Dazi ufficiali del capo del reparto logistico. Responsabilità del capo del dipartimento logistico I. Generale

Dazi ufficiali del capo del reparto logistico. Responsabilità del capo del dipartimento logistico I. Generale

Come "brigata" del funzionario del ministero dell'Olga Solenova, ha preso il semicerchio dell'assicuratore agli appaltatori

Dmitry Vasilchuk.

Assicurazione tradizionale della vita e della salute del Ministero degli Affari Interni Questa volta ha improvvisamente causato interesse scandaloso. Per diversi anni, Olga Solenova, responsabile del Dipartimento di sostegno materiale e tecnico e medico del Ministero degli Affari Interni della Russia e dei suoi subordinati, Assicurazione dei colleghi, focalizzati sulle compagnie assicurative affidabili e comprovate nel mercato. Allo stesso tempo, la loro scelta è caduta su un po 'conosciuta quasi in bancarotta, che ha apprezzato la vita della polizia più economica di tutti.

Pensiero con la storia della vita e della salute della polizia negli ultimi anni, potresti pensare che Solenova sia semplicemente stanco dei capricci del mercato "Whale" che chiedeva di aumentare il costo dell'assicurazione. Ma "vendere" la salute dei colleghi precedenti in bancarotta sui tassi di dumping? Questo è più simile a un accordo di corruzione con il ritiro dei fondi attraverso la compagnia assicurativa, che è abbastanza spesso fatta sul mercato di una concorrenza onesta. Sembra che alla vigilia delle elezioni, e magari prepararsi per le varie dimissioni, gli organizzatori della competizione hanno deciso di rendere la corda di Dembelki e guadagnare ad una confortevole vecchiaia nelle località turistiche europee.

Olga Salenova e i suoi subordinati erano responsabili di tenere una concorrenza aperta per l'assicurazione e la salute del Ministero degli Affari Interni. E per qualche ragione, così che ora i rischi degli agenti di polizia sono assicurati in una società non redditizia, che solo un anno fa, ha detto addio all'amministrazione temporanea, e la licenza per il diritto di assicurare i dipendenti pubblici era solo 3 giorni prima della gara . In questa situazione, è la paura non solo se i dipendenti del ministero o dei loro parenti saranno in grado di ottenere pagamenti effettuati per eventi assicurati. Ma molto di più, quindi - può il Ministero degli Affari Interni, realizzare tali concorsi, in genere lotta per la guida dell'ordine nel settore finanziario, e in assicurazione, in particolare.

Vista tossica

Secondo la legge federale del 28 marzo 1998 n. 52-F3, la vita e la salute del Ministero degli Affari Interni è soggetta all'assicurazione obbligatoria. Per legge, la vita di un dipendente del Ministero degli Affari Interni è assicurata da 2 milioni di rubli in caso di morte, e riceverà da 0,5 milioni a 1,5 milioni di rubli per la disabilità acquisita nel servizio, o in caso di suo Stabilimento durante l'anno dopo il licenziamento. In diversi anni, questo tipo di assicurazione "agitata" da una compagnia assicurativa all'altra - questa assicurazione è stata impegnata sia in Rosdtrakh, in Assicurazione VTB, e molti altri. Questo tipo di assicurazione appartiene agli assicuratori non redditizi e costosi per gli assicuratori, perché richiede la costruzione di un'infrastruttura grave per servire centinaia di migliaia di dipendenti MIA in tutto il paese. Sì, e i pagamenti non devono produrre non piccoli.

Sulla base dei dati della Banca Centrale della Federazione Russa, si stima che valuta e redditività, ad esempio, assicurazione VTB per il 2012-2015. Ricevuto circa 33 miliardi di rubli dal Ministero degli Affari Interni e i pagamenti ammontavano a oltre 32 miliardi di rubli, tenendo conto dei costi dell'infrastruttura - questo tipo di assicurazione era non redditizio per l'assicurazione VTB. Naturalmente, questa compagnia di assicurazione ha preferito abbandonare la cooperazione con il Ministero degli Affari Interni e il Ministero ha iniziato a cercare un nuovo assicuratore. Sequenzialmente, nel 2016 è stata data una risposta della compagnia assicurativa Arsenal per questa specie, e nel 2017 la Max Company. Inoltre, su fonti aperte, è possibile valutare che l'IC arsenale ha ricevuto circa 7,5 miliardi di rubli dal Ministero degli Affari Interni per un anno, e la sua perdita ha lasciato circa 1 miliardo di rubli, i risultati "max" sono ancora difficili da valutare, Poiché i pagamenti continuano, ma è facile presumere che questo sarà anche una perdita per questo assicuratore, nonostante il fatto che l'importo del contratto sia cresciuto a 8,2 miliardi di rubli.

Ma, prima di tutto, notiamo che l'esperienza dei giganti del mercato mostra il costo della vita e la salute degli agenti di polizia costano una media di 8-10 miliardi di rubli all'anno.

Strange scelta

Ripetutamente, assicuratori, con numeri in mano, richiedevano un aumento delle detrazioni annuali. Tuttavia, nel Dipartimento di sostegno materiale e tecnico e medico del Ministero degli Affari Interni della Russia, hanno trovato una via più originale - l'ultima offerta è stata vinta da una società poco conosciuta, che è diventata famosa per il fatto che poco prima La "vittoria" quasi è andata in bancarotta.

Nell'offerta per l'assicurazione della vita e della salute del Ministero degli Affari Interni nel 2018-2019, responsabile per i quali Lyudmila Senyushkin, mostri di assicurazione aziendale, i maggiori assicuratori del paese, Sogaz, assicurazione VTB e Max, inaspettatamente la società "Centrale La società assicurativa "(CSO), che non ha alcuna valutazione, con il capitale autorizzato, si dice sul suo sito web - 855 milioni di rubli, attività nette al 31 dicembre 2016 - 773,7 milioni di rubli e perdita per l'anno 2016 - 98,7 milioni di rubli.

Il colpo di peso alle caratteristiche della società è che solo un anno prima di partecipare alla gara, il TSSO ha lavorato una somministrazione temporanea della Banca centrale della Federazione Russa. Allo stesso tempo, è praticamente incredibile, l'ingresso dell'amministrazione temporanea non ha finito con bancarotta e revisione della licenza. Il mercato assicurativo è conosciuto solo uno esempio con la compagnia di assicurazione "Guida", dietro la quale vi è una potente risorsa amministrativa. Inoltre, il 14 dicembre 2017, CSO ottiene una licenza per il diritto di assicurare i dipendenti pubblici. Ora CSO riceverà 13,7 miliardi di rubli per il fatto che 788.7 mila persone della composizione ordinaria e superiore degli organismi degli affari interni della Federazione Russa, tra cui 97,2 mila dipendenti licenziati, assicureranno 788,7 milioni. In altre parole, stiamo parlando del prezzo del contratto più basso negli ultimi 6 anni - meno di 7 miliardi di rubli all'anno. Tenendo conto dell'aumento dei prezzi per i medicinali, le tariffe per i servizi medici - questo è decisamente poco, se stiamo parlando di un'assicurazione ogni giorno rischiando la vita del Ministero degli Affari interni, ma sufficiente per garantire che le signore venerabili del Ministero dell'Interno Affari, che hanno condotto queste intricate gara d'concorrenza e allo stesso tempo migliorando le loro condizioni di vita.

Come notato in azienda "max" nella fase di formazione di applicazioni, l'offerta aveva "indicatori molto strani" per identificare il vincitore. Ad esempio, esperienza, capitale e disponibilità di un punteggio, in base alle quali il CSO, ovviamente, ha perso concorrenti più meritato, ha avuto un piccolo valore nei criteri di gara. Ma gli organizzatori di negozias hanno prestato particolare attenzione ai "tassi di crescita", in base ai quali ieri il fallimento, che hanno aumentato i contributi da 12,2 milioni di rubli nel 2013 a 679,1 milioni di rubli nel 2016, cioè per garantire quasi il 5,500% di crescita, bypass I non poteva. Infatti, nessuna compagnia di lavoro costante può mostrare questa dinamica. Bene, il fatto che la perdita CSO sia stata 2,5 volte alla fine del 2016, per Senushkina e Solenova ovviamente non importava. Alla fine, il modo per coprire gli occhi esiste sempre: una tangente o un rollback da 13 miliardi. Può fare una quantità molto decente. Esiste un ragionevole sospetto che le condizioni della gara sono state appositamente "montate" per identificare un vincitore deliberato.

Altri partecipanti all'offerta hanno anche espresso dubbi sulla prontezza dell'infrastruttura CSO per servire il Ministero degli Affari Interni: questa società non ha una rete regionale sviluppata, né corrispondente alle qualifiche del personale.

Un prezzo importante è stato anche il prezzo proposto per un contratto di due anni. Come esempi mostrano, il prezzo è economicamente giustificato nell'area di 20 miliardi di rubli in due anni - secondo gli esempi degli anni passati e ad un prezzo di 13 miliardi. Questo è un dumping irragionevole. Vale la pena prestare attenzione al fatto che il prezzo di partenza del contratto è stato davvero 20 miliardi di rubli, perché dal 2015 il dipartimento non ha concluso un accordo stabile per un periodo di oltre un anno, a causa del fatto che ha offerto Un prezzo di contratto basso, ma CSO "interrotto» tutte le offerte dal loro prezzo.

Società sospetta

A proposito, i professionisti confondono non solo la posizione finanziaria del CSO, ma anche i salti con il cambio dei titolari del CSO. Per qualche ragione, il Ministero degli Affari Interni non ha messo in imbarazzo che nel 2017 la composizione dei fondatori praticamente CSO è completamente cambiata due volte!

16/06/2017 I fondatori del CSO LLC includevano l'organizzazione CJSC "Business Center" Leningradsky "(Inn: 7714746580). Nell'agosto 2017, la società è stata ribattezzata il JSC preferito. La società è notevole per tutti i fondatori ufficiali - Manticor OJSC (Inn: 7714671568), CJSC Rumb-T (Tin: 7707311557) e CJSC "Business Bureau" (Inn: 7713512646) sono stati liquidati nel 2010-2012. Pertanto, rimane un mistero, che rappresenta davvero la società che possede il 32,98% del capitale sociale del CSO LLC.

Successive cambiamenti nei partecipanti si verificano nella stessa estate del 2017. I più grandi fondatori del CSO LLC con azioni simili nell'importo del 32,98% dal 05.07.2017 sono LLC Desh.eks (Inn: 7708765377) e LLC SCP (TIN: 7730698831). Dopo Desh.eks LLC è entrato nei fondatori del CSO LLC, il ruolo di un fondatore permanente e la posizione del direttore generale ha lasciato la battuta di Sergey Anatolyevich. La società ha rilevato Paleev Artem Valentinovich - co-fondatore e collaborazione del partner del centro legale "Corpo della Legge", che è uno specialista nel settore dell'audit, della tassazione e della legge.

LLC "SCP" (Inn: 7730698831) Più di recente, 21/01/2018, ha anche cambiato il fondatore - invece di Coruscut Vadima Anatolyevich, Palleeva Natalia Nikolaevna divenne l'unico fondatore.

I più grandi fondatori sono stati sostituiti da nuovi, la composizione di questi beneficiari finiti è nascosta con successo, la struttura dei proprietari è stata rifornita con esperti in materia di tassazione e legge che non sono precedentemente correlate agli affari assicurativi. L'esperienza del mercato assicurativo suggerisce che la partenza dei veri proprietari della società nell'ombra e sostituirli su un diverso tipo di presidenti zic, di norma, significa una rapida bancarotta dell'azienda il cui denaro sarà da qualche parte nel offshore.

Una volta che la CSO è già stata quasi andata in bancarotta. Nulla può interferire con i proprietari dell'azienda renderlo di nuovo, e questa volta scomparire da 13,7 miliardi di rubli. Successivamente, Solenov terrà una nuova concorrenza, trascorrendo un paio di decine di miliardi del bilancio del Ministero degli Affari Interni.

Per il momento del Ministero degli Affari Interni, nessuno avvisa nulla di strano nelle attività del CSO e nel dicembre 2017. Una impresa imprenditoriale aggira i leader del mercato nella lotta per il denaro del bilancio, offrendo per la vita e la salute del Ministero di Affari interni Prezzo minimo - del 40% al di sotto della normale proposta di mercato da grandi assicuratori con profitti e altri tipi di assicurazione in magazzino.

E la composizione degli azionisti in qualche modo inaspettatamente cambiando radicalmente, "sotto la gara", e le condizioni sembrano essere scritte sotto il CSO. Un turno simile non può che causare domande. E sembra che il primo dovrebbe essere posto per tali questioni da parte dei dipendenti del Gebipk del Ministero degli Affari Interni della Russia, che dovrebbero essere studiati da crimini, come nel mercato finanziario e combattere la corruzione.

Stiamo aspettando il team FAS?

I reclami in FAS stanno ancora aspettando la loro risposta. Gli antimonopamopolimopolici non dovranno prima affrontare colltures al servizio di Olga Solenova. Last caduta, il FAS ha trovato la collusione del cartello tra i fornitori di prodotti per il Ministero degli Affari Interni. LLC "Buono", LLC "Solomko" e LLC DZSB sono entrati in cospirazione per mantenere i prezzi nelle aste. Si sono anche rifiutati di combattere contro di loro, a causa della quale il prezzo dei contratti non rientrava al di sotto del 2% dell'inizio.

Il cliente principale di tutte e tre le società è stata un'istituzione federale dello Stato "Ufficio distrettuale del Nord Caucasico delle forniture materiali del Ministero degli Affari Interni della Federazione Russa" (FCU "Le saum del Ministero degli Affari Interni della Federazione Russa"), Il quale è Alan Kasayev.

E secondo i suoi subordinati, non solo è stata una collusione, ma ha anche creato tutte le condizioni per il ritiro dei fondi del bilancio del Ministero degli Affari Interni, lavorando nella "Brigata Salna".

Un'altra "Brigata di Salna" è ora ovviamente lavorando nell'assicurazione dei dipendenti del Ministero degli Affari Interni.

La testa del Dipartimento per la protezione materiale e medicale La signora Solenova è diventata il 29 marzo 2017. E per un paio di bambini prima di ciò, era il capo del Dipartimento di rifornimento finanziario dell'ordine di difesa statale del Ministero degli Affari Interni, concludendo le transazioni con varie imprese opk, come il rotore MP.

Infatti, il "rotore" produce elicotteri, ma per il ministero degli affari interni della Russia, regnò la barca. E nel 2014, proprio quando Olga Solenova ha guidato l'ordine di difesa del Ministero degli Affari Interni, il Rotore della Difesa Enterprise ha ricevuto un "ordine casuale" per supportare il software e il complesso tecnico di una banca dati integrata del Ministero degli Affari Interni della Russia nella regione di Mosca.

Ma la cosa più interessante è che dopo la nomina del capo di Solensky del dipartimento, in "CSO", i cambiamenti irreversibili iniziano a verificarsi, come risultato della quale il suo vecchio amico diventa al capo dell'azienda - il fondatore del MP Rotore e il suo ex direttore generale - Dmitry Makhotin. È davvero una coincidenza interessante? Un incontro casuale di vecchie conoscenze, dopo di che si riceve un ordine da altri 13,7 miliardi di rubli. Il secondo, come capiamo, non rimarrà sul posto di lavoro.

Il ministero degli affari interni deve causare una schiena

La reazione alla vittoria "fiduciosa" di una compagnia poco conosciuta nella comunità assicurativa è stata non ambigua, l'umore generale è visibile nei commenti sulle notizie sul sito dell'Agenzia di notizie assicurative, il più tipico: "Non cercare la logica , le offerte delle forze di sicurezza sono sempre basate sui rollback e sui pagamenti, questo è già il problema delle vittime delle forze di sicurezza ... ", quasi tutti i commenti non lasciano dubbi sul fatto che questo sia un caso scale di corruzione e connivenza.

Tuttavia, come notato dagli scettici, non vi è uno zelo speciale nelle indagini interne del Ministero degli Affari Interni di attesa, poiché è possibile che tra i nuovi azionisti del CSO siano adatti per il ministero popolare, e nell'interesse dei dipendenti ordinari Del Ministero degli Affari interni può anche essere trascurato, come ultima risorsa, è possibile fare riferimento allo Stato per l'assistenza finanziaria per salvare il prossimo istituto finanziario. Una volta possono essere banche, allora perché e in assicurazione è impossibile da fare? Ma sembrerebbe, assicurando la propria vita, gli ufficiali delle forze dell'ordine dovrebbero essere sicuri dell'affidabilità della compagnia assicurativa selezionata e dell'efficacia del suo business assicurativo. Il ministero degli Affari interni dovrebbe essere stato a lungo riportare in considerazione le compagnie assicurative con miliardi di rubli dal mercato come budget e aziende, e cittadini, ma finora il ministero interferisce attivamente con il lavoro della Banca centrale nel mercato assicurativo. Il suggerimento del Ministero degli Affari Interni può spiegare lo zelo inaspettato del Ministero degli Affari Interni a Rosdossah, in cui il Ministero, infatti, ha messo in discussione la competenza della Banca centrale. I partecipanti al mercato ritengono che alla vigilia dell'adozione della legge sul igiene delle compagnie di assicurazione del Ministero degli Affari interni conferiscano semplicemente i segnali della Banca centrale sulla prontezza a "Master" in CSO miliardi di rubli di aiuto di Stato, poiché sotto il Condizioni dichiarate La bancarotta di questa compagnia assicurativa è inevitabile.

Esiste un "tasso di cambio" dell'inviolabilità della Banca centrale della Banca centrale, che, infatti, è diventata RosdRtrakh, per salvare la gara di "pattinaggio" del Ministero degli Affari Interni utilizzando il SINAZIONE CSO. In teoria, ora il turno della Banca centrale, in risposta alle rivendicazioni del Ministero degli Affari interni per partecipare al destino di RosdStrakh, per offrire il Ministero degli Affari interni per controllare congiuntamente il loro assicuratore in realtà "tascabile". Mi chiedo se qualcuno nella banca centrale ci sarà abbastanza coraggio su tale risposta?

1. Disposizioni generali 1.1. Questa descrizione del lavoro definisce le responsabilità funzionali, i diritti e la responsabilità del capo del reparto logistico. 1.2. Il capo del dipartimento logistico è nominato ed esente dall'ufficio nell'ordine del direttore aziendale dell'impresa stabilita dall'attuale legislazione del lavoro. 1.3. Il capo del Dipartimento di Logistica invia direttamente _____________________. 1.4. Una persona con maggiore professionale (economica o ingegneristica ed economica) l'istruzione e l'esperienza lavorativa nel campo dell'offerta logistica è nominata nella posizione del capo del dipartimento materiale e supporto tecnico. 1.5. Il capo del Dipartimento della logistica dovrebbe sapere: - Atti legali legislativi e normativi, materiali metodologici sul supporto materiale e tecnico dell'impresa; Metodi di gestione del mercato; Prospettive per lo sviluppo dell'impresa; Metodi e procedure per la pianificazione promettente e attuale della logistica, sviluppo di norme di produzione di riserve di produzione di materie prime, materiali e altre risorse materiali, lavori a risparmio di risorse; organizzazione di supporto logistico e magazzinaggio; la procedura per concludere contratti con fornitori e controllo sulla loro attuazione, registrazione della documentazione per le questioni dei materiali da parte delle divisioni aziendali; Standard e condizioni tecniche per il supporto materiale e tecnico della qualità del prodotto, dei metodi e della procedura per il loro sviluppo; prezzi all'ingrosso e al dettaglio, nomenclatura dei materiali consumati; Nozioni di base sulla tecnologia, l'organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione; Organizzazione delle operazioni contabili e del magazzino e la procedura per la compilazione dei rapporti sull'attuazione del piano materiale e del supporto tecnico; Nozioni di base sulla legislazione sul lavoro; mezzo di apparecchiature di calcolo, telecomunicazioni e comunicazioni; Regole e norme di protezione del lavoro. 1.6. Durante il periodo di temporanea assenza del capo del dipartimento logistico, i suoi doveri sono assegnati a _______________________. 2. Dazi funzionali Nota. Le responsabilità funzionali del capo del reparto logistico sono determinate sulla base e nel campo di applicazione della qualificazione caratteristica da parte della posta del capo del dipartimento logistico e può essere completata, raffinata nella preparazione delle istruzioni ufficiali sulle circostanze concrete. Capo di reparto logistico: 2.1. Organizza la fornitura di imprese da tutte le risorse materiali necessarie per le sue attività produttive e il loro uso razionale al fine di ridurre i costi di produzione e ottenere i massimi profitti. 2.2. Gestisce lo sviluppo di progetti di piani promettenti e attuali e bilanci di supporto materiale e supporto tecnico del programma di produzione, riparazione e esigenze operative dell'impresa e delle sue divisioni, nonché la creazione delle necessarie riserve di produzione basate sulla determinazione del Necessità di risorse materiali (materie prime, materiali, semilavorati, apparecchiature, componenti e componenti, carburante, energia, ecc.) Utilizzando la portata progressiva. 2.3. Cerco fonti di copertura di questa necessità dovute a risorse interne. 2.4. Fornisce la preparazione dei contratti conclusioni con fornitori, coordinamento delle condizioni e delle scadenze delle forniture, studia la possibilità e la fattibilità di stabilire relazioni economiche a lungo termine dirette per la fornitura di risorse materiali e tecniche. 2.5. Organizza lo studio delle informazioni di marketing operativo e dei materiali pubblicitari sulle proposte di piccoli negozi e fiere all'ingrosso per identificare la possibilità di acquisire risorse materiali e tecniche nell'ordine commerciale all'ingrosso, nonché all'acquisto di risorse logistiche attuate in A Vendita gratuita 2.6. Fornisce la consegna di risorse materiali in conformità con i termini forniti nei contratti, il controllo della loro quantità, qualità e completezza e deposito nei magazzini dell'impresa. 2.7. Prepara rivendicazioni ai fornitori in violazione degli obblighi contrattuali, controlla la compilazione degli insediamenti su tali affermazioni, coordinate con i fornitori di modificare i termini dei prigionieri. 2.8. Gestisce lo sviluppo degli standard dell'impresa sul supporto materiale e tecnico della qualità dei prodotti, standard economicamente sonori di riserve industriali (magazzino) di risorse materiali. 2.9. Fornisce il controllo sullo stato di stock di materiali e componenti, la regolazione operativa delle riserve di produzione nell'impresa, il rispetto dei limiti per questioni delle risorse materiali e delle loro spese nelle divisioni dell'impresa per Direct Forted. 2.10. Gestisce lo sviluppo e l'attuazione di misure per migliorare l'efficienza delle risorse materiali, riducendo i costi associati al loro trasporto e conservazione, l'uso di risorse secondarie e produzione dei rifiuti, migliorando il sistema di controllo sulle loro spese, l'uso delle risorse locali, identificando e implementare eccessive materie prime, materiali, attrezzature e attrezzature e altri tipi di risorse materiali. 2.11. Organizza il lavoro di magazzinaggio, prende misure per conformarsi alle necessarie condizioni di conservazione. 2.12. Fornisce un elevato livello di meccanizzazione e automazione delle operazioni di trasporto e del magazzino, l'uso di sistemi informatici e condizioni normative per l'organizzazione e la sicurezza del lavoro. 2.13. Organizza la contabilità del movimento delle risorse materiali nei magazzini dell'impresa, prende parte all'inventario dei valori materiali. 2.14. Fornisce la stesura dei report istituita sull'attuazione del piano materiale e del supporto tecnico della società. 2.15. Gestisce i dipendenti del Dipartimento. 3. I diritti del capo del Dipartimento Logistica del capo del Dipartimento Logistica hanno il diritto di: 3.1. Per darlo subordinato a lui ai dipendenti e ai servizi dell'assegnazione, compiti in cerchio di questioni incluse nelle sue funzioni funzionali. 3.2. Controllare l'esecuzione di attività pianificate e lavoro, esecuzione tempestiva di singoli ordini e attività dei servizi subordinati. 3.3. Richiesta e ottenere i materiali e i documenti necessari relativi alle attività del capo del Dipartimento logistico subordinato da servizi e divisioni. 3.4. Iscriviti alle relazioni con le divisioni di istituzioni e organizzazioni di terze parti per risolvere le questioni operative delle attività di produzione all'interno della competenza del capo del dipartimento logistico. 3.4. Rappresentando gli interessi dell'impresa in organizzazioni di terze parti su questioni relative alle attività di produzione dell'impresa. 4. La responsabilità del capo del reparto logistico è responsabile per: 4.1. Risultati e efficienza delle attività produttive del dipartimento e del supporto materiale e tecnico delle attività produttive dell'impresa. 4.2. Non garantisce l'adempimento dei suoi doveri funzionali, nonché il lavoro del dipartimento e subordinato a lui dei servizi di deposito aziendali. 4.3. Informazioni non valide sullo stato dei piani di lavoro per il supporto materiale e tecnico dell'impresa. 4.4. Mancato rispetto degli ordini, degli ordini e degli ordini del direttore dell'impresa. 4.5. Misure in errore per frenare le violazioni dei regolamenti di sicurezza, dei combattimenti antincendio e delle altre regole di creazione di una minaccia per le attività dell'impresa, dei suoi dipendenti. 4.6. Non garantire la conformità con il lavoro e la disciplina esecutiva da parte dei dipendenti dei servizi e del personale subordinati nella subordinazione del capo del reparto logistico. 5. Condizioni di lavoro 5.1. La modalità di funzionamento del capo del dipartimento logistico è determinata in conformità con le regole del regolamento interno del lavoro stabilito nell'impresa. 5.2. In connessione con la necessità di produzione, il capo del Dipartimento Logistica può viaggiare in viaggi di lavoro d'ufficio (incluso il significato locale). 5.3. Per risolvere le questioni operative per garantire le attività produttive del capo del dipartimento logistico, i veicoli ufficiali possono allocare. 6. Campo di attività. Autorità della firma 6.1. L'esclusiva sfera di attività del capo del dipartimento logistico è garantire la pianificazione e l'organizzazione delle attività di produzione dell'impresa. 6.2. Capo del reparto logistico. Per garantire le sue attività, il diritto di firmare documenti organizzativi e amministrativi su questioni incluse nei suoi obblighi funzionali, per fornire ordini e istruzioni. Introdotto con l'istruzione ___________________ (firma) Scarica il lavoro Descrizione
Capo del Dipartimento di fornitura logistica
(.doc, 72kb)

I. Disposizioni generali

  1. Il capo del Dipartimento Logistica si riferisce alla categoria dei dirigenti.
  2. Una persona con maggiore professionale (economica o ingegneristica ed economica) Istruzione e esperienza lavorativa nel campo dell'offerta logistica almeno 5 anni è nominata la posizione del capo del dipartimento della logistica.
  3. La nomina del capo del Dipartimento di Logistica e Esenzione da ESS è effettuata per ordine del direttore dell'organizzazione
  4. Il capo del reparto logistico dovrebbe sapere:
    1. 4.1. Atti legali legislativi e normativi, materiali metodologici sul supporto materiale e tecnico dell'impresa.
    2. 4.2. Metodi e procedure per la pianificazione promettente e attuale della logistica, lo sviluppo di norme per le riserve di produzione di materie prime, materiali e altre risorse materiali, conducendo lavori sul risparmio di risorse.
    3. 4.3. Organizzazione di logistica e magazzinaggio.
    4. 4.4. La procedura per concludere contratti con fornitori e controlli per la loro attuazione, registrazione della documentazione per le questioni dei materiali da parte delle divisioni aziendali.
    5. 4.5. Standard e condizioni tecniche per il supporto materiale e tecnico della qualità del prodotto, dei metodi e della procedura per il loro sviluppo.
    6. 4.6. Prezzi all'ingrosso e al dettaglio, la nomenclatura dei materiali consumati.
    7. 4.7. Nozioni di base sulla tecnologia, l'organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione.
    8. 4.8. Organizzazione delle operazioni contabili e del magazzino e la procedura per la compilazione dei rapporti sull'attuazione del piano materiale e del supporto tecnico.
    9. 4.9. Nozioni di base sulla legislazione sul lavoro.
    10. 4.10. Mezzi di calcolo di attrezzature, telecomunicazioni e comunicazioni.
    11. 4.11. Regole e norme di protezione del lavoro.
  5. Il capo del reparto logistico invia
  6. Durante l'assenza del capo del dipartimento logistico (viaggio, vacanze, malattie, PR), i suoi doveri svolgono il vice (in assenza di tale persona nominata dall'ordine del direttore dell'organizzazione), che acquisisce diritti pertinenti e è responsabile della corretta esecuzione dei dazi affidati.

II. Dazi ufficiali

Capo di reparto logistico:

  1. Organizza la fornitura di imprese da tutte le risorse materiali necessarie per le sue attività produttive e il loro uso razionale al fine di ridurre i costi di produzione e ottenere i massimi profitti.
  2. Gestisce lo sviluppo di progetti per piani promettenti e attuali e bilanci del supporto materiale e tecnico del programma di produzione, le esigenze di riparazione e operative dell'impresa e delle sue divisioni, nonché la creazione delle necessarie riserve di produzione sulla base di Determinazione delle esigenze di risorse materiali (materie prime, materiali, semilavorati, apparecchiature, prodotti componenti, carburante, energia, ecc.) Uso della portata progressiva.
  3. Cerco fonti di copertura di questa necessità dovute a risorse interne.
  4. Fornisce la preparazione dei contratti conclusioni con fornitori, coordinamento delle condizioni e delle scadenze delle forniture, studia la possibilità e la fattibilità di stabilire relazioni economiche a lungo termine dirette per la fornitura di risorse materiali e tecniche.
  5. Organizza lo studio delle informazioni di marketing operativo e dei materiali pubblicitari sulle proposte di piccoli negozi e fiere all'ingrosso per identificare la possibilità di acquisire risorse materiali e tecniche nell'ordine commerciale all'ingrosso, nonché all'acquisto di risorse logistiche attuate in A Vendita gratuita
  6. Fornisce la consegna di risorse materiali in conformità con i termini forniti nei contratti, il controllo della loro quantità, qualità e completezza e deposito nei magazzini dell'impresa.
  7. Prepara rivendicazioni ai fornitori in violazione degli obblighi contrattuali, controlla la compilazione degli insediamenti su tali affermazioni, coordinate con i fornitori di modificare i termini dei prigionieri.
  8. Gestisce lo sviluppo degli standard dell'impresa sul supporto materiale e tecnico della qualità dei prodotti, standard economicamente sonori di riserve industriali (magazzino) di risorse materiali.
  9. Fornisce il controllo sullo stato di stock di materiali e componenti, la regolazione operativa delle riserve di produzione nell'impresa, il rispetto dei limiti per questioni delle risorse materiali e delle loro spese nelle divisioni dell'impresa per Direct Forted.
  10. Gestisce lo sviluppo e l'attuazione di misure per migliorare l'efficienza delle risorse materiali, riducendo i costi associati al loro trasporto e conservazione, l'uso di risorse secondarie e produzione dei rifiuti, migliorando il sistema di controllo sulle loro spese, l'uso delle risorse locali, identificando e implementare eccessive materie prime, materiali, attrezzature e attrezzature e altri tipi di risorse materiali.
  11. Organizza il lavoro di magazzinaggio, prende misure per conformarsi alle necessarie condizioni di conservazione.
  12. Fornisce un elevato livello di meccanizzazione e automazione delle operazioni di trasporto e del magazzino, l'uso di sistemi informatici e condizioni normative per l'organizzazione e la sicurezza del lavoro.
  13. Organizza la contabilità del movimento delle risorse materiali nei magazzini dell'impresa, prende parte all'inventario dei valori materiali.
  14. Fornisce la stesura dei report istituita sull'attuazione del piano materiale e del supporto tecnico della società.
  15. Gestisce i dipendenti del Dipartimento.

III. I diritti

Il capo del dipartimento logistico è intitolato:

  1. Per conoscere il progetto di decisione del direttore dell'impresa riguardante le attività del Dipartimento Logistica.
  2. Fare una proposta per il direttore dell'impresa per migliorare le attività del dipartimento logistico.
  3. Attuare la cooperazione con i leader di tutte le (individuali) divisioni strutturali dell'impresa.
  4. Per richiedere personalmente o per conto della gestione dell'impresa dai capi di dipartimenti e specialisti, informazioni e documenti necessari per adempiere ai loro doveri ufficiali.
  5. Iscriviti e documenti di vista all'interno della tua competenza.
  6. Sottomettersi al direttore dell'impresa sulla nomina, il movimento e il licenziamento dei dipendenti del dipartimento materiale e del materiale tecnico; Proposte per la loro promozione o imposizione di recupero su di loro.
  7. Richiedono dal direttore dell'impresa di assistere nell'esecuzione dei loro doveri e dei loro diritti.

IV. Una responsabilità

Capo del Dipartimento Logistica è responsabile:

  1. Per prestazioni improprie o non adempie dei loro dazi ufficiali stipulati da questa istruzione ufficiale, entro i limiti definiti dall'attuale legislazione del lavoro della Federazione Russa.
  2. Per i reati commessi nel processo di realizzazione delle loro attività, entro i limiti definiti dall'attuale diritto amministrativo, penale e civile della Federazione Russa.
  3. Per causare danni materiali - entro i limiti definiti dall'attuale lavoro e diritto civile della Federazione Russa.
"I approvo" _________________ (____________) (firma) (cognome I.O.) Direttore _______________________ (Aziende, OAO, ZAO, OOO)

Attrezzatura del capo del reparto logistico (approssimativo)

1. Disposizioni generali 1.1. Questa descrizione del lavoro definisce le responsabilità funzionali, i diritti e la responsabilità del capo del reparto logistico. 1.2. Il capo del dipartimento logistico è nominato ed esente dall'ufficio nell'ordine del direttore aziendale dell'impresa stabilita dall'attuale legislazione del lavoro. 1.3. Il capo del Dipartimento di Logistica invia direttamente _____________________. 1.4. Una persona con maggiore professionale (economica o ingegneristica ed economica) l'istruzione e l'esperienza lavorativa nel campo dell'offerta logistica è nominata nella posizione del capo del dipartimento materiale e supporto tecnico. 1.5. Il capo del Dipartimento della logistica dovrebbe sapere: - Atti legali legislativi e normativi, materiali metodologici sul supporto materiale e tecnico dell'impresa; Metodi di gestione del mercato; Prospettive per lo sviluppo dell'impresa; Metodi e procedure per la pianificazione promettente e attuale della logistica, sviluppo di norme di produzione di riserve di produzione di materie prime, materiali e altre risorse materiali, lavori a risparmio di risorse; organizzazione di supporto logistico e magazzinaggio; la procedura per concludere contratti con fornitori e controllo sulla loro attuazione, registrazione della documentazione per le questioni dei materiali da parte delle divisioni aziendali; Standard e condizioni tecniche per il supporto materiale e tecnico della qualità del prodotto, dei metodi e della procedura per il loro sviluppo; prezzi all'ingrosso e al dettaglio, nomenclatura dei materiali consumati; Nozioni di base sulla tecnologia, l'organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione; Organizzazione delle operazioni contabili e del magazzino e la procedura per la compilazione dei rapporti sull'attuazione del piano materiale e del supporto tecnico; Nozioni di base sulla legislazione sul lavoro; mezzo di apparecchiature di calcolo, telecomunicazioni e comunicazioni; Regole e norme di protezione del lavoro. 1.6. Durante il periodo di temporanea assenza del capo del dipartimento logistico, i suoi doveri sono assegnati a _______________________. 2. Dazi funzionali Nota. Le responsabilità funzionali del capo del reparto logistico sono determinate sulla base e nel campo di applicazione della qualificazione caratteristica da parte della posta del capo del dipartimento logistico e può essere completata, raffinata nella preparazione delle istruzioni ufficiali sulle circostanze concrete. Capo di reparto logistico: 2.1. Organizza la fornitura di imprese da tutte le risorse materiali necessarie per le sue attività produttive e il loro uso razionale al fine di ridurre i costi di produzione e ottenere i massimi profitti. 2.2. Gestisce lo sviluppo di progetti di piani promettenti e attuali e bilanci di supporto materiale e supporto tecnico del programma di produzione, riparazione e esigenze operative dell'impresa e delle sue divisioni, nonché la creazione delle necessarie riserve di produzione basate sulla determinazione del Necessità di risorse materiali (materie prime, materiali, semilavorati, apparecchiature, componenti e componenti, carburante, energia, ecc.) Utilizzando la portata progressiva. 2.3. Cerco fonti di copertura di questa necessità dovute a risorse interne. 2.4. Fornisce la preparazione dei contratti conclusioni con fornitori, coordinamento delle condizioni e delle scadenze delle forniture, studia la possibilità e la fattibilità di stabilire relazioni economiche a lungo termine dirette per la fornitura di risorse materiali e tecniche. 2.5. Organizza lo studio delle informazioni di marketing operativo e dei materiali pubblicitari sulle proposte di piccoli negozi e fiere all'ingrosso per identificare la possibilità di acquisire risorse materiali e tecniche nell'ordine commerciale all'ingrosso, nonché all'acquisto di risorse logistiche attuate in A Vendita gratuita 2.6. Fornisce la consegna di risorse materiali in conformità con i termini forniti nei contratti, il controllo della loro quantità, qualità e completezza e deposito nei magazzini dell'impresa. 2.7. Prepara rivendicazioni ai fornitori in violazione degli obblighi contrattuali, controlla la compilazione degli insediamenti su tali affermazioni, coordinate con i fornitori di modificare i termini dei prigionieri. 2.8. Gestisce lo sviluppo degli standard dell'impresa sul supporto materiale e tecnico della qualità dei prodotti, standard economicamente sonori di riserve industriali (magazzino) di risorse materiali. 2.9. Fornisce il controllo sullo stato di stock di materiali e componenti, la regolazione operativa delle riserve di produzione nell'impresa, il rispetto dei limiti per questioni delle risorse materiali e delle loro spese nelle divisioni dell'impresa per Direct Forted. 2.10. Gestisce lo sviluppo e l'attuazione di misure per migliorare l'efficienza delle risorse materiali, riducendo i costi associati al loro trasporto e conservazione, l'uso di risorse secondarie e produzione dei rifiuti, migliorando il sistema di controllo sulle loro spese, l'uso delle risorse locali, identificando e implementare eccessive materie prime, materiali, attrezzature e attrezzature e altri tipi di risorse materiali. 2.11. Organizza il lavoro di magazzinaggio, prende misure per conformarsi alle necessarie condizioni di conservazione. 2.12. Fornisce un elevato livello di meccanizzazione e automazione delle operazioni di trasporto e del magazzino, l'uso di sistemi informatici e condizioni normative per l'organizzazione e la sicurezza del lavoro. 2.13. Organizza la contabilità del movimento delle risorse materiali nei magazzini dell'impresa, prende parte all'inventario dei valori materiali. 2.14. Fornisce la stesura dei report istituita sull'attuazione del piano materiale e del supporto tecnico della società. 2.15. Gestisce i dipendenti del Dipartimento. 3. I diritti del capo del Dipartimento Logistica del capo del Dipartimento Logistica hanno il diritto di: 3.1. Per darlo subordinato a lui ai dipendenti e ai servizi dell'assegnazione, compiti in cerchio di questioni incluse nelle sue funzioni funzionali. 3.2. Controllare l'esecuzione di attività pianificate e lavoro, esecuzione tempestiva di singoli ordini e attività dei servizi subordinati. 3.3. Richiesta e ottenere i materiali e i documenti necessari relativi alle attività del capo del Dipartimento logistico subordinato da servizi e divisioni. 3.4. Iscriviti alle relazioni con le divisioni di istituzioni e organizzazioni di terze parti per risolvere le questioni operative delle attività di produzione all'interno della competenza del capo del dipartimento logistico. 3.4. Rappresentando gli interessi dell'impresa in organizzazioni di terze parti su questioni relative alle attività di produzione dell'impresa. 4. La responsabilità del capo del reparto logistico è responsabile per: 4.1. Risultati e efficienza delle attività produttive del dipartimento e del supporto materiale e tecnico delle attività produttive dell'impresa. 4.2. Non garantisce l'adempimento dei suoi doveri funzionali, nonché il lavoro del dipartimento e subordinato a lui dei servizi di deposito aziendali. 4.3. Informazioni non valide sullo stato dei piani di lavoro per il supporto materiale e tecnico dell'impresa. 4.4. Mancato rispetto degli ordini, degli ordini e degli ordini del direttore dell'impresa. 4.5. Misure in errore per frenare le violazioni dei regolamenti di sicurezza, dei combattimenti antincendio e delle altre regole di creazione di una minaccia per le attività dell'impresa, dei suoi dipendenti. 4.6. Non garantire la conformità con il lavoro e la disciplina esecutiva da parte dei dipendenti dei servizi e del personale subordinati nella subordinazione del capo del reparto logistico. 5. Condizioni di lavoro 5.1. La modalità di funzionamento del capo del dipartimento logistico è determinata in conformità con le regole del regolamento interno del lavoro stabilito nell'impresa. 5.2. In connessione con la necessità di produzione, il capo del Dipartimento Logistica può viaggiare in viaggi di lavoro d'ufficio (incluso il significato locale). 5.3. Per risolvere le questioni operative per garantire le attività produttive del capo del dipartimento logistico, i veicoli ufficiali possono allocare. 6. Campo di attività. Autorità della firma 6.1. L'esclusiva sfera di attività del capo del dipartimento logistico è garantire la pianificazione e l'organizzazione delle attività di produzione dell'impresa. 6.2. Capo del reparto logistico. Per garantire le sue attività, il diritto di firmare documenti organizzativi e amministrativi su questioni incluse nei suoi obblighi funzionali, per fornire ordini e istruzioni. Introdotto con l'istruzione ___________________ (firma)

 

 

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