende concesse in licenza alle attività turistiche internazionali (unità)

Fico. 14. Numero di turisti adottati e dei turisti Agenzie di viaggio (mille persone)

Da fig. 14 Si può vedere che il numero di turisti assunti significativamente aumentati al territorio della regione Pskov, mentre il numero di turisti inviato rispetto al 1998, nel 2001 è diminuito.

Da fig. 15 Si può vedere che l'ammontare delle tasse ha stipulato il bilancio della regione PSKOV dalle attività delle agenzie di viaggio.

Fico. 15. La quantità di tasse ricevute al budget (mille rubli)

L'ospitalità, o la sfera del business dell'hotel e del ristorante, è il fattore principale e la base del turismo. Le informazioni sul numero di mezzi di alloggio sono mostrate nella Tabella 2.4.

Tabella 2.4.

Numero di oggetti di alloggio

Indicatori Imprese di orientamento medico Totale Imprese di attività all'aperto Totale Hotel TOTALE
sanatori (senza figli) sANATORIUM-Precisity. case vacanza vacanze a pensione base di ricreazione basi turistiche campi per bambini

Numero di imprese

di questi sono stagionali

 4 2 2 4 29

Numero di stanze

Numero di luoghi

compreso Nel periodo max. Rotolare

Nonostante il gran numero di luoghi, la tendenza dell'interesse turistico nella regione aggrava i problemi di ospitare turisti. Nella città di sei hotel, solo uno - Riga - ha una categoria di "tre stelle", che è la base per ricevere turisti stranieri. Oltre ad esso, "ottobre", "Krom", "Turistico". Ci sono oggetti di livello inferiore progettati per il turismo scolastico. Tuttavia, c'è speranza che nel prossimo futuro la costruzione di un hotel a 4 stelle sulla riva del grande "Kom" sarà completato. Tale stato deplorevole dell'ospite non può contribuire ad attrarre turisti e viceversa li spingerà, per non parlare dei turisti stranieri che sono abituati all'elevata qualità dei servizi. Attualmente è necessario condurre la riparazione della stanza cosmetica negli hotel esistenti. Per attuare questo programma, l'amministrazione regionale dovrebbe essere presa con una serie di misure che stimolare i proprietari dell'hotel svolgono riparazioni o ricostruzione. Questo può essere: Assistenza per trovare investitori o preparazione di un progetto di investimento per la ricostruzione dell'hotel, nonché la fornitura di tassazione preferenziale da hotel o investitori durante l'attuazione del progetto di ricostruzione.

L'Amicizia Hotel a Pushkin Mountains è stato rinnovato a Pushin Anniversario. Le stanze dell'oggetto hanno ricevuto la categoria "2 stelle", è apparsa una base accogliente: 4 cottage su 4 posti ciascuno. Ci sono ancora interessanti progetti di costruzione: un complesso alberghiero con un ristorante in un luogo storico - la camera del mercante Pereznoev e il Tourcomplex della Zaughnyskaya Sloboda da cottage separati con camere diverse. Tale progetto è implementato nel territorio della riserva Islabo, l'interesse in cui è recentemente aumentato notevolmente. Allo stesso tempo, l'ordine e la qualità della disposizione dei servizi provoca la giusta insoddisfazione per le agenzie di viaggio e riducono la loro attività per promuovere questo prodotto.

Oltre all'aspetto degli hotel, è necessario prestare attenzione al proprio personale di servizio. È necessario aumentare il livello professionale dei lavoratori dell'hotel. Per questo, l'intero personale di servizio deve superare la formazione professionale. Il grado di preparazione deve essere conforme ai loro servizi. I dipendenti della reception e del servizio di collocamento dovrebbero possedere almeno una lingua straniera, preferibilmente inglese. Lo staff di tutte le categorie di hotel dovrebbe essere in grado di creare atmosfera atmosfera atmosfera, dovrebbe essere pronta per essere pronta ad adempiere la richiesta di vita e per coloro che vivono dovrebbero essere pazienti e trattenuti. Inoltre, i lavoratori dell'hotel di tutte le categorie dovrebbero essere sottoposti a una visita medica periodica per ottenere il certificato appropriato. Attenzione dovrebbe essere prestata all'aspetto dello staff: Uniformi, differenziate dai servizi, in alcuni casi coinvolgendo un'icona personale che indica il nome e il cognome.

Nella situazione di debole sviluppo della base ospitante, anche l'idea di attirare un settore privato per ospitare i turisti. Può essere attraente per i turisti stranieri che saranno interessati a conoscere il solito cittadino russo. Trovare un appartamento o una stanza può occupare le aziende turistiche stesse.

La natura rispettosa dell'ambiente della regione PSKOV è stata un incentivo positivo per lo sviluppo della base del salatino-resort. Oggi, Pskovschina dispone di 9 case vacanza, pensione, profilatori, sanatori e 12 basi turistiche e database ricreative.

Per tipo di servizi forniti dall'impresa di un sanatorio-resort e di un orientamento sano, sono suddivisi in: sanatori, sanatori, conservazione, sanatori per bambini, case vacanze, pensioni ricreative, centri ricreativi e basi turistiche.

Secondo le stime degli specialisti turistici in alcune aree di svago, la domanda supera attualmente la proposta. L'organizzazione della ricreazione sui campus, nelle case d'imbarco, e le fingetene sono sempre più interessi. Numero insufficiente e luoghi di bassa qualità non consente di utilizzare attivamente le possibilità ricreative disponibili della regione. Ricostruzione del vecchio e costruzione di nuove basi turistiche della classe di Pension Krivsk e Forest Lake sono necessarie.

Altrettanto importante nello sviluppo del turismo ha delle imprese di catering. Questi includono: ristoranti, caffetterie, bar, snack bar, ecc. Il numero di queste istituzioni, nonché la qualità dei servizi influenzano l'attrattiva turistica di una regione.

Attualmente, ci sono abbastanza imprese alimentari sul campo per soddisfare pienamente la domanda dei turisti. La cura è peggiore nelle aree della regione, dove un piccolo numero di aziende di ristorazione è integrata da una bassa qualità del servizio. È meglio delle cose nelle grandi città della regione, come ad esempio: Pskov, Great Luki e Pechora, dove si trovano la maggior parte delle imprese di cibo. C'è una tendenza ad aumentare il numero di caffè, ristoranti, barre, nonché una migliore qualità del servizio e la loro differenziazione. Di tutte le imprese della città di Pskov, i seguenti sono i seguenti: Ristorante "Rus" (Locali della Torre Spasskaya, Pl. Lenin), Kafe "Yaguar" (Riga Ave., 16), Mustang Cafe (ottobre 15 ), Cafe "Europeo" (PL. Victory, 1), Art Cafe "Bastione" (St. Bastionnaya, 9), Ristorante e bar "Olympia" (Okyabrsky Ave., 20), Ristorante e Baia Baviera (ul. Sovietica, 83), Bistro "Laguna" (ottobre Ave., 19). Queste imprese sono attraenti fanno un'eccellente qualità del cibo, un'ampia varietà di piatti, sia russi che altre cucine nazionali, un alto livello di servizio. Inoltre, queste istituzioni sono attraenti perché sono quasi nel centro della città o non lontano da esso.

Molte imprese alimentari collaborano con le imprese turistiche, servendo gruppi di turisti. Per i turisti non organizzati, è necessario distribuire ristoranti e caffè pubblicitari negli hotel. Ma poiché la maggior parte degli hotel di Pskov ha ristoranti, potrebbero non essere interessati ai concorrenti pubblicitari.

Pertanto, quei caffè e ristoranti pronti a lavorare per i turisti dovrebbero ricevere informazioni sui loro servizi:

· Nelle opuscoli (per la distribuzione in hotel, treni, luoghi visitati dai turisti);

· Nei media locali, ecc.

In prossimità delle attrazioni della città e della regione, è necessario organizzare caffè estivi. L'organizzazione di tali piccoli caffè privati \u200b\u200bestivi ridurrà la carenza di imprese nutrizionali in quei settori della regione, dove è particolarmente evidente, nonché aumentare il comfort dei monumenti di storia in visita. Va notato che questo non è il compito immediato dell'amministrazione dei musei. Tale funzione può assumere già le imprese di ristorazione esistenti, organizzando caffetterie di uscita. Una società con grandi aziende consentirà i minimi costi di investimento e i ritorni dei capitali rapidi.

Pertanto, le misure prioritarie per migliorare il sistema di nutrizione nella regione PSKOV sono concluse in:

· Promozione dell'organizzazione di caffè estivi e punti di forza remoti sul modo di spostare i turisti;

· Migliora la qualità del servizio in quei caffè e ristoranti, dove non è abbastanza alto.

L'industria dell'intrattenimento include imprese (organizzazioni, istituzioni), la cui principale attività è legata alla soddisfazione dei bisogni umani nell'intrattenimento. Tali oggetti sono le imprese con una natura di intrattenimento pronunciata di attività - circo, zoo, attrazioni, gioco, e simili. Una varietà di imprese di intrattenimento, tra cui teatri fissi e mobili, cinema, isostudio, organizzazioni di concerti e team (Philharmonics, orchestre, ensemble, sale musicali, gruppi artistici e musicali di trasmissione e televisione, ecc.) Forniscono anche processi di intrattenimento. Intrattenimento inerente alla cultura fisica (in bacini d'acqua artificiali e piste, in spazi sportivi e club, Manaja, ecc.), Così come visite a sport e imprese spettacolari. L'attaccamento ai valori culturali (nelle biblioteche, nei musei, nelle mostre, in ogni sorta di istituti di club, ecc.) È anche accompagnato da intrattenimento.

A Pskov e nella regione, un numero sufficiente di imprese del settore dell'intrattenimento, il loro numero e la qualità dei servizi sono in costante crescita. I turisti sono offerti da intrattenimento per tutti i gusti da musei, mostre, cinema fino a notte festeggiare. Aumentare la presenza di musei, mostre e altre strutture culturali e di intrattenimento, nonché per la comodità dei turisti, è necessario che lavorano in vacanza e nei fine settimana.

I programmi di eventi originali, attraenti, come festival musicali, prestazioni dei gruppi folcloristici, spettacoli storici, serate poetiche, potrebbero essere particolarmente attraenti per i turisti. Tali eventi formano una particolare fama della regione nel tempo e fungono da magnete. Allo stesso tempo, in misura minore, stiamo parlando della professionalità degli artisti. Tutte le squadre locali sono invitate a partecipare a viste simili.

Il programma di eventi per il periodo invernale ed estivo dovrebbe essere approvato a livello regionale e municipale con la partecipazione di tutte le parti interessate e diffondersi sotto forma di opuscoli semplici. Il grado di sviluppo delle infrastrutture di trasporto ha una grande influenza sull'attrattiva turistica della regione. Il livello di sviluppo delle infrastrutture di trasporto nella regione Pskov è piuttosto elevata. L'area attraversa ampie auto e ferrovie che collegano l'area con queste principali città come Mosca, San Pietroburgo, Riga, Tallinn, Kiev. Inoltre, ci sono due relativi agli aeroporti principali della zona, uno dei quali si trova nella città di Great Luki, e il secondo è a Pskov. Inoltre, l'aeroporto di Pskov ha uno status internazionale, che consente di accettare aerei di compagnie straniere. L'aeroporto ti consente di prendere tutti i tipi esistenti di aeromobili passeggeri, sia la produzione nazionali che straniere. Anche nella regione c'è il trasporto di acqua interne, che collega alcune città degli Stati baltici con la città di Pskov e può essere utilizzata per organizzare escursioni, turismo ecologico con partenza per le isole della Chiesa di Pskovo del lago. Vorrei notare che in termini di densità di strade di uso generale con un rivestimento solido, la regione di Pskov classifica il 14 ° tra tutte le regioni della Russia. Secondo questo indicatore, l'area si classifica prima nella regione nord-ovest. Inoltre, quasi ogni anno aumenta la densità delle autostrade (tabella 2.5).

Tabella 2.5.

La densità delle strade pubbliche è solida rivestita nella regione Pskov, km di strade per 100 km di 2 territorio.

Nelle principali città della regione (Pskov, Great Luca), il trasporto di passeggeri urbano è abbastanza ben sviluppato. Sono sufficienti percorsi e stock rotolanti per garantire la consegna dei passeggeri in quasi tutte le parti della città senza molta perdita di tempo.

Le cose peggiori stanno andando con la strada intercity. Negli ultimi anni, quasi il doppio del numero di percorsi e autobus è stato ridotto. Quindi, se nel 1990 ci sono state 206 percorsi e 256 autobus che sono andati avanti, quindi nel 1997 erano rispettivamente 105 e 163 (Tabella 2.6).

Tabella 2.6.

Indicatori di una flotta di autobus a lunga distanza

La distribuzione del numero di turisti per tipo di trasporto, su cui arrivano nella regione Pskov, sono forniti nella Tabella 2.7. La parte principale dei turisti russi (53%) arriva per ferrovia, un po 'meno - automobile pubblica (37%) e automobilistica personale (10%). La maggior parte dei turisti stranieri arriva sul trasporto stradale pubblico (90%). Il restante 10% utilizza i servizi della ferrovia. A causa del fatto che l'aeroporto di Pskov non svolge voli regolari, e le barche di trasporto fluviale eseguono solo voli nazionali (sull'isola del lago Pskov), il trasporto aereo e il trasporto fluviale nella regione, i turisti non arrivano.


Tabella 2.7.

Distribuzione del numero di turisti per tipo di trasporto che arrivano nella regione di Pskov

In generale, le infrastrutture di trasporto nella regione PSKOV sono in condizioni soddisfacenti. L'eccezione è il segmento degli autobus Turklassa. Questa circostanza è un fattore sfavorevole e influisce negativamente sull'attrattiva turistica della regione. La circostanza negativa è che se c'è un buon aeroporto con stato internazionale, il trasporto regolare dell'aria del passeggero non viene effettuato nella regione Pskov e il trasporto dell'acqua non viene utilizzato.

2.5. Analisi comparativa dei programmi di sviluppo del turismo

Per raggiungere l'obiettivo e i compiti assegnati allo studio, abbiamo già analizzato i programmi esistenti di sviluppo del turismo: Mosca (2000-2010), San Pietroburgo (1999-2003), Nizhny Novgorod (2002-2004), Togliatti (1999- 2000), PERM (2001-2005), PSKOV (1996-1997, 2000-2002, 2002-2006). L'analisi è stata effettuata dai seguenti criteri:

1. Obiettivi del programma;

2. Attività del programma;

7. Logica del programma;

Dal punto di vista degli obiettivi del programma (cfr. Appendice 2), va notato il fatto dell'esistenza degli obiettivi in \u200b\u200bciascun programma. Di norma, viene fissato un obiettivo, e quindi vengono prescritte attività specifiche per implementare l'obiettivo. Si può anche notare che tutti i programmi perseguono effettivamente un obiettivo: "Creazione nel campo del complesso turistico moderno, altamente efficiente e competitivo".

Le attività contrassegnate nei programmi (vedi Appendice 4), di norma, sono chiaramente seguite dai compiti stabiliti. Va notato in alcuni programmi (ad esempio, il programma di sviluppo del turismo a San Pietroburgo) contiene attività specifiche rivolte allo sviluppo dell'industria del turismo, mentre in altri programmi (ad esempio, il programma di Togliatti) contiene solo eventi comuni, non Dare idee sulle azioni specifiche degli artisti di questo programma.

Parlando della conformità degli obiettivi indicati nel programma, si può dire che, in generale, questa corrispondenza è tracciata.

Per quanto riguarda i criteri per valutare l'attuazione dei programmi (vedi Appendice 3), quindi, di norma, gli autori dei programmi rappresentano il risultato finale delle attività nel settore del turismo. Si possono chiamare i risultati attesi comuni: creazione di condizioni per soddisfare le esigenze della popolazione in riposo attivo e completo, rafforzando la salute e l'attaccamento ai valori culturali; Formazione di un'industria turistica moderna altamente efficiente; un aumento della redditività dei bilanci federali e locali; Attrazione di investimenti stranieri nell'economia regionale; Conservazione e rinascita degli oggetti del patrimonio naturale e culturale; soddisfare i bisogni della popolazione in riposo attivo e pieno pieno; Impatto stimolante sullo sviluppo di imprese di altri settori dell'economia (industria alimentare, commercio, produzione di artigianato folk, istituzioni culturali, reti e comunicazioni).

Gli autori dei programmi sopra menzionati sono stati guidati da documenti normativi, che sono stati osservati anche nei testi dei programmi di sviluppo del turismo stessi. Questi sono tali documenti come: la soluzione della città di Togliatti n. 485 datato dal 197/1999 "" sullo sviluppo del programma di sviluppo del turismo TOGLIATI per il 1999-2000 ","; Decreto del governo di Mosca datato 8 agosto 2000 N 602 "sulle principali disposizioni del programma di sviluppo del turismo a Mosca per il periodo fino al 2010", Risoluzioni del governo di Mosca del 28.05.96 N 449 "sul programma di Sviluppo del complesso dell'hotel e del complesso turistico di Mosca "e dal 15.07.97 N 529" sulle modifiche e le aggiunte alla risoluzione del governo di Mosca del 28.05.96 N 449 "sul programma di sviluppo dell'hotel e del complesso turistico di Mosca "; il concetto di riorganizzazione e sviluppo del turismo nella Federazione Russa, approvata dal decreto del Presidente della Federazione Russa datata il 22 dicembre 1995 n. 1284" sulla riorganizzazione e lo sviluppo del turismo nella Federazione Russa ", il federale Programma obiettivo "Sviluppo del turismo nella Federazione Russa", approvato dal decreto del governo della Federazione russa del 26 febbraio 1996 n. 177, atti giuridici internazionali nel settore del turismo, della legge federale "sui fondamenti delle attività turistiche in la Federazione Russa "dal 24.11.96 n. 132-фз. Si deve notare che note a piè di pagina per le norme usate Atti activi-legali non hanno programmi in Pskov (per tutti i periodi) e San Pietroburgo.

I principali strumenti per l'attuazione dei programmi sono fondi di budget federali e locali. Alcuni programmi sono limitati a questo (ad esempio. Programma Togliatti e Pskov (1996-1997 / 2000-2002). Ma la maggior parte dei programmi attraggono fondi aggiuntivi all'attuazione delle attività di sviluppo del turismo, quali: investimenti, fondi ricevuti da organizzazioni internazionali .; mezzi di associazioni di imprese turistiche; fondi della riunione dell'hotel, i mezzi di concessione di licenze Attività turistiche internazionali, affitto di tutte le persone giuridiche e individui; ricavi dalla proprietà statale nel settore del turismo; tasse da parte delle imprese che servono i turisti; Collezione turistica speciale; da ogni pernottamento indipendentemente gli obiettivi di visitare la differenziazione per stagione; reddito dall'emissione di licenze per l'apertura delle imprese e ottenendo il diritto alle attività professionali in città; multe per violazione della situazione ambientale; donazioni volontarie. È piacevole notare che Il programma di Pskov per il 2002-2006 offre finanziamenti Attività non solo dai bilanci federali e locali, ma anche con l'uso di fondi attratti.

Per quanto riguarda la logica dei programmi, va notato che, in questo caso, i programmi possono essere suddivisi in due categorie: i programmi aderiscono a un rigido piano irregolare e viceversa, programmi contenenti un piano dettagliato interessante. Un piano esemplare antimatico è:

1. Nome del programma;

2. Motivi per lo sviluppo;

3. Cliente;

4. Sviluppatori;

5. Scopo e obiettivi;

6. Eventi principali;

7. Esecutori;

8. Volumi di finanziamento;

9. Risultati attesi.

Un piano staccabile esemplare è simile a questo:

introduzione

I. Analisi della situazione e della logica per gli scopi e i compiti del programma.

1. Analisi della situazione turistica (area specifica).

2. I principali obiettivi e compiti del programma.

3. Sistema di eventi software.

II. Motivazione delle attività del programma e il calcolo della disposizione delle risorse necessarie.

4. Fornitura delle risorse del programma.

5. Valutazione dell'efficacia, conseguenze socio-economiche e ambientali dell'attuazione del programma.

6. Il meccanismo di implementazione del programma.

7. Organizzazione della gestione del programma e controllo sulla sua implementazione.

Riteniamo che il secondo tipo di piano sia più vinto per il programma di sviluppo del turismo, perché Contiene un'analisi della situazione già esistente nel turismo e una valutazione dello stato del turismo come settore e comporta un elenco dettagliato delle misure per l'attuazione del programma. A tale riguardo, è necessario notare la logica dei programmi di costruzione a Mosca e Pskov (2002-2006).


CONCLUSIONI SUL 2 CAPITOLO

La regione Pskov ha prerequisiti favorevoli per lo sviluppo di vari tipi di turismo e tempo libero, entrambi i residenti della zona che degli ospiti di Pskovskaya. In primo luogo, ovviamente, il patrimonio storico e culturale della regione (ci sono 372 monumenti del significato federale (tutto-russo), 3588 monumenti del significato locale e 475 oggetti del patrimonio recentemente identificati. Molti di loro sono i capolavori di architettura reale, Prova dell'abilità degli architetti russi 12 - XIX secolo.). In secondo luogo, la natura del territorio Pskov, con termini e investimenti ragionevoli (un sacco di forza e un po 'di denaro) è ideale per l'organizzazione, così popolare nell'ovest del turismo ecologico. In terzo luogo, l'afflusso di turisti contribuisce alla beneficiaria posizione geografica della regione (l'unica regione del paese, che confina con tre territori contemporaneamente: Estonia, Lettonia, Bielorussia), supportata da una rete abbastanza sviluppata di tracce automobilistiche, tracce ferroviarie.

L'area della regione di Pskov è maggiore del territorio della Danimarca, dei Paesi Bassi, della Svizzera o dell'Estonia. Allo stesso tempo, la popolazione della regione è relativamente piccola - 778 migliaia di persone, che provoca la presenza di luoghi incontaminati e rispettosi dell'ambiente.

La caratteristica principale della posizione economica e geografica della regione PSKOV è la sua posizione transfrontaliera. La regione di Pskov ha:

· Bordi interni con le regioni di Novgorod e Leningrado del Distretto Nord-Ovest, Tver e Smolensk Regioni del Distretto Centrale della Federazione Russa. Ciò consente di studiare il patrimonio storico delle suddette aree, condividere i suoi risultati nel campo dello sviluppo del turismo.

· Bordi esterni con Bielorussia (la lunghezza del confine è 352 km), Estonia (249 km) e Lettonia (270 km). In questo caso, la presenza di tali connessioni consente di mantenere i contatti aziendali e culturali con questi paesi.

L'area funge da collegamento che collega l'enorme potenziale delle capacità turistiche del nord-ovest e della parte centrale della Federazione Russa.

Le condizioni climatiche, cioè, un'estate abbastanza calda e un inverno relativamente morbido, - ti permettono di sviluppare qui sia gli sport estivi che gli sport invernali e il turismo. L'intero complesso di risorse ricreative naturali della regione è stimata come "favorevole" per l'organizzazione del turismo e come "malattia middlely" per la ricreazione e il trattamento. Le risorse ricreative naturali della regione sono completate da numerosi monumenti culturali e storici.

Il territorio della regione Pskov ha ricche risorse ricreative. È caratterizzato da un sollievo abbastanza smembrato con alternanza di spazi collinare, predominanza significativa forestale di foreste miscele ricche di bacche e funghi, l'abbondanza di laghi (più di 3000) e un gran numero di fiumi piccoli e medi. Tali condizioni favoriscono lo sviluppo della pesca sportiva e del turismo dell'acqua, la caccia. La regione ha risorse balneologiche - fango terapeutico e acque minerali.

La terra di Pskov è esclusivamente ricca di monumenti della sua gloriosa storia e ha un patrimonio storico e culturale davvero inestimabile. Ci sono 372 monumenti di importanza federale (tutto-russo), 3588 monumenti di oggetti del patrimonio locale e 475 locali. Molti di loro sono veri capolavori di architettura, prova della vera abilità degli architetti russi dei secoli XIV-XIH.

La stagione turistica nella regione di Pskov cade per il periodo da maggio a ottobre. Nel 2001, durante questo periodo, è stato preso circa il 75% del flusso totale dei turisti che arrivano nella regione di Pskov. I mesi principali della reception erano maggio, giugno. Questo picco è associato a condurre attività di eventi su larga scala (giorni di scrittura e cultura slava, celebrazione del 200 ° anniversario della nascita di A.S. Pushkin). I principali consumatori dei servizi erano residenti di Mosca e della regione di Mosca, San Pietroburgo e la regione di Leningrado. Dalle altre regioni della Russia, il flusso d'ingresso è insignificante. Il principale flusso di cittadini stranieri è rappresentato dai turisti dei paesi baltici (Lettonia, Estonia, Lituania), Finlandia, Stati Uniti, Germania, Francia, Svezia.

La direzione principale della partenza dei residenti della regione di Pskov con obiettivi turistici è San Pietroburgo, la regione di Novgorod (di norma, scolari per tour diurni) e la regione di Krasnodar, che è il 78% del flusso totale. Ampiamente diminuito il flusso a paesi stranieri. I seguenti paesi erano più popolari per il resto dei residenti della regione Pskov: Turchia, Egitto, Spagna, Repubblica Ceca. La parte principale degli abitanti della regione di Pskov ha approfittato dei turisti fino a 3 giorni (94%).

Rispetto al 2000, l'ingresso di cittadini stranieri dei paesi baltici è aumentata del 19,1%, e l'ingresso di turisti stranieri è del 19,6%. Secondo la Federazione Russa, l'aumento del flusso totale è stato del 13,5%, con un obiettivo del turismo - 15,5%.

C'era una diminuzione del flusso di ingresso dei cittadini stranieri (specialmente con le visite aziendali) da paesi con cui la Russia non ha confini comuni. Questa tendenza è comune nella Federazione Russa. Ridurre i viaggi con obiettivi aziendali da paesi stranieri ammonta a 7,1%. Allo stesso tempo, l'ingresso dei cittadini norvegesi è aumentata (del 27%), Finlandia (del 17%), Svezia (del 10%). Degli Stati baltici, il flusso di ingresso dei cittadini dell'Ucraina (del 64%), la Polonia (del 59,2%) è aumentata.

Le imprese dell'industria turistica (agenzie di viaggio, hotel, sanatorio, database e istituzioni culturali) nel 2001 sono state implementate dai servizi per un totale di 105884,6 mila rubli.

Attualmente, ci sono 23 aziende turistiche sul territorio della regione Pskov, di cui 17 stelle, a Pskov, 4 - nel Great Luki, una a Pechoras, e una nella GDow. Tutte le imprese hanno diritto alle attività turistiche internazionali. La maggior parte delle imprese turistiche sono società a responsabilità limitata, tuttavia, queste sono per lo più piccole agenzie di viaggio. Ci sono anche aziende di azioni con giunzioni chiuse, società comunali e sindacali sindacali.

La maggior parte delle imprese turistiche della regione sono impegnate nell'agente turistico e nelle attività operative del tour. Le agenzie di viaggio dell'azienda sono nelle indicazioni del turismo internazionale sul campo. Allo stesso tempo, tutte le imprese turistiche sono operatori turistici per l'attuazione del proprio prodotto turistico, che include vari programmi per visitare la regione Pskov.

Nella regione di Pskov ci sono 29 hotel e complessi alberghiere. Recentemente, un complesso (motel) "Baltia" è stato aggiunto ai sei hotel Pskov. Su 29 imprese del tipo di albergo ci sono posti del 1997. Queste sono principalmente una o doppie camere. Le aziende straniere non sono presentate tra i proprietari di hotel situati nella regione di Pskov.

Nonostante il gran numero di luoghi, la tendenza dell'interesse turistico nella regione aggrava i problemi di ospitare turisti. Nella città di sei hotel, solo uno - Riga - ha una categoria di "tre stelle", che è la base per ricevere turisti stranieri. Oltre ad esso, "ottobre", "Krom", "Turistico". Ci sono oggetti di livello inferiore progettati per il turismo scolastico. Tuttavia, c'è speranza che nel prossimo futuro la costruzione di un hotel a 4 stelle sulla riva del grande "Kom" sarà completato.

La natura rispettosa dell'ambiente della regione PSKOV è stata un incentivo positivo per lo sviluppo della base del salatino-resort. Oggi la regione di Pskov dispone di 9 case vacanze, diverse case di imbarco, profilatori, sanatorio e 12 basi turistiche e basi ricreative.

Attualmente, ci sono abbastanza imprese alimentari sul campo per soddisfare pienamente la domanda dei turisti. C'è una tendenza ad aumentare il numero di caffè, ristoranti, barre, nonché una migliore qualità del servizio e la loro differenziazione.

A Pskov e nella regione, un numero sufficiente di imprese del settore dell'intrattenimento, il loro numero e la qualità dei servizi sono in costante crescita. I turisti sono offerti da intrattenimento per tutti i gusti da musei, mostre, cinema fino a notte festeggiare.

Il grado di sviluppo delle infrastrutture di trasporto ha una grande influenza sull'attrattiva turistica della regione. Il livello di sviluppo delle infrastrutture di trasporto nella regione Pskov è piuttosto elevata. L'area attraversa ampie auto e ferrovie che collegano l'area con queste principali città come Mosca, San Pietroburgo, Riga, Tallinn, Kiev. Inoltre, ci sono due relativi all'aeroporto principale della zona. Anche nella regione c'è il trasporto di acqua interne, che collega alcune città degli Stati baltici con la città di Pskov e può essere utilizzata per organizzare escursioni, turismo ecologico con partenza per le isole della Chiesa di Pskovo del lago.

La necessità di sviluppare il turismo nella regione è causata principalmente dal basso potere produttivo della regione (se nella produzione industriale degli anni '90 è diminuita, in generale, nel paese del 50%, quindi nella nostra regione del 70%) e nel prossimo Futuro recupero economico della produzione è previsto. Ci sono una serie di altri motivi per questo:

1. Creare nuovi posti di lavoro;

2. Supporto per industrie e professioni;

3. ricevute sotto forma di tasse nei budget federali, regionali e locali;

4. Esportazioni di prodotti locali (ad esempio: souvenir di varie artigianato).

L'attrattiva della regione di Pskov come oggetto del turismo è determinata dai seguenti fattori.

1. Un enorme patrimonio storico e culturale della città, inestricabilmente collegato con la storia e la cultura di tutta la Russia

2. La sicurezza dei trasporti determina Pskov come punto di partenza di percorsi turistici su oggetti storici e culturali della regione Pskov.

3. La sede di congressi, simposi, seminari, mostre, fiere, festival è la base per lo sviluppo del turismo commerciale e del congresso.

4. Centro culturale

5. Il centro della Chiesa ortodossa russa (nella città di oltre 80 templi e chiese) - prerequisiti per lo sviluppo del turismo religioso

6. Pskov ha competizioni internazionali su vari sport.

7. Eventi di eventi relativi alla storia e alla cultura della Russia.

8. I viaggi turistici possono essere combinati con crociere fluviali.

Sfortunatamente, al momento, un certo numero di fattori negativi influenzano lo sviluppo del turismo di ingresso:

1. Bassa competitività del vecchio fondo di collocamento.

2. Cancellazione della gamma della macchina.

3. Una durata significativa della "stagione morta" parla dell'incapacità di organizzare una proposta turistica, cicli di attività ricreative, tenendo conto delle richieste individuali e di gruppo dei consumatori.

4. Nessuna vista completa sulla natura e sulla specifica di Pskov come luogo turistico.

5. Il flusso di informazioni negative nei media stranieri sulla Russia, come paese sfavorevole per il turismo.

6. A causa del finanziamento angusto, il lavoro di propaganda all'estero per rafforzare l'immagine turistica della città è sotto volumi insufficienti.

7. L'infrastruttura della città della città della città non è abbastanza sviluppata, la sua condizione non rispetta ancora gli standard mondiali nel turismo.

8. C'è un problema di mancanza di camere d'albergo e piccoli hotel di classe media, 3 stelle categoria.

9. La necessità di creare un'infrastruttura alberghiera è dovuta sia alla formazione dell'attrattiva aziendale che turistica della città e dell'espansione di aree di alloggio e attività ricreative in prossimità degli oggetti dello spettacolo turistico, dei centri commerciali, culturali e storici Attrazioni della città, oltre a luoghi delle principali mostre internazionali, simposi, congressi e festival, competizioni sportive internazionali.

10. Non esiste un programma di supporto per le agenzie turistiche di ingresso.

11. Non può contribuire allo sviluppo del turismo lo stato dell'infrastruttura della città e, prima di tutto, la sua componente di trasporto. È una carenza di autobus moderni di varie capacità per i turisti e la mancanza di parcheggi per auto e un basso livello di servizio nel trasporto urbano (ad esempio un taxi).

12. Cause riguardanti i turisti stranieri una situazione criminale in Russia, nonché problemi di garanzia della loro sicurezza.

13. Un livello piuttosto basso di assistenza medica per le polizze assicurative in caso di malattia nel periodo di tour e una serie di altri fattori meno significativi.

Le ragioni di questi fenomeni negative sono nell'azione dei seguenti fattori:

1. Svantaggio degli sforzi per sviluppare il turismo nazionale, la mancanza di interesse per l'attuazione dei meccanismi di cooperazione economica e gestione.

2. La metodologia pigra e non piuttosto fedele per organizzare le imprese congiunte e miste con la partecipazione di investitori oltreoceano.

3. Instabilità politica ed economica nel paese.

4. L'orientamento del turismo commerciale non può influire sulla riduzione della quantità di detrazioni dal turismo nel bilancio della città, la ridistribuzione del reddito a favore dell'economia dell'ombra. Elitear Turismo di Single Secured non ha causato boom turistico, impastando enormi beni fissi e riduzione del capitale circolante dal turismo centinaia di turismo. Il trasporto è stato sospeso, non c'è pellegrinaggio nei musei, sale espositive.

5. La distanza dalle principali capitali europee occidentali non consente un ampio uso di percorsi di autobus, perché Ciò comporta stare sull'autobus entro 2 o più giorni, e questo a sua volta può resistere a non tutti.

6. Manifestazione debole dei flussi turistici il cui valore economico era difficile da prevedere. Dovrebbe essere conclusione sull'uso insoddisfacente da parte degli organismi statali della sua funzione di gestione, che determina la politica della città nel settore del turismo, il ruolo del regolatore e dell'organizzatore dello sviluppo turistico.

I seguenti fattori hanno influenzato la congiuntura del mercato turistico interno:

1. troppa parte del componente di trasporto nel costo totale del tour, rendendo un'offerta non competitiva nel mercato interno rispetto ai viaggi all'estero;

2. Uso insufficiente di un sistema di sconti per il trasporto e il collocamento orientare l'attenzione sull'attenzione degli operatori turistici nazionali nei mercati esteri;

3. Un aumento significativo del costo della fornitura nel mercato interno che ha raggiunto il livello internazionale con una migliore qualità del servizio, che stimola anche il riorientamento della domanda di viaggi stranieri;

4. Ridurre la mobilità complessiva della popolazione; più di 2 volte la proporzione della popolazione, conduzione di vacanze nel paese, in parenti e conoscenze; Fino al 60% della popolazione detiene una vacanza a casa;

5. Distruzione del sistema di gestione del settore, che ha portato al suo decadimento nei singoli collegamenti, perdita di coordinamento delle attività di oggetti, liquidazione di percorsi regionali;

6. La mancanza di personale qualificato di manager è in grado di lavorare in nuove condizioni economiche.

La differenza tra l'offerta turistica metropolitana dagli analoghi, con un eccesso di offerta sul mercato, è che nella regione Pskov c'è un'opportunità unica per combinare diversi tipi di turismo.

Rappresentando il centro del business, la vita finanziaria, politica, scientifica, spirituale e culturale della Russia, Pskov riceve opportunità uniche per sviluppare i tipi di turismo più promettenti in tutti i moduli disponibili. Le opportunità esistenti per lo sviluppo di vari tipi di turismo consentono di diversificare in modo significativo l'offerta e aumentare la competitività del prodotto turistico Pskov. Lo spettro dell'offerta turistica della città è abbastanza ampia e può essere basata, prima di tutto, sui frammenti conservati dell'ambiente storico e architettonico della città, monumenti di architettura, arte ingegneristica, storia, archeologia e cultura.

Possibilità naturali delle zone vicine in cui ci sono oggetti appartenenti alle imprese e alle istituzioni di Pskov, consentono di espandere la proposta tradizionale attraverso l'organizzazione dei viaggi a breve termine alla natura. Lo sviluppo del turismo è favorito dalla comoda posizione geografica di Pskov relativa ad altri monumenti storici e culturali e città di strada diretta e ferrovia.

Per raggiungere l'obiettivo e i compiti assegnati allo studio, sono stati analizzati i programmi di sviluppo del turismo già esistenti: Mosca (2000-2010), San Pietroburgo (1999-2003), Nizhny Novgorod (2002-2004), Tolyatti (1999-2000), PERM (2001-2005), PSKOV (1996-1997, 2002-2002, 2002-2006) per i seguenti criteri:

1. Obiettivi del programma;

2. Attività del programma;

3. conformità delle misure agli obiettivi;

4. criteri per la valutazione dell'attuazione del programma (risultato finale);

5. Conformità al quadro normativo;

6. Strumenti di implementazione del programma;

7. Logica del programma;

Come si è scoperto, questi programmi hanno sia carenze che dignità. Tutti i programmi seguono l'obiettivo e le attività, sviluppano determinate attività, in conformità con il set di obiettivi. Tuttavia, in alcuni programmi, l'evento è dipinto in modo chiaro e dà un'idea di un appuntamento specifico del programma, mentre in altre attività proposte descritte abbastanza ampiamente e poco chiara. Va anche notato che tutti i programmi hanno aspettato risultati finali che corrispondono a obiettivi e attività.

Capitolo 3. Migliorare il programma per lo sviluppo del ramo del turismo della regione Pskov

Poiché lo scopo di questo lavoro è quello di sviluppare proposte per migliorare il programma per lo sviluppo del turismo della regione PSKOV e questo capitolo sarà dedicato a questo, offriamo il seguente piano per la proposta di raccomandazioni per il miglioramento del programma:

1. lo scopo del programma;

2. Attività del programma;

3. Attività del programma;

4. Strumenti di implementazione del programma;

5. I risultati dell'implementazione del programma.

Nello sviluppo di programmi turistici della regione Pskov per il 1996-1997. e 2002-2006. Il set di obiettivi (Tabella 3.1) a nostro avviso è stato definito non con precisione. Pertanto, abbiamo proposto i seguenti obiettivi per il programma per lo sviluppo del turismo della regione Pskov, che a nostro avviso sono più accurati:

1. Un aumento delle entrate dal turismo. Formazione di budget urbani e regionali a causa di ricevute dalle attività turistiche

2. Aumentare il benessere dei residenti della città e dell'area. Usando il ruolo sociale del turismo

3. afflusso di investimenti e creazione di nuovi posti di lavoro

4. Garantire condizioni confortevoli per soggiornare i turisti

5. Risveglio i vantaggi nazionali come conseguenza dell'ospitalità e dell'appello al patrimonio culturale e storico

Per quanto riguarda i compiti contrassegnati nei programmi di cui sopra (Tabella 3.2), vorremmo aggiungere i seguenti elementi:

1. Sviluppo dell'ingresso, del turismo domestico, sociale e dilettante

2. Formazione del programma di turismo degli eventi (congressi, festival, concorsi, vacanze in città, ecc.


Tabella 3.1.

Tabella comparativa degli obiettivi per lo sviluppo del turismo della regione Pskov

Obbiettivo
Creazione nella regione Pskov di un moderno complesso turistico altamente efficiente e competitivo; Creazione nella regione PSkov di un moderno complesso turistico altamente efficiente e competitivo che offre ampie opportunità di soddisfare le esigenze dei cittadini russi e stranieri nei servizi turistici, lo sviluppo dell'economia nazionale della regione attraverso la creazione di nuovi posti di lavoro, la conservazione e uso razionale del potenziale storico e naturale della regione, crescente ricavi fiscali.

Tabella 3.2.

Tabella comparativa dei compiti per lo sviluppo del turismo della regione Pskov

Compiti Il programma per lo sviluppo del turismo della regione PSKOV 1996-1997. Programma per lo sviluppo del turismo della regione PSKOV 2002-2006.

1. Formazione del quadro normativo moderno e dei fondamenti del sistema di regolamentazione dello Stato dell'attività turistica;

creare condizioni per lo sviluppo del turismo interno e in entrata;

2. Supporto per lo sviluppo dell'imprenditorialità domestica nel turismo, in particolare, le piccole imprese;

3. Stimolare lo sviluppo della base materiale del turismo (mezzi di collocamento e infrastruttura) attirando investimenti nazionali ed esteri per la ricostruzione e la nuova costruzione di strutture turistiche;

4. Creare le condizioni per la rinascita e lo sviluppo dei centri turistici tradizionali, lo sviluppo di nuove aree turistiche con ampio potenziale naturale e storico e culturale;

5. Integrazione della regione PSKOV nel sistema del mercato turistico russo e internazionale e lo sviluppo della cooperazione internazionale nel settore del turismo;

7. Migliorare il sistema di supporto informativo nel campo del turismo;

8. Sviluppo e implementazione sul mercato turistico regionale per tecnologie di servizi turistici progressive

1. Formazione di un moderno mercato turistico basato sullo sviluppo della concorrenza, approfondendo la specializzazione e la cooperazione nel lavoro delle organizzazioni turistiche;
2. Sviluppo di un quadro normativo per lo sviluppo del turismo;
3. creare condizioni per lo sviluppo prioritario del turismo interno e in entrata e sociale;
4. Garantire lo sviluppo del turismo sociale, medico e benessere, specializzato e individuale nella regione Pskov;
5. Espansione della cooperazione internazionale;
6. Stimolare lo sviluppo della base materiale attirando gli investimenti per la ricostruzione e la nuova costruzione del turista

oggetti;
7. Uso efficiente e razionale di una base materiale esistente e terra ricreativa:
8. Formazione di un moderno sistema di formazione, riqualificazione e formazione avanzata del personale turistico, l'attuazione della ricerca scientifica nel settore del turismo;
9. Sviluppo di un sistema di valutazione socio-economica dell'efficacia delle attività turistiche nella regione;
10. Migliorare il sistema di supporto delle informazioni, condurre attività promozionali attive volte a creare l'immagine della regione PSKOV, come aree favorevoli per il turismo.

Più in modo più dettagliato sul sistema di attività nell'attuazione del programma per lo sviluppo del turismo della regione PSKOV. Lo svantaggio dei programmi di sviluppo del turismo della regione Pskov nel 1996-1997. e 2002-2006. (Tabella 3.3) A nostro avviso, c'è troppa la formulazione degli eventi implementati, nonché una piccola varietà di quest'ultimo.

Tabella 3.3.

Tabella comparativa delle attività per lo sviluppo del turismo della regione Pskov

Eventi Programma per lo sviluppo del turismo della regione PSkov 1996-1997, 2000-2002 Programma per lo sviluppo del turismo della regione PSKOV 2002-2006.

2. Lavoro di ricerca e progettazione;

3. Sviluppo dell'infrastruttura turistica della regione;

4. Sviluppo dei servizi museali del turismo;

5. Migliorare il meccanismo economico e la struttura organizzativa della gestione del complesso turistico;

1. lo sviluppo del quadro normativo, entro il quale l'adozione dei regolamenti necessari che disciplinano le relazioni dei soggetti del mercato del turismo, dei metodi e delle forme di sostegno allo stato per lo sviluppo del turismo;

2. Cooperazione internazionale;

3. Migliorare il sistema di gestione dello sviluppo del turismo;

4. Eventi relativi allo sviluppo della base materiale del turismo e dello sviluppo e dell'attuazione dei singoli subprogrammi e progetti;

6. Supporto del personale per lo sviluppo del turismo.

Nel nostro lavoro, vorremmo offrire la seguente procedura per l'attuazione delle attività del programma di sviluppo del turismo:

I. L'immagine di Pskov come città favorevole per il turismo;

II. Sviluppo di infrastrutture e base materiale del turismo;

III. Sviluppo del prodotto turistico della città di Pskov;

IV. Creando condizioni per lo sviluppo del turismo. Stato supporto per il turismo in Pskov e la regione Pskov;

V. Preparazione, riqualificazione e formazione avanzata di specialisti per tutte le attività nel settore del turismo;

Vi. Supporto scientifico dell'attività turistica.

O fornire servizi medici educativi e informativi; Servizi di dentisti e psicologi; Servizi di osteopati e chiropratici. Capitolo 2. Analisi dello stato attuale del turismo in Nuova Zelanda 2.1 L'attuale stato del turismo in Nuova Zelanda La Nuova Zelanda è l'ultimo posto sulla Terra, dove è possibile vedere animali e piante che hanno cessato a lungo: lussureggiante ...

La storia di questa zona, inoltre, questo tipo di turismo costituisce la necessità di turisti la necessità di un ambiente attento, ecc. 5. L'ideologico. Il turismo come tipo di attività forma una persona che implementa questa attività, una certa visione del mondo, relazione ambientale (tipo ambientale del turismo), stile di vita (tipo di turismo estremo), ecc. Bisogno ...

 

 
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