Responsabilità lavorative del capo del dipartimento logistico. Responsabilità lavorative del capo del dipartimento logistico I. Disposizioni generali

Come la “squadra” della funzionaria ministeriale Olga Solenova ha assunto come appaltatore un assicuratore semi-fallito

Dmitry Vasilchuk

Questa volta l'assicurazione sanitaria e sulla vita tradizionale per i dipendenti del Ministero degli affari interni ha improvvisamente suscitato un interesse scandaloso. Per diversi anni Olga Solenova, capo del Dipartimento di logistica e supporto medico del Ministero degli affari interni della Russia, e i suoi subordinati, assicurando la vita dei loro colleghi, si sono affidati a compagnie assicurative affidabili e comprovate sul mercato. Questa volta la loro scelta è caduta su un uomo poco conosciuto, quasi in bancarotta, che valorizzava la vita degli agenti di polizia al prezzo più basso di tutti.

Comprendere la storia dell'assicurazione sulla vita e sanitaria per gli agenti di polizia l'anno scorso, si potrebbe pensare che Solenova fosse semplicemente stanca dei capricci delle “balene” del mercato che chiedevano di aumentare il costo dell'assicurazione. Ma “vendere” la salute dei colleghi a un ex fallito a prezzi dumping? Questo ricorda più un accordo corrotto con il ritiro di fondi tramite una compagnia di assicurazioni, cosa che molto spesso avviene sul mercato, che una concorrenza onesta. Sembra che alla vigilia delle elezioni, e forse in preparazione alle imminenti dimissioni, gli organizzatori del concorso abbiano deciso di stringere un accordo di smobilitazione e guadagnare soldi per una vecchiaia agiata nelle località europee.

Olga Solenova e i suoi subordinati hanno indetto un concorso pubblico per l'assicurazione sulla vita e sulla salute per i dipendenti del Ministero degli affari interni. E per qualche motivo si è scoperto che ora i rischi degli agenti di polizia sono assicurati in un'azienda non redditizia, che solo un anno fa ha salutato l'amministrazione temporanea e ha ricevuto una licenza per assicurare i dipendenti pubblici solo 3 giorni prima della gara. In questa situazione, la preoccupazione non è solo se i dipendenti del Ministero o i loro parenti potranno ricevere i pagamenti richiesti per le richieste di indennizzo. Ma ancora di più è se il Ministero degli Interni, organizzando tali concorsi, possa lottare in generale per ripristinare l'ordine nel settore finanziario, e in particolare nel settore assicurativo.

Sguardo tossico

Secondo la legge federale del 28 marzo 1998 n. 52-F3, la vita e la salute dei dipendenti del Ministero degli affari interni sono soggette a Assicurazione obbligatoria. Secondo la legge, la vita di un dipendente del Ministero degli affari interni è assicurata per 2 milioni di rubli in caso di morte e riceverà da 0,5 milioni a 1,5 milioni di rubli per una disabilità acquisita nel servizio, o se è costituito entro un anno dal licenziamento. IN anni diversi questo tipo di assicurazione "mista" da una compagnia assicurativa all'altra: Rosgosstrakh, VTB Insurance e molti altri erano impegnati in questa assicurazione. Questo tipo di assicurazione non è redditizio ed è costoso per gli assicuratori perché richiede la costruzione di infrastrutture serie per servire centinaia di migliaia di dipendenti del Ministero degli Affari Interni in tutto il paese. E i pagamenti che devi effettuare non sono piccoli.

Sulla base dei dati della Banca Centrale della Federazione Russa, si può stimare approssimativamente la redditività, ad esempio, di VTB Insurance per il periodo 2012-2015. ha ricevuto circa 33 miliardi di rubli dal Ministero degli affari interni e i pagamenti ammontavano a oltre 32 miliardi di rubli, tenendo conto dei costi delle infrastrutture: questo tipo di assicurazione si è rivelato non redditizio per VTB Insurance. Naturalmente questa compagnia assicurativa ha deciso di rifiutare la collaborazione con il Ministero degli Interni e il Ministero ha iniziato a cercare un nuovo assicuratore. Coerentemente nel 2016 è stata responsabile di questa tipologia la compagnia assicurativa Arsenal e nel 2017 la compagnia MAX. Inoltre, da fonti aperte, si può stimare che l'IC Arsenal abbia ricevuto dal Ministero degli affari interni circa 7,5 miliardi di rubli per un contratto per un anno e che la sua perdita abbia lasciato circa 1 miliardo di rubli, i risultati di MAX sono ancora difficili da valutare, poiché i pagamenti continuano, ma è facile presumere che anche questa sarà una perdita per questo assicuratore, nonostante l'importo del contratto sia aumentato a 8,2 miliardi di rubli.

Ma, prima di tutto, notiamo che l'esperienza dei giganti del mercato mostra che il costo della vita e della salute degli agenti di polizia costa in media 8-10 miliardi di rubli all'anno.

Strana scelta

Ripetutamente gli assicuratori, con i numeri alla mano, hanno chiesto un aumento delle detrazioni annuali. Tuttavia, il Dipartimento di logistica e supporto medico del Ministero degli affari interni della Russia ha trovato una soluzione più originale: l'ultima gara d'appalto qui è stata vinta da un'azienda poco conosciuta, diventata famosa per il fatto che poco prima della "vittoria" è quasi fallito.

Alla gara per l'assicurazione sulla vita e sulla salute dei dipendenti del Ministero degli affari interni nel 2018-2019, tradizionalmente condotta da Lyudmila Senyushkina, i "mostri" dell'assicurazione aziendale, i maggiori assicuratori del paese, Sogaz, VTB Insurance e MAX, è stata inaspettatamente superata dalla compagnia "Central Insurance Company" (CSO), che non ha rating, con capitale autorizzato, come indicato sul suo sito web - 855 milioni di rubli, patrimonio netto al 31 dicembre 2016 - 773,7 milioni di rubli, e perdite per l'anno 2016: 98,7 milioni di rubli.

Un tocco significativo alle caratteristiche dell'azienda è che solo un anno prima della partecipazione alla gara, l'amministrazione temporanea della Banca Centrale della Federazione Russa lavorava presso la Banca Centrale. Inoltre, cosa quasi incredibile, l'introduzione dell'amministrazione provvisoria non si è conclusa con il fallimento e con la revoca della licenza. Il mercato assicurativo conosce un solo esempio del genere: la compagnia di assicurazioni Pomoshch, che dispone di una potente risorsa amministrativa alle spalle. Inoltre, il 14 dicembre 2017, la CSO ha immediatamente ricevuto la licenza per assicurare i dipendenti pubblici. Ora la CSO riceverà 13,7 miliardi di rubli per il fatto che, nell'ambito di un contratto di 2 anni, assicurerà 788,7mila dipendenti ordinari e comandanti degli organi degli affari interni Federazione Russa, di cui 97,2mila dipendenti licenziati. In altre parole, stiamo parlando del prezzo contrattuale più basso degli ultimi 6 anni: meno di 7 miliardi di rubli all'anno. Tenendo conto dell’aumento dei prezzi dei medicinali e delle tariffe dei servizi medici, questo non è certamente sufficiente se si tratta veramente di assicurare la vita dei dipendenti del Ministero degli Interni che rischiano la vita ogni giorno, ma è sufficiente affinché il le rispettabili signore del Ministero degli Affari Interni che hanno organizzato questa intricata competizione potrebbero trascorrere le loro vacanze alle Maldive e allo stesso tempo migliorare le loro condizioni di vita.

Come ha notato la società MAKS, anche nella fase di generazione delle domande, il bando di gara conteneva “indicatori molto strani” per identificare il vincitore. Ad esempio, nei criteri di gara, l'esperienza, il capitale e la presenza di un rating, secondo il quale la CSO ovviamente ha perso contro concorrenti più meritati, hanno avuto poca importanza. Ma gli organizzatori dell’asta hanno prestato particolare attenzione al “tasso di crescita”, secondo il quale nessuno può battere il fallimento di ieri, che ha aumentato i contributi da 12,2 milioni di rubli nel 2013 a 679,1 milioni di rubli nel 2016, garantendo cioè quasi il 5500% della crescita I non potevo. In effetti, nessuna società operativa stabile può mostrare tali dinamiche. Ebbene, il fatto che la perdita della CSO alla fine del 2016 sia aumentata di 2,5 volte ovviamente non ha avuto importanza per Senyushkina e Solenova. Alla fine c'è sempre un modo per coprirsi gli occhi: una tangente o una tangente da 13 miliardi può ammontare a una cifra molto dignitosa. Qui sorge il ragionevole sospetto che le condizioni della gara siano state appositamente “aggiustate” al fine di identificare un chiaro vincitore.

Anche altri partecipanti alla gara hanno espresso dubbi sulla disponibilità delle infrastrutture del Servizio centrale di sicurezza per servire il Ministero degli affari interni: questa società non dispone di una rete regionale sviluppata né di personale adeguatamente qualificato.

Importante era anche il prezzo proposto per un contratto biennale. Come dimostrano gli esempi, un prezzo di circa 20 miliardi di rubli per due anni è economicamente giustificato – sulla base degli esempi degli anni passati, e ad un prezzo di 13 miliardi si tratta di un dumping ingiustificato. Vale anche la pena prestare attenzione al fatto che il prezzo iniziale del contratto era in realtà di 20 miliardi di rubli, perché dal 2015 il dipartimento non è stato in grado di concludere un contratto stabile per un periodo superiore a un anno, a causa del fatto che offriva un prezzo contrattuale basso, ma il CSO ha “superato” tutte le offerte al proprio prezzo.

Azienda sospetta

A proposito, i professionisti sono confusi non solo dalla situazione finanziaria della CSO, ma anche dal salto di qualità con il cambio di proprietà della CSO. Per qualche ragione, il Ministero degli affari interni non è stato imbarazzato dal fatto che nel 2017 la composizione dei fondatori di quasi il Servizio centrale di previdenza sociale sia stata completamente cambiata due volte!

Il 16 giugno 2017 l'organizzazione CJSC Business Center Leningradsky (TIN: 7714746580) è diventata uno dei fondatori di TsSO LLC. Nell'agosto 2017 la società è stata ribattezzata JSC Favorit. La società è nota per il fatto che tutti i fondatori ufficiali - OJSC Mantikora (TIN: 7714671568), CJSC RUMB-T (TIN: 7707311557) e CJSC Business Bureau (TIN: 7713512646) sono stati liquidati nel periodo 2010-2012. Resta quindi un mistero chi si cela realmente dietro la società che possiede il 32,98% del capitale autorizzato di TsSO LLC.

Successivi cambiamenti nella composizione dei partecipanti si verificano nella stessa estate del 2017. I maggiori fondatori di TsSO LLC con quote simili pari al 32,98% dal 05/07/2017 sono DESH.EX LLC (TIN: 7708765377) e SKP LLC (TIN: 7730698831). Dopo che DESH.EX LLC è diventato uno dei fondatori di CSO LLC, Sergey Anatolyevich Shut ha lasciato il ruolo di fondatore permanente e la posizione di direttore generale. L'azienda è stata rilevata da Artem Valentinovich Paleev, cofondatore e socio amministratore del centro legale Korpus Prava, specialista nel campo della revisione contabile, fiscale e legale.

Anche SKP LLC (TIN: 7730698831) recentemente, il 21 gennaio 2018, ha cambiato il suo fondatore: al posto di Vadim Anatolyevich Kozeruk, Natalya Nikolaevna Paleeva è diventata l'unica fondatrice.

I maggiori fondatori furono sostituiti da nuovi, la composizione dei veri beneficiari finali fu nascosta con successo, la struttura dei proprietari fu ricostituita con specialisti in materia fiscale e giuridica, precedentemente non associati al settore assicurativo. L'esperienza del mercato assicurativo suggerisce che la partenza dei veri proprietari dalla compagnia nell'ombra e la loro sostituzione con vari tipi di presidenti esecutivi, di norma, significa l'imminente fallimento della compagnia, i cui soldi finiranno da qualche parte offshore .

Una volta che la CSO è quasi fallita. Niente può impedire ai proprietari dell'azienda di farlo di nuovo, e questa volta di scomparire con 13,7 miliardi di rubli. Dopodiché Solenova indirà un nuovo concorso, spendendo altre due decine di miliardi dal bilancio del Ministero dell'Interno.

Nel frattempo, per qualche motivo, nessuno al Ministero degli Affari Interni nota nulla di strano nelle attività del Servizio centrale di previdenza sociale, e nel dicembre 2017 l'azienda non redditizia batte i leader di mercato nella lotta per i soldi del bilancio, offrendo la prezzo minimo per la vita e la salute dei dipendenti del Ministero degli Affari Interni - inferiore del 40% rispetto alla normale offerta di mercato dei grandi assicuratori con profitti e altri tipi di assicurazione in stock.

E la composizione degli azionisti in qualche modo cambia radicalmente inaspettatamente, “sotto la gara d'appalto”, e le condizioni sembrano essere scritte sotto il CSB. Una svolta del genere non può che sollevare interrogativi. E sembra che i primi a essere perplessi da queste domande dovrebbero essere i dipendenti del GUEBiPK del Ministero degli affari interni russo, che dovrebbero proprio indagare sui crimini, sia nel mercato finanziario che combattere la corruzione.

Aspettiamo la squadra FAS?

I reclami alla FAS attendono ancora una risposta. Questa non è la prima volta che i funzionari antimonopolio dovranno fare i conti con la collusione al servizio di Olga Solenova. Lo scorso autunno la FAS ha riscontrato un cartello tra fornitori di prodotti per il Ministero degli Interni. Blago LLC, Solomko LLC e DZSB LLC hanno stretto una cospirazione per mantenere i prezzi alle aste. Si sono anche rifiutati di lottare per loro, motivo per cui il prezzo dei contratti non è sceso al di sotto del 2% di quello iniziale.

Il cliente principale di tutte e tre le società è stata l’istituzione statale federale “Direzione distrettuale per l’approvvigionamento materiale e tecnico del Caucaso settentrionale del Ministero degli affari interni della Federazione Russa” (FKU “SKOUMTS MIA della Federazione Russa”), il cui capo è Alan Kasaev.

E secondo i suoi subordinati, non solo era a conoscenza della cospirazione, ma ha anche creato tutte le condizioni per il ritiro dei fondi dal bilancio del Ministero degli Affari Interni, lavorando nella “brigata Solenova”.

Un'altra “brigata Solenova” sembra ora lavorare nel settore assicurativo per i dipendenti del Ministero degli Affari Interni.

La Sig.ra Solenova è diventata capo del Dipartimento per la logistica, il supporto tecnico e medico il 29 marzo 2017. E un paio di anni prima, era a capo del dipartimento di sostegno finanziario per l'ordine di difesa dello stato del Ministero degli affari interni, concludendo accordi con varie imprese dell'industria della difesa, come MP Rotor.

In realtà, Rotor produce elicotteri, ma ha riparato una barca per il Ministero degli affari interni russo. E nel 2014, proprio quando Olga Solenova era a capo dell'ordine di difesa del Ministero degli affari interni, l'impresa di difesa Rotor ricevette un "ordine casuale" di sostegno Software complesso software e hardware della banca dati integrata della direzione principale del Ministero degli affari interni della Russia per la regione di Mosca.

Ma la cosa più interessante è che dopo la nomina di Solenova a capo del dipartimento, alla CSO iniziano a verificarsi cambiamenti irreversibili, a seguito dei quali la sua vecchia conoscenza, il fondatore di MP Rotor e il suo ex direttore generale, Dmitry Makhotin, diventa il capo della compagnia. Non è una coincidenza interessante? Un incontro così casuale di vecchie conoscenze, dopo il quale uno riceve un ordine dall'altro per 13,7 miliardi di rubli. Anche il secondo, come abbiamo capito, non sarà uno spreco.

Il Ministero dell'Interno risponde

La reazione alla vittoria “fiduciosa” di una compagnia poco conosciuta nel mondo assicurativo è stata inequivocabile, lo stato d'animo generale è visibile nei commenti alle notizie sul sito dell'Insurance News Agency, il più tipico: “non guardare per logica, gli appalti delle forze di sicurezza si basano sempre su tangenti, e i pagamenti sono già il problema dei funzionari di sicurezza feriti…”, quasi tutti i commenti non lasciano dubbi sul fatto che si tratti di un palese caso di corruzione e connivenza.

Tuttavia, come notano gli scettici, non ci si può aspettare molto zelo da parte del Ministero degli affari interni nelle indagini interne, perché è del tutto possibile che tra i nuovi azionisti del Servizio centrale di sicurezza ci siano persone adatte al Ministero e gli interessi dei dipendenti ordinari del Ministero degli Affari Interni può essere trascurato; in casi estremi, ci si può rivolgere allo Stato per ottenere assistenza finanziaria per salvare un altro istituto finanziario. Se le banche possono farlo, perché non può essere fatto anche nel settore assicurativo? Ma, a quanto pare, quando assicurano la propria vita, le forze dell'ordine devono avere fiducia nell'affidabilità della compagnia assicurativa scelta e nell'efficienza della sua attività assicurativa. Il Ministero degli Interni avrebbe dovuto da tempo mettere ordine nelle compagnie di assicurazione che ritirano miliardi di rubli dal mercato, sia dal bilancio, dalle aziende che dai cittadini, ma finora il Ministero interferisce attivamente nel lavoro della Banca Centrale nel mercato assicurativo. Il caso della CSO potrebbe spiegare proprio lo zelo inaspettato del Ministero degli Interni nel caso Rosgosstrakh, dove il Ministero, di fatto, mette in dubbio la competenza della Banca Centrale. Gli operatori di mercato ritengono che, alla vigilia dell'adozione della legge sulla riorganizzazione delle compagnie assicurative, il Ministero degli affari interni stia semplicemente dando segnali hardware alla Banca centrale sulla sua disponibilità a "padroneggiare" miliardi di rubli di aiuti statali nel paese centrale. compagnia di assicurazioni, poiché alle condizioni stabilite il fallimento di questa compagnia di assicurazioni è inevitabile.

C'è uno “scambio” dell'immunità dell'assicuratore della Banca Centrale, che, di fatto, è diventato Rosgosstrakh, per salvare la gara di “rollback” del Ministero degli Affari Interni con l'aiuto della riorganizzazione della Banca Centrale. In teoria, ora tocca alla Banca Centrale, in risposta alle pretese del Ministero degli Interni di partecipare al destino di Rosgosstrakh, proporre che il Ministero degli Affari Interni controlli congiuntamente il loro assicuratore essenzialmente “tascabile”. Mi chiedo se qualcuno alla Banca Centrale avrà il coraggio di fare una simile mossa di ritorsione?

1. DISPOSIZIONI GENERALI 1.1. La presente descrizione del lavoro definisce i doveri funzionali, i diritti e le responsabilità del Responsabile del Dipartimento Materiali supporto tecnico. 1.2. Il capo del dipartimento logistico viene nominato e licenziato dall'incarico secondo le modalità stabilite dall'attuale legislazione sul lavoro per ordine del direttore dell'impresa. 1.3. Il responsabile del dipartimento logistico riporta direttamente a _____________________. 1.4. Alla carica di capo del dipartimento logistica viene nominata una persona con un'istruzione professionale superiore (economica o ingegneristico-economica) ed esperienza lavorativa in una specialità nel campo della logistica. 1.5. Il capo del dipartimento logistico deve conoscere: - atti giuridici legislativi e regolamentari, materiale didattico sulla logistica dell'impresa; metodi di mercato della gestione aziendale; prospettive di sviluppo dell'impresa; metodi e procedure per la pianificazione attuale e a lungo termine del supporto materiale e tecnico, lo sviluppo di standard per le riserve di produzione di materie prime, materiali e altre risorse materiali, lo svolgimento di lavori sulla conservazione delle risorse; organizzazione della logistica e del magazzinaggio; la procedura per concludere contratti con i fornitori e monitorarne l'attuazione, redigere la documentazione per il rilascio dei materiali alle divisioni dell'impresa; norme e condizioni tecniche per il supporto materiale e tecnico della qualità dei prodotti, metodi e procedure per il loro sviluppo; prezzi all'ingrosso e al dettaglio, gamma di materiali consumati; fondamenti di tecnologia, organizzazione della produzione, del lavoro e del management; organizzazione della contabilità delle operazioni di fornitura e magazzino e procedura di rendicontazione sull'attuazione del piano logistico; nozioni di base della legislazione del lavoro; tecnologia informatica, telecomunicazioni e comunicazioni; norme e regolamenti di tutela del lavoro. 1.6. Durante la temporanea assenza del Responsabile della Direzione Logistica, i suoi compiti sono affidati a _______________________. 2. RESPONSABILITÀ FUNZIONALI Nota: Le responsabilità funzionali del Responsabile della Direzione Logistica sono determinate sulla base e nei limiti delle caratteristiche di qualificazione per la posizione di Responsabile della Direzione Logistica e possono essere integrate e chiarite in sede di predisposizione del job description sulla base di circostanze specifiche. Responsabile del dipartimento logistico: 2.1. Organizza la fornitura dell'impresa con tutte le risorse materiali della qualità richiesta necessarie per le sue attività produttive e il loro uso razionale al fine di ridurre i costi di produzione e ottenere i massimi profitti. 2.2. Gestisce lo sviluppo di progetti di piani e bilanci a lungo termine e attuali per il supporto materiale e tecnico del programma di produzione, le esigenze di riparazione e manutenzione dell'impresa e delle sue divisioni, nonché la creazione delle riserve di produzione necessarie in base alla determinazione del fabbisogno di risorse materiali (materie prime, materiali, semilavorati, attrezzature, componenti, combustibili, energia, ecc.) utilizzando ritmi di consumo progressivi. 2.3. Cerca fonti per coprire questa esigenza utilizzando risorse interne. 2.4. Fornisce la preparazione per la conclusione di contratti con i fornitori, concordando termini e condizioni di consegna, studia la possibilità e la fattibilità di stabilire rapporti economici diretti a lungo termine per la fornitura di risorse materiali e tecniche. 2.5. Organizza lo studio delle informazioni di marketing operativo e del materiale pubblicitario sulle offerte di piccoli negozi all'ingrosso e fiere all'ingrosso al fine di identificare la possibilità di acquisire risorse materiali e tecniche attraverso il commercio all'ingrosso, nonché l'acquisto di risorse materiali e tecniche vendute su una base di vendita gratuita. 2.6. Garantisce la consegna delle risorse materiali in conformità con i termini stipulati nei contratti, il controllo della loro quantità, qualità e completezza e lo stoccaggio nei magazzini dell'impresa. 2.7. Prepara i reclami contro i fornitori in caso di violazione degli obblighi contrattuali, controlla la preparazione degli accordi per tali reclami e coordina con i fornitori le modifiche ai termini dei contratti conclusi. 2.8. Gestisce lo sviluppo di standard aziendali per la garanzia materiale e tecnica della qualità dei prodotti, standard economicamente validi per le scorte di produzione (magazzino) di risorse materiali. 2.9. Fornisce il controllo sullo stato delle scorte di materiali e componenti, la regolamentazione operativa delle scorte di produzione presso l'impresa, il rispetto dei limiti sulla fornitura di risorse materiali e la loro spesa nelle divisioni dell'impresa per lo scopo previsto. 2.10. Gestisce lo sviluppo e l'attuazione di misure per aumentare l'efficienza dell'uso delle risorse materiali, ridurre i costi associati al loro trasporto e stoccaggio, l'uso di risorse secondarie e scarti di produzione, migliorare il sistema di controllo sul loro consumo, l'uso delle risorse locali, identificare e vendere materie prime, materiali, attrezzature e altri tipi di risorse materiali in eccesso. 2.11. Organizza il lavoro del magazzino, adotta le misure per conformarsi condizioni necessarie magazzinaggio 2.12. Fornisce alto livello meccanizzazione e automazione delle operazioni di trasporto e magazzino, applicazione sistemi informatici e le condizioni normative per l'organizzazione e la tutela del lavoro. 2.13. Organizza la contabilità del movimento delle risorse materiali nei magazzini dell'impresa, partecipa alla conduzione di un inventario dei beni materiali. 2.14. Assicura la preparazione di rapporti stabiliti sull'attuazione del piano logistico dell'impresa. 2.15. Gestisce i dipendenti del dipartimento. 3. DIRITTI DEL RESPONSABILE DEL SERVIZIO LOGISTICA Il responsabile del servizio logistica ha il diritto: 3.1. Impartire istruzioni e compiti ai dipendenti e ai servizi subordinati su una serie di questioni incluse nelle sue responsabilità funzionali. 3.2. Monitorare l'attuazione dei compiti pianificati e del lavoro, il completamento tempestivo dei singoli ordini e dei compiti dei servizi a lui subordinati. 3.3. Richiedere e ricevere i materiali e i documenti necessari relativi alle attività del Responsabile del dipartimento logistico, servizi e divisioni subordinati. 3.4. Entrare in rapporti con dipartimenti di istituzioni e organizzazioni terze per risolvere questioni operative delle attività produttive che sono di competenza del Responsabile del Dipartimento Logistica. 3.4. Rappresentare gli interessi dell'impresa presso organizzazioni terze su questioni relative alle attività produttive dell'impresa. 4. RESPONSABILITÀ Il responsabile del reparto logistico è responsabile di: 4.1. Risultati ed efficienza delle attività produttive del dipartimento e supporto materiale e tecnico per le attività produttive dell’impresa. 4.2. Incapacità di garantire l'adempimento dei propri compiti funzionali, nonché il lavoro del dipartimento e i servizi di magazzino subordinati dell'impresa. 4.3. Informazioni imprecise sullo stato di attuazione dei piani di lavoro per la logistica dell'impresa. 4.4. Mancato rispetto degli ordini, istruzioni e istruzioni del direttore dell'impresa. 4.5. Mancata adozione di misure per reprimere le violazioni identificate delle norme di sicurezza, della sicurezza antincendio e di altre norme che creano una minaccia per le attività dell'impresa e dei suoi dipendenti. 4.6. Mancata garanzia del rispetto della disciplina del lavoro e delle prestazioni da parte dei dipendenti dei servizi subordinati e del personale subordinato al Responsabile del Dipartimento Logistica e Supporto Tecnico. 5. CONDIZIONI DI LAVORO 5.1. Il programma di lavoro del capo del dipartimento logistico è determinato in conformità con il regolamento interno del lavoro stabilito presso l'impresa. 5.2. Per esigenze produttive, il Responsabile del Dipartimento Logistica e Supporto Tecnico può recarsi in trasferta di lavoro (anche locale). 5.3. Per risolvere questioni operative volte ad assicurare l'attività produttiva del Responsabile del Dipartimento Logistica, potranno essere assegnati automezzi ufficiali. 6. AMBITO DI ATTIVITÀ. DIRITTO DI FIRMA 6.1. L'area di attività esclusiva del responsabile del dipartimento logistico è garantire la pianificazione e l'organizzazione delle attività produttive dell'impresa. 6.2. Responsabile del dipartimento logistico. per assicurare la propria attività gli è riconosciuto il diritto di firmare documenti organizzativi e amministrativi su questioni rientranti nelle sue responsabilità funzionali, di impartire ordini e istruzioni. Ho letto le istruzioni ___________________ (Firma) Scarica la descrizione del lavoro
Responsabile del dipartimento di logistica(.doc, 72KB)

I. Disposizioni generali

1. Il capo del dipartimento logistico appartiene alla categoria dei manager.
2. Alla carica di capo del dipartimento logistico viene nominata una persona con un'istruzione professionale superiore (economica o economico-ingegneria) ed esperienza lavorativa in una specialità nel campo della logistica per almeno 5 anni.
3. La nomina alla carica di capo del dipartimento logistico e il licenziamento da esso vengono effettuati per ordine del direttore dell'organizzazione
4. Il capo del dipartimento logistico deve sapere:
   1. 4.1. Atti giuridici legislativi e regolamentari, materiali metodologici sulla logistica di un'impresa.
   2. 4.2. Metodi e procedure per la pianificazione attuale e a lungo termine del supporto materiale e tecnico, sviluppo di standard per le riserve di produzione di materie prime, materiali e altre risorse materiali, realizzazione di lavori sulla conservazione delle risorse.
   3. 4.3. Organizzazione della logistica e del magazzino.
   4. 4.4. La procedura per concludere contratti con i fornitori e monitorarne l'attuazione, redigere la documentazione per il rilascio di materiali alle divisioni dell'impresa.
   5. 4.5. Standard e condizioni tecniche per il supporto materiale e tecnico della qualità dei prodotti, metodi e procedure per il loro sviluppo.
   6. 4.6. Prezzi all'ingrosso e al dettaglio, gamma dei materiali consumati.
   7. 4.7. Fondamenti di tecnologia, organizzazione della produzione, del lavoro e del management.
   8. 4.8. Organizzazione della contabilità delle operazioni di fornitura e magazzino e procedura di rendicontazione sull'attuazione del piano logistico.
   9. 4.9. Fondamenti di legislazione del lavoro.
   10. 4.10. Informatica, telecomunicazioni e comunicazioni.
   11. 4.11. Norme e regolamenti a tutela del lavoro.
5. Riporta il capo del dipartimento logistico
6. Durante l'assenza del responsabile del dipartimento logistico (viaggio d'affari, ferie, malattia, ecc.), le sue funzioni sono svolte da un sostituto (in sua assenza, persona nominata con ordine del direttore dell'organizzazione), che acquisisce il diritti corrispondenti ed è responsabile del corretto adempimento dei compiti affidatigli.

II. Responsabilità lavorative

Responsabile del dipartimento logistico:

1. Organizza la fornitura dell'impresa con tutte le risorse materiali della qualità richiesta necessarie per le sue attività produttive e il loro uso razionale al fine di ridurre i costi di produzione e ottenere i massimi profitti.
2. Gestisce lo sviluppo di progetti di piani e bilanci a lungo termine e attuali per il supporto materiale e tecnico del programma di produzione, le esigenze di riparazione e manutenzione dell'impresa e delle sue divisioni, nonché la creazione delle riserve di produzione necessarie in base alla determinazione del fabbisogno di risorse materiali (materie prime, forniture, semilavorati, attrezzature, componenti, combustibili, energia, ecc.) utilizzando ritmi di consumo progressivi.
3. Cerca fonti per coprire questa esigenza utilizzando risorse interne.
4. Fornisce la preparazione per la conclusione di contratti con i fornitori, concordando termini e condizioni di consegna, studia la possibilità e la fattibilità di stabilire rapporti economici diretti a lungo termine per la fornitura di risorse materiali e tecniche.
5. Organizza lo studio delle informazioni di marketing operativo e del materiale pubblicitario sulle offerte di piccoli negozi all'ingrosso e fiere all'ingrosso al fine di identificare la possibilità di acquisire risorse materiali e tecniche attraverso il commercio all'ingrosso, nonché l'acquisto di risorse materiali e tecniche vendute su una base di vendita gratuita.
6. Garantisce la consegna delle risorse materiali in conformità con i termini stipulati nei contratti, il controllo della loro quantità, qualità e completezza e lo stoccaggio nei magazzini dell'impresa.
7. Prepara i reclami contro i fornitori in caso di violazione degli obblighi contrattuali, controlla la preparazione degli accordi per tali reclami e coordina con i fornitori le modifiche ai termini dei contratti conclusi.
8. Gestisce lo sviluppo di standard aziendali per la garanzia materiale e tecnica della qualità dei prodotti, standard economicamente validi per le scorte di produzione (magazzino) di risorse materiali.
9. Fornisce il controllo sullo stato delle scorte di materiali e componenti, la regolamentazione operativa delle scorte di produzione presso l'impresa, il rispetto dei limiti sulla fornitura di risorse materiali e la loro spesa nelle divisioni dell'impresa per lo scopo previsto.
10. Gestisce lo sviluppo e l'attuazione di misure per aumentare l'efficienza dell'uso delle risorse materiali, ridurre i costi associati al loro trasporto e stoccaggio, l'uso di risorse secondarie e scarti di produzione, migliorare il sistema di controllo sul loro consumo, l'uso delle risorse locali, identificare e vendere materie prime, materiali, attrezzature e altri tipi di risorse materiali in eccesso.
11. Organizza il lavoro del magazzino, adotta misure per garantire il rispetto delle condizioni di conservazione necessarie.
12. Fornisce un elevato livello di meccanizzazione e automazione delle operazioni di trasporto e magazzino, l'uso di sistemi informatici e condizioni normative per l'organizzazione e la tutela del lavoro.
13. Organizza la contabilità del movimento delle risorse materiali nei magazzini dell'impresa, partecipa alla conduzione di un inventario dei beni materiali.
14. Assicura la preparazione di rapporti stabiliti sull'attuazione del piano logistico dell'impresa.
15. Gestisce i dipendenti del dipartimento.

III. Diritti

Il responsabile del dipartimento logistico ha il diritto di:

1. Conoscere i progetti di decisione del direttore dell'impresa riguardanti le attività del dipartimento logistico.
2. Presentare proposte per il miglioramento delle attività del dipartimento logistico affinché vengano esaminate dal direttore dell'impresa.
3. Interagire con i responsabili di tutte le divisioni strutturali (individuali) dell'impresa.
4. Richiedere personalmente o per conto della direzione aziendale ai capi reparto e agli specialisti informazioni e documenti necessari per lo svolgimento delle proprie mansioni lavorative.
5. Firma e gira i documenti di tua competenza.
6. Presentare proposte sulla nomina, trasferimento e licenziamento dei dipendenti del dipartimento logistico all'esame del direttore dell'impresa; proposte per incoraggiarli o per imporre loro sanzioni.
7. Richiedere al direttore dell'impresa di fornire assistenza nell'adempimento dei suoi doveri e diritti ufficiali.

IV. Responsabilità

Il responsabile del reparto logistico ha il compito di:

1. Per prestazioni inadeguate o mancato adempimento delle proprie mansioni lavorative come previsto nella presente descrizione del lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa.
2. Per i reati commessi nell'esercizio delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.
3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile della Federazione Russa.

"APPROVATO" _________________ (____________) (firma) (cognome ad interim) Direttore _______________________ (imprese, JSC, CJSC, LLC)

DESCRIZIONE DEL LAVORO per il Capo del Dipartimento Logistica (approssimativa)

1. DISPOSIZIONI GENERALI 1.1. La presente descrizione del lavoro definisce i doveri funzionali, i diritti e le responsabilità del capo del dipartimento logistica. 1.2. Il capo del dipartimento logistico viene nominato e licenziato dall'incarico secondo le modalità stabilite dall'attuale legislazione sul lavoro per ordine del direttore dell'impresa. 1.3. Il responsabile del dipartimento logistico riporta direttamente a _____________________. 1.4. Alla carica di capo del dipartimento logistica viene nominata una persona con un'istruzione professionale superiore (economica o ingegneristico-economica) ed esperienza lavorativa in una specialità nel campo della logistica. 1.5. Il capo del dipartimento logistico deve conoscere: - atti legislativi e regolamentari, materiali metodologici sulla logistica dell'impresa; metodi di mercato della gestione aziendale; prospettive di sviluppo dell'impresa; metodi e procedure per la pianificazione attuale e a lungo termine del supporto materiale e tecnico, lo sviluppo di standard per le riserve di produzione di materie prime, materiali e altre risorse materiali, lo svolgimento di lavori sulla conservazione delle risorse; organizzazione della logistica e del magazzinaggio; la procedura per concludere contratti con i fornitori e monitorarne l'attuazione, redigere la documentazione per il rilascio dei materiali alle divisioni dell'impresa; norme e condizioni tecniche per il supporto materiale e tecnico della qualità dei prodotti, metodi e procedure per il loro sviluppo; prezzi all'ingrosso e al dettaglio, gamma di materiali consumati; fondamenti di tecnologia, organizzazione della produzione, del lavoro e del management; organizzazione della contabilità delle operazioni di fornitura e magazzino e procedura di rendicontazione sull'attuazione del piano logistico; nozioni di base della legislazione del lavoro; tecnologia informatica, telecomunicazioni e comunicazioni; norme e regolamenti di tutela del lavoro. 1.6. Durante la temporanea assenza del Responsabile della Direzione Logistica, i suoi compiti sono affidati a _______________________. 2. RESPONSABILITÀ FUNZIONALI Nota: Le responsabilità funzionali del Responsabile della Direzione Logistica sono determinate sulla base e nei limiti delle caratteristiche di qualificazione per la posizione di Responsabile della Direzione Logistica e possono essere integrate e chiarite in sede di predisposizione del job description sulla base di circostanze specifiche. Responsabile del dipartimento logistico: 2.1. Organizza la fornitura dell'impresa con tutte le risorse materiali della qualità richiesta necessarie per le sue attività produttive e il loro uso razionale al fine di ridurre i costi di produzione e ottenere i massimi profitti. 2.2. Gestisce lo sviluppo di progetti di piani e bilanci a lungo termine e attuali per il supporto materiale e tecnico del programma di produzione, le esigenze di riparazione e manutenzione dell'impresa e delle sue divisioni, nonché la creazione delle riserve di produzione necessarie in base alla determinazione del fabbisogno di risorse materiali (materie prime, materiali, semilavorati, attrezzature, componenti, combustibili, energia, ecc.) utilizzando ritmi di consumo progressivi. 2.3. Cerca fonti per coprire questa esigenza utilizzando risorse interne. 2.4. Fornisce la preparazione per la conclusione di contratti con i fornitori, concordando termini e condizioni di consegna, studia la possibilità e la fattibilità di stabilire rapporti economici diretti a lungo termine per la fornitura di risorse materiali e tecniche. 2.5. Organizza lo studio delle informazioni di marketing operativo e del materiale pubblicitario sulle offerte di piccoli negozi all'ingrosso e fiere all'ingrosso al fine di identificare la possibilità di acquisire risorse materiali e tecniche attraverso il commercio all'ingrosso, nonché l'acquisto di risorse materiali e tecniche vendute su una base di vendita gratuita. 2.6. Garantisce la consegna delle risorse materiali in conformità con i termini stipulati nei contratti, il controllo della loro quantità, qualità e completezza e lo stoccaggio nei magazzini dell'impresa. 2.7. Prepara i reclami contro i fornitori in caso di violazione degli obblighi contrattuali, controlla la preparazione degli accordi per tali reclami e coordina con i fornitori le modifiche ai termini dei contratti conclusi. 2.8. Gestisce lo sviluppo di standard aziendali per la garanzia materiale e tecnica della qualità dei prodotti, standard economicamente validi per le scorte di produzione (magazzino) di risorse materiali. 2.9. Fornisce il controllo sullo stato delle scorte di materiali e componenti, la regolamentazione operativa delle scorte di produzione presso l'impresa, il rispetto dei limiti sulla fornitura di risorse materiali e la loro spesa nelle divisioni dell'impresa per lo scopo previsto. 2.10. Gestisce lo sviluppo e l'attuazione di misure per aumentare l'efficienza dell'uso delle risorse materiali, ridurre i costi associati al loro trasporto e stoccaggio, l'uso di risorse secondarie e scarti di produzione, migliorare il sistema di controllo sul loro consumo, l'uso delle risorse locali, identificare e vendere materie prime, materiali, attrezzature e altri tipi di risorse materiali in eccesso. 2.11. Organizza il lavoro del magazzino, adotta misure per garantire il rispetto delle condizioni di conservazione necessarie. 2.12. Fornisce un elevato livello di meccanizzazione e automazione delle operazioni di trasporto e magazzino, l'uso di sistemi informatici e condizioni normative per l'organizzazione e la tutela del lavoro. 2.13. Organizza la contabilità del movimento delle risorse materiali nei magazzini dell'impresa, partecipa alla conduzione di un inventario dei beni materiali. 2.14. Assicura la preparazione di rapporti stabiliti sull'attuazione del piano logistico dell'impresa. 2.15. Gestisce i dipendenti del dipartimento. 3. DIRITTI DEL RESPONSABILE DEL SERVIZIO LOGISTICA Il responsabile del servizio logistica ha il diritto: 3.1. Impartire istruzioni e compiti ai dipendenti e ai servizi subordinati su una serie di questioni incluse nelle sue responsabilità funzionali. 3.2. Monitorare l'attuazione dei compiti pianificati e del lavoro, il completamento tempestivo dei singoli ordini e dei compiti dei servizi a lui subordinati. 3.3. Richiedere e ricevere i materiali e i documenti necessari relativi alle attività del Responsabile del dipartimento logistico, servizi e divisioni subordinati. 3.4. Entrare in rapporti con dipartimenti di istituzioni e organizzazioni terze per risolvere questioni operative delle attività produttive che sono di competenza del Responsabile del Dipartimento Logistica. 3.4. Rappresentare gli interessi dell'impresa presso organizzazioni terze su questioni relative alle attività produttive dell'impresa. 4. RESPONSABILITÀ Il responsabile del reparto logistico è responsabile di: 4.1. Risultati ed efficienza delle attività produttive del dipartimento e supporto materiale e tecnico per le attività produttive dell’impresa. 4.2. Incapacità di garantire l'adempimento dei propri compiti funzionali, nonché il lavoro del dipartimento e i servizi di magazzino subordinati dell'impresa. 4.3. Informazioni imprecise sullo stato di attuazione dei piani di lavoro per la logistica dell'impresa. 4.4. Mancato rispetto degli ordini, istruzioni e istruzioni del direttore dell'impresa. 4.5. Mancata adozione di misure per reprimere le violazioni identificate delle norme di sicurezza, della sicurezza antincendio e di altre norme che creano una minaccia per le attività dell'impresa e dei suoi dipendenti. 4.6. Mancata garanzia del rispetto della disciplina del lavoro e delle prestazioni da parte dei dipendenti dei servizi subordinati e del personale subordinato al Responsabile del Dipartimento Logistica e Supporto Tecnico. 5. CONDIZIONI DI LAVORO 5.1. Il programma di lavoro del capo del dipartimento logistico è determinato in conformità con il regolamento interno del lavoro stabilito presso l'impresa. 5.2. Per esigenze produttive, il Responsabile del Dipartimento Logistica e Supporto Tecnico può recarsi in trasferta di lavoro (anche locale). 5.3. Per risolvere questioni operative volte ad assicurare l'attività produttiva del Responsabile del Dipartimento Logistica, potranno essere assegnati automezzi ufficiali. 6. AMBITO DI ATTIVITÀ. DIRITTO DI FIRMA 6.1. L'area di attività esclusiva del responsabile del dipartimento logistico è garantire la pianificazione e l'organizzazione delle attività produttive dell'impresa. 6.2. Responsabile del dipartimento logistico. per assicurare la propria attività gli è riconosciuto il diritto di firmare documenti organizzativi e amministrativi su questioni rientranti nelle sue responsabilità funzionali, di impartire ordini e istruzioni. Ho letto le istruzioni ___________________ (Firma)