Capitale e postazioni commerciali in Empire Online: come svilupparsi? Come costruire un impero Come costruire un impero da zero

Le storie della creazione e dell'incredibile successo di un'azienda che si trasforma da una normale azienda in un impero sono simili ai film di Hollywood. Sembra che ciò non accada, ma l'esistenza di Coca-Cola, Apple, Business FM, McDonald's, IKEA ci fa mettere da parte i dubbi.

1.​ Neville Isdell, David Beasley “. La storia del marchio n. 1 attraverso gli occhi del leggendario CEO"

Il presidente del consiglio di amministrazione della Coca-Cola Neville Isdell, parlando delle sue impressioni sulla visita in Unione Sovietica, ha ricordato che ha dovuto compiere enormi sforzi per eseguire le transazioni commerciali più semplici. Ma il potenziale di questo mercato era enorme, quindi si è deciso di sviluppare un nuovo spazio. L'autore è convinto che solo gli investimenti aziendali possano aiutare i paesi poveri a svilupparsi, e che il capitalismo sia la forma di aiuto più potente in atto.

Il nome Coca-Cola è conosciuto in tutti gli angoli del mondo ed è usato non meno spesso della parola “okay”. Nel suo racconto quasi poliziesco, l’ex amministratore delegato ha parlato della nuova ondata di popolarità e dell’attuale successo di l'azienda.

I fan della Coca-Cola, il cui esercito è enorme, difficilmente sanno che all'inizio di questo secolo l'azienda era vicina al collasso. Ricordando questo triste momento, Neville Isdell analizza come si è sviluppata la sua carriera, in particolare descrive le difficoltà che l'azienda ha dovuto affrontare nel processo di creazione di uno stabilimento nella regione di Mosca. Come è riuscita la Coca-Cola a spodestare il suo eterno concorrente Pepsi nell'Unione Sovietica? Gli autori sono convinti che nel mondo degli affari ci siano individui insostituibili che determinano lo sviluppo di ogni azienda. È vero, le vittorie arrivano a caro prezzo.

Ora le imprese della Coca-Cola operano in tutto il mondo, con solo tre paesi rimasti non raggiunti. In che modo la bevanda preferita di tutti, originariamente concepita come cura per i postumi di una sbornia, ha conquistato il mondo? Perché viene costantemente attaccato da ambientalisti e nutrizionisti? Le loro critiche sono giuste? Imparerai le risposte a queste e ad altre domande leggendo il libro.

Questa storia di successo raccontata da un manager della crisi interesserà ogni manager. I fan della Coca-Cola impareranno a conoscere le persone che producono la bevanda, amata da milioni di persone, che continua ad esistere. Il vero dramma si svolge dietro i set biancorossi con il famoso logo.

2.​ Carmine Gallo “Le regole della mela”. Principi per creare una lealtà sincera"

Cosa lo rende speciale? Cosa spinge le persone di tutto il mondo a stare in fila per ore per un nuovo miracolo? Qual è il segreto dell'unicità dei prodotti? I segreti per attirare i clienti erano noti molto prima della comparsa di Apple. L'azienda ha solo perfezionato i principi del servizio ideale.

Carmine Gallo spiega come Apple seleziona i venditori e come questi comunicano con i clienti. Imparerai i segreti per creare un'atmosfera confortevole per una comunicazione rilassata negli uffici e nei negozi. L'esperienza di successo di Apple può essere applicata in molti settori. Ogni capitolo del libro è dedicato a uno dei principi del lavoro con i clienti e, dopo aver letto la sezione "Tesi di controllo", sarai in grado di rivalutare l'esperienza della tua azienda. Particolarmente preziosa è la presentazione della metodologia dei cinque passi di servizio, grazie alla quale l'azienda ha raggiunto una prosperità incondizionata.

Il libro sarà utile a tutti coloro la cui attività è legata alla vendita: rivenditori, piccoli imprenditori, direttori e manager, avvocati, medici e molti altri. Come dice l'autore, questo libro non riguarda gli Apple Store, ma i suoi dipendenti. La politica dell'azienda è quella di creare un clima favorevole per i dipendenti che apprezzano il proprio posto di lavoro e, a loro volta, si sforzano di stabilire una comunicazione fiduciosa con i clienti. Di conseguenza, vincono tutti: i clienti, i dipendenti e l’azienda nel suo complesso.

3.​ Yuri Voskresensky “Hooligan negli affari. Storia di successo di Business FM"

Il libro elenca le fasi dello sviluppo aziendale utilizzando l'esempio del progetto "Business FM". Vengono descritte idee produttive, metodi di ricerca di mercato, esempi di relazioni con gli investitori, processi di creazione di infrastrutture, reclutamento di personale, test, avvio di un'impresa e promozione della stessa.

La società Business FM è stata fondata nel 2005. Yuri Katsman (amministratore delegato della casa editrice Secret Firmy) ha chiesto al manager Yegor Altman di analizzare l'idea della radio per gli uomini d'affari. Un anno dopo, Altman e il suo amico Solopov prepararono il concetto della stazione radio. Per 9 mesi hanno avuto luogo la preparazione e il test dei futuri programmi radiofonici: i giornalisti hanno raccolto informazioni, i redattori hanno scritto testi, gli ingegneri hanno testato le apparecchiature e i presentatori e gli ingegneri del suono hanno provato i programmi. Gli ascoltatori hanno subito apprezzato il valore informativo e lo stile della nuova stazione radio.

Quando il manager E. Altman ebbe bisogno di documentazione speciale sugli affari in Russia, si scoprì che trovarla era problematico. Sul mercato c'erano numerose opere di autori americani ed europei, ma i successi commerciali nazionali non erano affatto rappresentati. Così è nata l’idea di realizzare questo libro.

4. Ray Kroc". Come è stato creato l'impero"

L'imprenditore americano Ray Kroc è un ristoratore e proprietario della McDonald's Corporation, che alla fine della sua vita possedeva un patrimonio di 500 milioni di dollari. Il Time ha incluso Ray Kroc nella classifica delle 100 persone più importanti del secolo. Ha iniziato a fare affari all'età di 52 anni, e prima ancora era un venditore ambulante, suonava il piano in un gruppo jazz, vendeva immobili e si cimentava in diverse altre professioni. In età adulta, ha incontrato i fratelli McDonald, i fondatori della famosa società McDonald's. La lezione principale che Kroc ha imparato dalla sua vita colorata: "Solo la persona stessa è responsabile delle sconfitte, e solo lui stesso può raggiungere il successo. Dovresti non perdere una sola opportunità lungo il percorso verso l'obiettivo." Un tempo, Ray riuscì a vedere le riserve nascoste nel ristorante McDonald's e a trasformare questa piccola azienda familiare nell'impero McDonald's.

Il libro "Come è stato creato un impero" è una storia affascinante scritta da una persona di talento. Si tratta di informazioni affidabili di prima mano, un esempio convincente del fatto che il successo può essere raggiunto a qualsiasi età, a condizione che circostanze favorevoli coincidano con un obiettivo chiaramente definito.

5.​ Anders Dahlvig “. Come coniugare responsabilità e profitto in un'unica azienda"

Anders Dahlvig è stato a capo di IKEA per 10 anni e ha lavorato per l'azienda per 26 anni in totale. Nel corso degli anni l’azienda ha aperto più di 100 negozi. Il libro spiega come guadagnare un'enorme fortuna prendendosi cura dei propri dipendenti, riducendo i costi e migliorando la qualità del prodotto. I prodotti IKEA vengono acquistati con piacere in molti paesi. Il segreto della popolarità, al limite dell'amore sincero, risiede nella filosofia dell'azienda, onesta con i propri clienti. Possiamo dire che i prodotti di questa azienda rendono il mondo un posto migliore.

La saggezza convenzionale sostiene che lo scopo principale del business è un buon rendimento per gli azionisti. I sostenitori di questo punto di vista affermano che un’azienda di successo fornisce posti di lavoro alle persone, paga le tasse e quindi aiuta la società. Anders Dahlvig ritiene questo approccio troppo semplicistico. Il lavoro dovrebbe portare alle persone non solo soddisfazione materiale, quindi i dipendenti saranno motivati ​​a lavorare per creare valore per le altre persone. Coloro che non accettano di dedicare il proprio tempo e i propri sforzi solo per denaro si sforzeranno di lavorare in un'azienda con questo concetto.

Naturalmente, gli azionisti di IKEA non si rifiutano di realizzare un profitto, ma questo obiettivo non è quello principale. È significativo che con il suo approccio "umanitario" la direzione abbia ridotto i prezzi del 20%, i ricavi da questo aumento siano aumentati del 10% ogni anno e 70.000 persone siano state aggiunte al numero dei dipendenti. riconoscibile, i clienti trattano i prodotti con rispetto e molti considererebbero un onore lavorare per questa azienda. Un libro di Anders Dahlvig su come la cittadinanza si combina con il successo.

6.​ Howard Schultz, Dorie Jones Yeung “Mettici il cuore. Come è stato costruito Starbucks, tazza dopo tazza"

Un giorno Howard Schultz bevve una tazza di caffè in un negozio di Seattle. A Howard la bevanda piacque così tanto che lasciò il suo prestigioso lavoro a New York e decise di dedicarsi al business del caffè. Alcuni anni dopo, grazie ai suoi sforzi, il mondo venne a conoscenza della rete di successo. "Mettici il cuore" - storia interessante la nascita di un'azienda il cui nome molti associano all'aroma del caffè. Il libro descrive dettagliatamente gli aspetti della formazione, mentre il piacevole stile di presentazione rende la lettura non stancante. Il segreto principale del successo di Howard Schultz è fare ciò che ami, così tutti gli ostacoli potranno essere superati. Solo con una passione sincera da tre piccoli caffè crescerà un'azienda di fama mondiale con un'atmosfera caratteristica, uno stile originale e un caffè di altissima qualità.

7. Nikolay Kononov “Il codice Durov. La vera storia di VKontakte e del suo creatore"

Ci sono poche storie di un successo così puro e reale in Russia, soprattutto considerando che Pavel Durov non aveva legami con l'amministrazione presidenziale e non partecipava alle aste di prestiti azionari. L'idea di VKontakte appartiene ai talentuosi e persistenti giovanotto, la cui personalità è già circondata da leggende e finzione. Nikolai Kononov ha delineato una versione dell’ascesa del primo social network russo dal punto di vista dello stesso Durov. Il libro si basa su fatti e interviste con partecipanti diretti agli eventi, e l'autore diluisce la narrazione solo con commenti divertenti. Pertanto, "" è una sintesi di presentazione documentaria e design artistico.

Il personaggio principale si inserisce pienamente nel quadro del genere scelto: la progenie contraddittoria e ostinata degli intellettuali di San Pietroburgo nel mondo degli affari si mostra dura, a volte con aria di sfida. Azioni eccentriche combinate con sospetto, carisma combinato con tirannia, segretezza e spreco rendono Durov una persona scioccante e rispettabile.

Sei determinato a diventare un magnate del petrolio. Diciamo che sei addirittura sicuro al 100% che quella pozzanghera dietro i letti di cavoli sia petrolio e non un buco nella fogna del tuo vicino. Da dove iniziare a sviluppare il proprio deposito?

Servizio di intelligence

Avrai bisogno di un amico. È consigliabile che sia un geologo e sappia maneggiare un sismografo e candelotti di dinamite. Nel sottosuolo, il petrolio si accumula in sacche circondate da un muro di roccia impenetrabile. Il tuo compito è trovare queste “trappole”.

Perforazione

In Russia, il petrolio non è nascosto sotto la sabbia calda, ma sotto le paludi e le rocce dure. Prima di perforare un pozzo, dovrai eliminare le aiuole e gli alberi, drenare le pozzanghere e riempire il giardino di sabbia. È necessario perforare non verticalmente verso il basso, ma obliquamente, in modo da coprire i depositi sotto tutti i giardini vicini.

Avrai sicuramente bisogno di una piattaforma di perforazione: fai solo attenzione, può pesare fino a 1000 tonnellate! Prendendo un pentolino dalla cucina, preparate un fango di perforazione: aggiungete all'acqua un paio di reagenti e additivi. Senza una soluzione, la trivella colpirà rocce dure e si surriscalderà.

Scegli la profondità di perforazione in base al terreno. Nella Siberia occidentale, il pozzo scende per 1,5-2,5 km, in Siberia orientale circa 2-3 km e nella regione del Volga - 4,5 km.

Produzione

In questa fase il tuo migliore amico diventerà un'unità di pompaggio. Potrebbe essere necessario perforare un altro pozzo di iniezione. Attraverso di esso, il gas compresso viene fornito alla tasca, che sposta l'olio e ne fa persino fuoriuscire.

Tieni presente che il liquido estratto conterrà solo circa il 30% di olio, il resto è acqua e impurità. Inoltre, avrai bisogno di un posto dove mettere il gas associato disciolto nell'olio. Il modo più semplice per sbarazzarsene è con l'aiuto della famosa “torcia”.

Raccolta differenziata

Il petrolio greggio non può essere utilizzato: prima deve essere distillato. No, il nonno non ti aiuterà in questo macchina per alcol. Avrai bisogno di una struttura speciale: una colonna di distillazione. Separa il petrolio in benzina, nafta, cherosene, gasolio e olio combustibile.

Il petrolio produrrà benzina e idrocarburi aromatici, necessari per la produzione di plastica, vernici, medicinali, TNT e altre sostanze. Il cherosene e il gasolio devono essere puliti. Avendo classificato il cherosene in base alle sue proprietà in aviazione, trattore e illuminazione, può essere utilizzato per lo scopo previsto. Il gasolio è uno dei componenti più importanti del gasolio. L'olio combustibile viene utilizzato per il riscaldamento, il carburante per motori e la produzione materiali da costruzione- catrame e bitume.

Trasporti

Qui devi fare una scelta: puoi costruire un oleodotto, puoi inviare petrolio lungo il fiume, trasformando un gommone in una petroliera, oppure puoi trasportare petrolio in serbatoi. La scelta del metodo dipende da chi e dove decidi di vendere i tuoi preziosi idrocarburi. Per evitare la concorrenza, familiarizza con lo schema di un oleodotto russo già operativo.

Prezzo

Secondo la società Rosneft, il costo di un barile di petrolio è di 35 dollari (compreso il trasporto). Per una piccola azienda familiare, il costo di produzione sarà ancora più elevato. In totale, la Russia produce circa 500 milioni di tonnellate di petrolio all’anno.

Naturalmente, la possibilità di trovare petrolio nel proprio giardino è molto piccola: per fare ciò è necessario costruire una dacia da qualche parte nel mezzo delle paludi siberiane. Ma comunque la nonna ti sarà grata per aver scavato i letti.

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Ho deciso di scrivere su come creare correttamente un impero. Perché quello che viene creato ora con il sostegno della propaganda di Prokhanov e soci non è affatto un impero, ma è un passo necessario (per i nemici della Russia) per formalizzare lo status coloniale dell’attuale Federazione Russa.

Prendiamo qualsiasi impero, sia esso romano, britannico o qualsiasi altro, e vediamo chiaramente che al centro dell’impero si trova un gruppo etnico molto specifico mobilitato per l’espansione. Un etno, quando ha già preso forma, quando c'è una sorta di equilibrio stabile tra la sua élite e le masse, c'è una comprensione del proprio significato. Questo è molto importante, è di fondamentale importanza quando la gente comune ha fiducia in una certa esclusività. Per i romani dell'epoca di Cesare, per gli inglesi della seconda metà del Settecento, per i russi dell'inizio dell'Ottocento, non c'erano dubbi che questo popolo fosse chiamato a dominare. Del resto, questa è proprio la convinzione di cui sono stati permeati i cittadini bianchi degli Stati Uniti nel corso della sua storia, compresi soprattutto gli ultimi decenni.

Ci sono persone simili nella Federazione Russa adesso? In teoria, solo il popolo russo può essere un popolo del genere nella Federazione Russa. Ma le autorità e il popolo russo nella Federazione Russa sono soli. Le autorità si sono separate dal popolo russo con ogni sorta di barriere; inoltre, le autorità non vogliono riconoscere il popolo russo come popolo dominante nemmeno nella Federazione Russa e non decideranno in alcun modo il suo status in questo Paese.

Quelli. chiunque sostenga la trasformazione della Federazione Russa in un impero si preoccuperebbe innanzitutto di rafforzare il popolo russo.

Qualsiasi spinta imperiale verso l’esterno è preceduta da un grande lavoro di propaganda, che viene portato avanti a tutti i livelli, da quello statale a quello quotidiano, da scuole elementari ai dipartimenti universitari, in un modo o nell’altro, giustifica l’imminente espansione dei confini. Il popolo imperiale è trattato con lo spirito di essere il principale in questo mondo (a volte il principale in una certa regione), di averne il diritto.

Qualcosa di simile avviene nella Federazione Russa? È divertente anche solo parlarne.

Sembra che non sia sufficiente che sia Eltsin che Putin siano semplicemente presidenti della Federazione Russa, e Eltsin affermava di essere il principale nella CSI, e Putin si sforza di rafforzare questa influenza, ma allo stesso tempo l'unica leva di questa influenza - il popolo russo fuori dai confini della Federazione Russa - è lasciata a se stessa.

Come spiegare questo fenomeno nella costruzione di un impero? I russi etnici costituivano fino al 40% della popolazione delle repubbliche baltiche, i russofoni erano la maggioranza in Kazakistan, i russi avevano una posizione forte in Bielorussia, fino a 15 milioni di residenti in Ucraina si consideravano russi, e questa è una forza enorme. I russi vivevano in modo compatto nelle città dell'Asia centrale.

Che diavolo, ci si potrebbe chiedere, ha costretto Eltsin a firmare gli accordi di Belovezhskaya senza tenere conto degli interessi dei russi che vivono nelle “repubbliche fraterne”? Gli hanno torceto le braccia e lo hanno costretto a fare questo? È ovvio che i confini tracciati dai bolscevichi all’interno dell’URSS non fossero a favore dei russi e potessero essere presi in considerazione solo come temporanei. Che lo status dei russi che vivono al di fuori dei confini della Federazione Russa, così come lo status dei non russi che vivono nella Federazione Russa, avrebbero dovuto essere discussi negli accordi. Che le parti dovevano assumersi reciprocamente determinati obblighi.

La questione del mancato riconoscimento dei confini avrebbe dovuto essere la principale nella costruzione di un nuovo impero! La questione del popolo russo diviso doveva essere centrale nella costruzione di un nuovo impero.

Gli attuali imperiali non lo capiscono? Sono così stupidi? Ma intorno a loro ci sono analisti, folle di analisti, dozzine, centinaia di strutture analitiche a cui potrebbe essere affidato un compito semplice: modellare la costruzione di un nuovo impero. E non tutti gli idioti, mangiatori di soldi in queste strutture analitiche, ce ne sono anche di intelligenti (spero). E qualsiasi analista normale ti dirà che la costruzione di un nuovo impero doveva iniziare con la riunificazione dei russi all’interno della CSI e il riconoscimento di tutti i confini interni dell’URSS come temporanei.

Bene, va bene, Eltsin non poteva farlo, diciamo, perché non aveva abbastanza soldi nel suo tesoro, ma i soldi di Putin vanno bene. E il tempo gioca sulla Russia, in quanto attore più potente, e non sulle ex repubbliche dell'URSS. Che hanno avuto un assaggio della loro indipendenza e si è scoperto che geopoliticamente, economicamente, culturalmente non hanno avuto successo. Non esiste un solo Stato nella CSI paragonabile alla Repubblica Ceca e nemmeno alla Polonia; si tratta di etnocrazie autoritarie, o dittature specifiche come la Bielorussia, o semi-dittature, come in Georgia, dove solo l’intervento degli Stati Uniti ha impedito a Saakashvili di diventare un dittatore a tutti gli effetti.

Una conversazione speciale sull'Ucraina. C'è un grande vantaggio: hanno iniziato a costruire uno stato di ucraini, e questo riscalda gli animi di molti sia nell'est che nell'ovest di questo paese, ma in realtà questo stato, guidato dagli oligarchi, è amorfo e non durevole. Non sono stati in grado di creare né un’economia forte né una vera identità culturale, senza la quale la vera creazione di una nuova nazione è impossibile.

Quindi, le cose sembrano andare bene per la Russia nella CSI. Costruisci un nuovo impero per il divertimento di tutti! Ma non c'è niente nemmeno vicino a questo!

I russi al di fuori della Federazione Russa vengono sempre più assimilati o semplicemente vivono la loro giornata, sono sempre meno legati alla Federazione Russa. I russi all’interno dell’URSS sono privati ​​dello status politico come popolo.

Ma oltre ad un gruppo etnico forte che si espande e costruisce un impero, serve altro. È necessario dare qualcosa a quei popoli che dovrebbero essere inclusi nell'impero. Di solito i popoli imperiali possono fornire protezione e altro ancora alto livello sviluppo. Questo è, infatti, il modo in cui è stato sostanzialmente creato. Impero russo. I paesi intorno a noi non hanno bisogno di protezione; sono protetti (almeno per ora) dal nuovo ordine mondiale. E l'unica opzione possibile è creare un tale modello di politica e sviluppo economico, che sarebbe attraente per questi popoli.

È chiaro che per avere successo nell’espansione imperiale nella CSI, la Russia deve esserlo stato democratico, dove i cittadini sono protetti dalla legge, allora sarebbe possibile rivendicare incondizionatamente il ruolo di forza dominante nei paesi della CSI. La Russia potrebbe offrire alla popolazione di questi paesi uno standard di vita più elevato in tutti i sensi, un modello in cui i cittadini comuni potrebbero essere protetti. La Russia potrebbe fungere da garante della protezione dei diritti dei cittadini in tutti i paesi della CSI.

Il secondo punto significativo è l'alto livello dell'economia, e per questo la stessa Russia ha bisogno di liberarsi della corruzione, vivere secondo le leggi e non secondo i concetti.

La Russia di oggi non può essere un esempio per i paesi della CSI.

Riassumendo riepilogo, possiamo dire che nella Federazione Russa oltre 20 anni recentiÈ stato fatto di tutto per evitare che la Russia diventasse un impero. È difficile per gli Imperiali non vederlo. Qualsiasi politico, politologo, pensatore politico che sostiene la trasformazione della Russia in un impero deve, prima di tutto, sostenere la trasformazione della Russia in uno stato nazionale e democratico.

Il piano per trasformare la Russia in un impero dovrebbe essere questo:

1. Tutta l'assistenza possibile all'unità di tutti i russi che vivono nei territori della CSI. Ogni famiglia russa dovrebbe ricevere sostegno dalla Russia in una forma o nell’altra, compreso il sostegno finanziario. Se ci sono soldi per tangenti, tangenti e sostegno materiale per i residenti del Caucaso, allora perché non ce ne sono per i russi nella CSI? Il denaro sotto forma di vari programmi dovrebbe raggiungere tutti i russi che vivono nella CSI. Deve esserci un unico campo culturale per tutti i russi e ogni russo della CSI deve avere il diritto di ricevere un'istruzione in Russia. Creazione di comunità comunitarie, quando le persone, ad esempio, della regione di Voronezh che vivono nella CSI, dovrebbero avere il proprio centro culturale a Voronezh.

2. Ottenere il diritto di creare istituti di istruzione superiore per i cittadini di etnia russa nei paesi della CSI, rendere queste università le migliori della CSI, ottenere il diritto di creare scuole russe in qualsiasi paese della CSI. Ad esempio, ci sono pochissime scuole russe in Ucraina. Ma questa è un’ovvia discriminazione nei confronti dei russi. Perché dovremmo aspettare qualche tipo di favore da Yanukovich o da chiunque altro? Quali sono? Hanno conquistato la Novorossiya e la Crimea? Avete creato una base economica nel sud della Russia, che poi è diventata parte dell'Ucraina? Non sono nessuno e non c'è modo di chiamarli.

3. Creare uno spazio unico di informazione per i russi nella CSI con feedback. Quelli. dovrebbe esserci un centro informazioni a Mosca e nei paesi della CSI dovrebbe esserci centri di informazione, collegati in un unico insieme.

4. Tutela dei diritti legali dei russi etnici in tutti i paesi della CSI, creazione organizzazioni internazionali a Mosca, proprio come i russi in Russia ora scrivono a Bruxelles, chiedendo la protezione dei loro diritti, così i russi di tutti i paesi della CSI, idealmente di tutti i paesi del mondo, avrebbero dovuto rivolgersi a Mosca per chiedere sostegno e ricevere aiuto lì.

5. Creare banche di sviluppo per i russi nella CSI, sostenere i russi all’estero attraverso queste banche e fornire prestiti. Per garantire che le imprese russe diventino dominanti nei paesi della CSI.

È chiaro, signori Prokhanov e Dugin, come si costruiscono gli imperi?

Si potrebbe obiettare che questa politica incontrerebbe resistenze da parte degli Stati Uniti. Per rispondere brevemente a questa domanda, gli Stati Uniti e Europa occidentale Tutti questi paesi della CSI non sono più necessari da mille anni, perché non servono e le spese possono essere ingenti. La creazione di regimi veramente filoamericani richiederebbe molti soldi. Trasformare questi paesi in paesi sviluppati e democratici richiederebbe molti soldi e decenni di lavoro, e la domanda è se si concluderebbe con un successo. Inoltre, gli Stati Uniti non si pongono tali compiti in relazione alle regioni del mondo che sono per loro più importanti.

Ma cosa vediamo realmente e non idealmente? In che modo i nostri imperiali costruiscono un “impero”?

Lo stanno costruendo in un modo molto interessante, invece di creare imprese russe in Azerbaigian, Armenia, Georgia, i nostri imperiali stanno dando gran parte della nostra economia a persone provenienti da questi paesi indipendenti. Invece di rafforzare in ogni modo possibile le imprese russe nei Paesi baltici, dove i russi dominano l’economia locale, queste vengono abbandonate al loro destino. Invece di creare enclavi economicamente sviluppate in Asia centrale, concedendo prestiti ai russi, i russi furono abbandonati al loro destino.

Hanno cominciato a dire che i russi semplicemente non possono farcela senza i migranti, il declino della popolazione e così via... Beh, c’è del vero in questo. Ma perché non esiste un meccanismo di migrazione interna per i russi nel paese? Perché abbiamo ancora una percentuale così elevata di popolazione rurale? Perché le famigerate città monoindustriali non vengono reinsediate? Con una politica meno normale, ciò fornirebbe non meno di 10 milioni di lavoratori. Pochi? Ma ci sono ucraini e bielorussi. Perché non creare per loro condizioni normali di vita e di lavoro? A partire dalla metà degli anni 90 almeno 15 milioni di loro si sarebbero già stabiliti in Russia e quasi tutti sarebbero facilmente russificati; tra l’altro potrebbero benissimo diventare locomotiva dell'impero.

Ma nulla è dato in questa direzione, tutto ciò che accade va da solo, ma poi... L'insediamento della Russia con i migranti dall'Asia centrale inizia subito. Ma ai tempi dell'URSS si sapeva che gli abitanti dell'Asia centrale non potevano essere utilizzati come lavoratori dell'industria, la mentalità non era la stessa. Allo stesso modo, le persone del Caucaso non sono adatte a questo lavoro.

E a quali grandi progetti economici vengono portati questi compagni? Anche se scavassimo di nuovo nuovi canali Belomor con le pale, ne avremmo comunque bisogno mille volte meno di adesso.

Da un punto di vista economico, questo è assolutamente folle! In termini di numero di migranti, la Russia ha addirittura superato gli Stati Uniti, ma la nostra economia è debole, non siamo un Paese ricco, i tassi di crescita sono bassi, se non esistono, e i migranti pesano molto sulla sfera sociale.

Allora perché sono qui?

Avremo un impero, dicono Prokhanov e Dugin. Inoltre, ho visto un video su Internet in cui, sdraiato imponente su una sedia, Dugin parla della generazione più giovane di russi che se ne vanno o sono pronti a lasciare la Russia, che li ha lasciati partire. Che i veri imperiali sono quelli che oggi hanno 60 anni e quelli che stanno crescendo.

Ma anche tra i sessantenni ci sono tante persone normali, ma Dugin non conosce la generazione che sta crescendo, così come non conosce quasi tutto ciò di cui parla con tanta disinvoltura.

Allora cosa sta succedendo? Che razza di impero è questo, in cui giovani istruiti e a pieno titolo partono per lavorare per il nostro potenziale nemico e gli agricoltori vengono dall’Asia centrale?

Questo non è un impero, ovviamente. E questa “forza lavoro” non è forza lavoro, è qualcos’altro che si chiama sostituzione della popolazione.

Ora poniamoci una domanda: per chi lavorano Prokhanov e Dugin? Allo Stato Maggiore russo, nel senso che noi e i soldati in visita avremo più soldati? Difficilmente, chi ha bisogno di tali soldati nel nostro secolo? Gli eserciti e le popolazioni del Caucaso non servono più: sono stati abbandonati.

Allora funzionano per qualche tipo di illusione? Hai inventato un impero per te stesso e ne parli, lo sogni? Sbagliato di nuovo. Non pagano per un’illusione, ma vengono pagati Prokhanov e Dugin.

Allora chi?

Ma obiettivamente, coloro che hanno così apertamente delineato il compito con le seguenti parole: “La Russia come paese di russi non ha prospettive”. Questo ha detto Yegor Gaidar. E come sempre, mi sbagliavo di grosso. Ma questa frase è l'essenza di ciò che sta accadendo. In effetti, la Russia come paese di non russi non ha prospettive. Capisci? E' esattamente il contrario. La Russia, un paese di non russi, non manterrà la propria sovranità in nessuna circostanza.

Ma ormai da 20 anni, la Russia è stata consapevolmente trasformata in un paese di non-russi giocando brutti scherzi ai politici idioti locali e ai politologi.

Quelli. stanno facendo qualcosa di cui Putin e la stragrande maggioranza dell’élite russa non hanno affatto bisogno, perché senza una Russia sovrana sarebbe un male per loro e per i loro figli. Non ne hanno bisogno, ma lo spingono avanti, giocando su alcune corde sensibili.

Gaidar ha detto queste parole, ma chi si occuperà della copertura ideologica e informativa di questa politica? I “liberali” sono fuori dal loro controllo, per niente. Erano già odiati come cani rabbiosi, quindi oggi sono molto moderati su questo tema e talvolta criticano persino le autorità. I liberali ora sono di nuovo democratici e, a dire il vero, personalmente non traggono alcun beneficio da questi migranti.

Quindi i liberali non possono farla franca, quindi hanno affidato la questione ai guardiani, ai patrioti più sovietici, che non hanno nessun altro posto dove andare, che amano appassionatamente Stalin e il Soviet dei Deputati.

Prokhanov, non ti vergogni di contribuire a distruggere il tuo paese con le tue favole? Potrebbe vergognarsi, ma viene mostrato in TV ogni giorno.

Attraverso le mani dei guardiani, che a parole vogliono costruire un impero, perseguono una politica di distruzione della Russia!

Quali sono le acrobazie di coloro che lo implementano, eh!

Questo è ciò che fanno i veri imperiali, che capiscono cosa c’è in questo mondo! Stanno solo costruendo il loro impero.

Non mi piace Stalin, ma è spaventoso immaginare cosa avrebbe fatto all’“imperiale” Prokhanov. Non perché sia ​​il più pericoloso, ma perché è il più... disgustoso.

Poiché molte persone vogliono avviare un'impresa, ma non sanno come farlo, oppure la aprono e subiscono enormi perdite, quindi in questo articolo parleremo di affari. Qui imparerai tutti i principi principali e necessari per creare il tuo impero finanziario.

Differenze tra piccole e grandi imprese

Esistono differenze significative tra la piccola impresa privata e la grande impresa. E la differenza non è che il fatturato finanziario di una piccola impresa sia molto più modesto di quello di una grande! La cosa principale sono le leggi fiscali! Il problema è che sono state approvate tasse più elevate per le piccole imprese rispetto a quelle per le grandi imprese. Questa potrebbe essere una rivelazione per molti, ma i ricchi sono riusciti a diventare ricchi solo perché si sono conformati alle leggi fiscali delle grandi imprese. Cioè, non potrai mai raggiungere un livello di reddito molto elevato se “giochi” dal settore dell’imprenditore privato!

C'è un'altra differenza importante: il proprietario di una piccola impresa avrà un reddito medio mentre lavora senza interruzioni. In un momento in cui il proprietario di una grande azienda non vi dedica più di un giorno alla settimana e può anche essere assente per molto tempo, ma i suoi profitti non potranno che aumentare in modo esponenziale.

Alfabetizzazione finanziaria

Un punto molto importante è l'alfabetizzazione finanziaria di un uomo d'affari. Il problema è che le persone intraprendenti che chiedono ingenti prestiti alle banche e poi li investono in alcuni progetti non sanno assolutamente nulla di come gestire un’impresa. Successivamente, l'80% degli uomini d'affari alle prime armi non ottiene alcun successo, ma al contrario, contrae solo grossi debiti, che poi ripagherà per tutta la vita.

Prima di investire i tuoi soldi in qualsiasi progetto, studia bene quest’area, analizza tutti gli aspetti positivi e negativi e consultati con consulenti finanziari esperti. E, soprattutto, inventa il tuo trucco in quest'area, perché senza questo non sarai diverso dai tuoi concorrenti, il che può portare alla bancarotta.

Spesso gli uomini d'affari alle prime armi commettono un errore così stupido come duplicare l'idea di qualcun altro. E dopo un tentativo fallito, chiudono e si chiedono: "Perché qualcuno è diventato miliardario con questa idea, ma io non ci sono riuscito?" E la sottigliezza è che negli affari le regole del “gioco” cambiano ogni ora. Non aprire mai un'attività in proprio se qualcun altro ha già iniziato a farlo! Mai se non hai il tuo chip!

Come creare il proprio impero commerciale?

Per creare un flusso di reddito passivo di proporzioni globali, è necessario creare una società su larga scala. L’idea è che è impossibile costruire un impero finanziario se si prova a fare tutto da soli, eppure molte persone fanno proprio questo! Il successo sta in una cosa: riunire attorno a te un team di professionisti che gestirà la tua azienda! E devi solo selezionare saggiamente persone affidabili che siano esperte in quest'area e sostituirle tempestivamente se qualcuno delude la squadra. Come risultato di una gestione di successo, il tuo sistema finanziario diventerà ogni ora più forte e dovrai solo espandere la tua influenza, le tue società, ma non dimenticare di introdurre nuove idee nella tua azienda.

Ora capirai perché è così! Dimmi, quanti anni devi lavorare sodo da solo per guadagnare un milione? Per molto, molto tempo, non guadagnerai così tanto in tutta la tua vita. Ora immagina che un milione di persone inseriscano un rublo per te: diventerai milionario in un istante! Un gran numero di specialisti, che eseguono una quantità minima di lavoro, ti porteranno profitti globali!

E infine, dirò che una volta a un multimiliardario è stato chiesto: “Cosa vorresti per l’investitore medio?”, e lui ha risposto: “Non essere medio!” Non essere mediocre, perché il business è lo sviluppo illimitato delle tue capacità!

Quando Stacey Bendet, CEO di Alice + Olivia, è tornata al lavoro appena sei giorni dopo aver dato alla luce il suo terzo figlio, come la maggior parte dei neonati, il suo bambino stava dormendo. maggior parte giorni. Lunedì, dopo aver portato le figlie a scuola, Stacy ha lavorato per un po' ed è tornata a casa per circa un'ora o due. Questa è la vita di un amministratore delegato. Questa è la vita di un imprenditore. Questo non è affatto un esempio perfetto per tutti, ma Bendet chiederebbe di non giudicarla troppo severamente.

Stacey ha rilasciato la sua intervista 12 giorni dopo il parto. Ciò avviene appena un mese dopo che Marissa Mayer, presidente e amministratore delegato di Yahoo!, è stata pubblicamente criticata per aver annunciato di voler tornare in ufficio una settimana dopo il parto. Non tutti usiamo adeguatamente le nostre ferie o i nostri giorni di malattia, quindi da dove iniziamo a criticare e a dire agli altri come farlo? Siamo tutti genitori diversi, amiamo in modo diverso e gestiamo la nostra carriera in modo diverso. Perché insistiamo affinché tutte le donne abbiano lo stesso congedo di maternità?

Ma torniamo a Bendet... Quando ha pubblicato le sue foto al lavoro dopo il parto, ha ricevuto tantissime critiche online. Lei stessa è rimasta scioccata, perché Bendet si considera una donna forte, a cui importa chi è, è importante sentirsi felice - dopo tutto, questo è ciò che “ti rende una madre migliore. Mi piace essere occupato. Mi piace creare cose. Ecco chi sono."

Alice + Olivia offre ai dipendenti otto settimane di congedo parentale. Ma Bendet cerca di offrire ai suoi dipendenti un orario quanto più flessibile possibile: “Organizziamo di conseguenza lo spazio di lavoro per le persone”. Permette ai suoi subordinati di fare quello che ha fatto lei stessa: tornare al lavoro il più rapidamente possibile, ma lavorare mezza giornata, invece di un congedo di maternità di 8 settimane. E Bendet è orgogliosa del fatto che il 93% dei suoi dipendenti con figli siano tornati da Alice + Olivia dopo il congedo di maternità, compreso il suo modello di punta. Quanto alla sua scelta, commenta: “Potrei assentarmi per un mese o due, ma preferisco lavorare un po' tutti i giorni, portare il bambino in ufficio e allattare al lavoro, piuttosto che sparire per qualche mese e poi strappami i capelli." in testa e recupera il tempo perduto lavorando fino alle 22."

E lei ha sempre seguito questa regola. Ad esempio, quando era al college, il giorno prima di un esame le piaceva studiare fino alle 18 piuttosto che passare tutta la notte a studiare. Prima della settimana della moda, difficilmente la avresti trovata a lavorare alle 4 del mattino; sa per certo che il suo team finirà tutto in tempo e tornerà a casa in tempo per la cena. Per questo film, suo marito, il produttore cinematografico Eric Eisner, la definisce affettuosamente "una studentessa eccellente".

Grazie al suo approccio al lavoro, Bendet ha costruito nel 2015 un vero e proprio impero della moda partendo da un paio di pantaloni nel 2002. Alice + Olivia ora ne hanno 32 negozio al dettaglio in tutto il mondo, più di 400 dipendenti e un fatturato annuo di 200 milioni di dollari. Negli ultimi tre anni, la redditività dell'azienda è cresciuta del 400% e le vendite al dettaglio del 132%. L'azienda è in realtà di proprietà della stessa Bendet e del suo socio in affari Andrew Rosen, il fondatore di Theory. Come dice Bendet, dopo essersi laureata e aver progettato siti web, ha incontrato Andrew per parlare di un progetto web per Theory. Hanno seguito i rispettivi successi e quando Bendet ha creato il suo primo paio di pantaloni (che, tra l'altro, ha dato origine al suo soprannome “Staceypants”), ha organizzato una mini sfilata di moda, dove ha invitato Andrew. Così sono diventati partner commerciali e lo sono ancora oggi.

Bendet sogna di creare un marchio globale che ispiri le donne ad apparire e sentirsi al meglio, e ha gli stessi sogni per la sua famiglia. Una tipica mattinata per Stacey è questa: allatta il suo bambino, French le intreccia i capelli. figlia più grande preparare un frullato per colazione. Adora il suo caos la vita familiare, ma quando le chiedo se vorrebbe andare in maternità in questo momento, risponde: “Impazzirei. Ad alcune persone piace seppellirsi nel nido con il loro bambino, guardando film tutto il giorno, ma non fa per me." Bendet vuole essere un modello per le donne che lavorano in Alice + Olivia: “Come CEO donna, voglio creare un ambiente in cui una donna possa essere sia madre che leader. Potrebbe avere una carriera di cui essere orgogliosa e l’aiuterebbe a diventare una madre ancora migliore. Quando stavo dando da mangiare al mio bambino durante una riunione per discutere di una linea di scarpe, ho detto a tutti questo: se avete un bambino e avete bisogno di allattarlo in quel momento, fatelo. Oppure, se hai bisogno di andare di sopra e spremere il latte, va bene.

La Bendet ha lavorato fin quasi al parto, ed è ancora sorpresa dalle reazioni degli altri: “La gente mi diceva: “Oh mio Dio, lavori ancora?”, e io rispondevo: “Sono incinta, sono non disabilitato." Mi sembra che le donne dovrebbero capire che essere impegnate è molto meglio per la gravidanza, distrae da ogni attacco di dolore che accade. Ma questa è la scelta personale di ognuno. È fantastico che le aziende ora accettino di più le donne. Naturalmente, ci sono differenze tra il lavoro di un insegnante e quello degli imprenditori, ad esempio, ma, in generale, ogni donna accetta per se stessa La migliore decisione, e le altre madri non hanno il diritto di giudicarla”.

Puoi imparare in prima persona come imparare a conciliare carriera e maternità dai partecipanti al panel di discussione “Life Management, quali leggi aziendali si applicano quando si hanno 3+ (figli)?” nell'ambito del 27 novembre.