Столица и торговые посты в Империи Онлайн - как развивать? Как создавать империю Как построить империю с нуля
Истории создания и невероятного успеха бизнеса, который превращается из обыкновенной компании в империю, похожи на голливудские фильмы. Кажется, так не бывает, но существование Coca-Cola, Apple, Business FM, McDonald"s, ИКЕА заставляет отбросить сомнения.
1. Невил Исделл, Дэвид Бизли « . История бренда №1 глазами легендарного CEO»
Председатель совета директоров Coca-Cola Невил Исделл, рассказывая о своих впечатлениях о посещении Советского Союза, вспомнил, что для совершения самых простых бизнес-операций ему приходилось прилагать колоссальные усилия. Но потенциал этого рынка был огромным, поэтому было принято решение об освоении нового пространства. Автор убежден, что помочь бедным странам в развитии могут только бизнес-инвестиции, а капитализм – мощнейшая форма содействия в прогрессе.
Название Coca-Cola знают во всех уголках мира, и употребляется оно не намного реже слова «о"кей». В своей почти детективной истории бывший CEO рассказал о новом всплеске популярности и о сегодняшнем успехе компании.
Любители Кока-Колы, армия которых огромна, вряд ли знают, что в начале этого века компания была близка к краху. Вспоминая об этом нерадостном времени, Невил Исделл анализирует, как развивалась его карьера, в частности, описывает трудности, с которыми столкнулась компания в процессе создания завода в Подмосковье. Как же «Кока-Коле» удалось потеснить на советском пространстве извечного конкурента «Пепси»? Авторы уверены, что в бизнесе есть незаменимые личности, которые определяют развитие каждой компании. Правда, победы достаются дорогой ценой.
Сейчас предприятия Coca-Cola работают во всем мире, неохваченными остались только три страны. Каким образом любимый всеми напиток, который изначально был задуман как средство от похмелья, завоевал мир? Почему он подвергается беспрестанным нападкам со стороны экологов и диетологов? Справедлива ли их критика? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете, прочитав книгу.
Эта история успеха в изложении кризисного менеджера будет интересна каждому руководителю. Поклонники Кока-Колы узнают о людях, благодаря которым любимый миллионами напиток продолжает существовать. Настоящая драма разыгрывается за красно-белыми декорациями со знаменитым логотипом.
2. Кармин Галло «Правила Apple. Принципы создания искренней лояльности»
Что делает особенным? Что заставляет людей по всем мире часами простаивать в очередях за новым чудом? В чем секрет уникальности товаров? Секреты привлечения клиентов были известны задолго до появления Apple. Компания только довела до совершенства принципы идеального сервиса.
Кармин Галло рассказывает, как Apple проводит отбор продавцов и как они общаются с покупателями. Вы узнаете о секретах создания комфортной атмосферы для непринужденного общения в офисах и магазинах. Успешный опыт Apple может найти применение во многих отраслях. Каждая глава книги посвящена одному из принципов работы с покупателями, а прочитав раздел «Контрольные тезисы» вы сможете переоценить опыт вашей компании. Особенно ценным кажется изложение методики пяти шагов обслуживания, благодаря которой корпорация добилась безусловного процветания.
Книга будет полезна всем, чей бизнес связан с продажами: розничным торговцам, владельцам небольших предприятий, директорам и менеджерам, юристам, врачам и многим другим. Как говорит автор, эта книга не о магазинах корпорации Apple, а о ее сотрудниках. Политика компании заключается в создании благоприятного климата для сотрудников, которые дорожат рабочим местом и, в свою очередь, стремятся наладить доверительное общение с клиентами. В результате выигрывают все – покупатели, сотрудники и корпорация в целом.
3. Юрий Воскресенский «Хулиганы в бизнесе. История успеха Business FM»
В книге перечислены этапы развития бизнеса на примере проекта «Business FM». Описаны продуктивные идеи, методики исследования рынка, примеры взаимоотношений с инвесторами, процессы создания инфраструктуры, подбора персонала, тестирования, запуска бизнеса и его продвижения.
Компания Business FM была основана в 2005 г. Юрий Кацман (управляющий директор ИД «Секрет фирмы») обратился к менеджеру Егору Альтману с просьбой проанализировать идею радио для деловых людей. Через год Альтманом и его другом Солоповым была подготовлена концепция радиостанции. В течение 9 месяцев проходила подготовка и обкатка будущих радиопередач: репортеры собирали информацию, редакторы составляли тексты, инженеры проводили тестирование оборудования, а ведущие со звукорежиссерами репетировали программы. Слушатели быстро оценили информационную ценность и стиль новой радиостанции.
Когда менеджеру Е. Альтману потребовалась специальная литература о бизнесе в России, оказалось что найти ее проблематично. На рынке были многочисленные труды американских и европейских авторов, но отечественные бизнес-успехи не были представлены совершенно. Так родилась идея создания этой книги.
4. Рэй Крок « . Как создавалась империя»
Американский предприниматель Рэй Крок – ресторатор и владелец корпорации McDonald’s, владевший в конце жизни состоянием в $500 млн. The Time включил Рея Крока в рейтинг 100 самых важных людей столетия. Бизнесом он начал заниматься в 52 года, а до этого был коммивояжером, играл на пианино в джаз-бэнде, продавал недвижимость и перепробовал еще несколько профессий. В зрелом возрасте встретился с братьями Макдональдами, основоположниками всемирно известной корпорации McDonald"s. Основной урок, который Крок вынес из своей яркой жизни: «Только сам человек отвечает за поражения, и только он сам может добиться успеха. Нельзя упускать ни одной возможности на пути к цели». В свое время Рей сумел увидеть в закусочной Макдональдсов скрытые резервы, и превратить этот небольшой семейный бизнес в империю McDonald"s.
Книга «Как создавалась империя» - увлекательный рассказ, написанный талантливым человеком. Это достоверная информация из первых уст – убедительный пример того, что успеха можно добиться в любом возрасте при условии совпадения благоприятных обстоятельств с определенно обозначенной целью.
5. Андерс Дальвиг « . Как совместить ответственность и прибыль в одной компании»
Андерс Дальвиг возглавлял ИКЕА 10 лет, а всего проработал в компании 26 лет. За эти годы компания открыла больше 100 магазинов. Книга о том, как можно заработать огромное состояние, заботясь о своих сотрудниках, снижая себестоимость и повышая качество продукции. Товары ИКЕА с удовольствием покупают во многих странах. Секрет популярности, граничащей с искренней любовью, заключается в философии компании, которая честна со своими покупателями. Можно сказать, что товары этой корпорации делают мир лучше.
По общепринятому мнению, основная цель бизнеса – хорошая прибыль для акционеров. Сторонники этого взгляда говорят, что успешная компания обеспечивает людей работой, платит налоги, и тем самым помогает обществу. Андерс Дальвиг считает подобный подход слишком упрощенным. Работа должна приносить людям не только материальное удовлетворение, тогда сотрудники будут мотивированы на труд ради создания ценностей для других людей. Работать в компании с такой концепцией будут стремиться те, кто не согласен отдавать свое время и усилия только за деньги.
Конечно, акционеры ИКЕА не отказываются от получения прибыли, но эта цель – не главная. Показательно, что при своем «гуманитарном» подходе руководство снизило цены на 20%, доходы от этого увеличивались на 10% каждый год, а к числу сотрудников прибавилось 70 000 человек. узнаваем, покупатели относятся к товарам с уважением, и многие сочли бы за честь работать в этой компании. Книга Андерса Дальвига о том, как гражданская позиция сочетается с успехом.
6. Говард Шульц, Дори Джонс Йенг «Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Однажды Говард Шульц выпил чашку кофе в магазинчике Сиэтла. Напиток так понравился Говарду, что он оставил престижную работу в Нью-Йорке и решил заняться кофейным бизнесом. Через несколько лет, благодаря его усилиям мир узнал о преуспевающей сети . «Влейте в нее свое сердце» - интересная история рождения компании, название которой у многих ассоциируется с ароматом кофе. В книге подробно описаны аспекты становления, при этом приятный стиль изложения, делает чтение неутомительным. Главный секрет успеха Говарда Шульца - нужно заниматься любимым делом, тогда все препятствия преодолимы. Только при искренней увлеченности из трех небольших кафешек вырастает всемирно известная корпорация с фирменной атмосферой, оригинальным стилем и очень качественным кофе.
7. Николай Кононов «Код Дурова. Реальная история «ВКонтакте» и ее создателя»
Историй такого чистого и настоящего успеха в России немного, особенно если учитывать, что Павел Дуров не имел связей в президентской администрации и не участвовал в залоговых аукционах. Идея «ВКонтакте» принадлежит талантливому и упорному молодому человеку, личность которого уже успела обрасти легендами и вымыслами. Николай Кононов изложил версию взлета первой соцсети России с точки зрения самого Дурова. Книга построена на фактах и интервью с непосредственными участниками событий, а автор только разбавляет повествование забавными ремарками. Таким образом, « » - синтез документального изложения и художественного оформления.
Главный герой в полной мере вписывается в рамки выбранного жанра – противоречивый и строптивый отпрыск питерских интеллигентов в бизнесе проявляет себя жестко, порой вызывающе. Эксцентричные поступки в сочетании с подозрительностью, харизматичность вкупе с тиранией, скрытность и расточительство делают Дурова личностью, одновременно эпатирующей и вызывающей уважение.
Вы твердо решили стать нефтяным магнатом. Допустим, что вы даже на 100% уверены, что вон та лужа за капустными грядками - это нефть, а не дыра в канализационной трубе соседа. С чего же начать разработку собственного месторождения?
Разведка
Вам понадобится друг. Желательно, чтобы он был геологом и умел обращаться с сейсмографом и динамитными шашками. Под землей нефть скапливается в карманах, окруженных стеной из непроницаемых пород. Ваша задача - найти эти «ловушки».
Бурение
В России нефть прячется не под теплым песочком, а под болотами и твердокаменной землей. Перед бурением скважины вам придется избавиться от грядок и деревьев, осушить лужи и насыпать на огород площадку из песка. Бурить нужно не вертикально вниз, а под наклоном, чтобы охватить месторождения под всеми соседскими огородами.
Вам непременно понадобится буровая установка - только будьте осторожны, ее вес может достигать 1000 тонн! Взяв кастрюлю на кухне, приготовьте буровой раствор: добавьте в воду парочку реагентов и присадок. Без раствора бур упрется в твердые породы и перегреется.
Глубину бурения выбирайте в зависимости от местности. В Западной Сибири скважина уходит вниз на 1,5-2,5 км, в Восточной Сибири около - 2-3 км, а в Поволжье - на 4,5 км.
Добыча
На этом этапе вашим лучшим другом станет насосная установка. Возможно, придется пробурить еще одну скважину - нагнетательную. Через нее в карман подается сжатый газ, который вытесняет нефть и даже заставляет ее фонтанировать.
Знайте, что нефти в добытой жидкости будет всего около 30% - остальное приходится на воду и примеси. Кроме того, вам нужно будет куда-то деть растворенный в нефти попутный газ. Проще всего избавиться от него с помощью знаменитого «факела».
Переработка
Сырую нефть не получится использовать - перед этим нужно подвергнуть ее перегонке. Нет, в этом вам не поможет дедушкин самогонный аппарат. Понадобится особое сооружение - ректификационная колонна. Она разделяет нефть на бензин, нафту, керосин, газойль и мазут.
Из нефти получатся бензин и ароматические углеводороды, которые нужны для производства пластика, лаков, лекарств, тротила и других веществ. Керосины и газойли нужно очистить. Распределив керосин по свойствам на авиационный, тракторный и осветительный, его можно использовать по назначению. Газойль же является одним из важнейших компонентов дизельного топлива. Мазут используют для отопления, моторного топлива и производства строительных материалов - гудрона и битума.
Транспортировка
Здесь вам стоит определиться с выбором: можно построить нефтепровод, можно отправить нефть по речке, превратив надувную лодку в танкер, а можно перевозить нефть в цистернах. Выбор способа зависит от того, кому и куда вы решите продать свой драгоценный углеводород. Чтобы избежать конкуренции, ознакомьтесь со схемой уже действующего российского нефтепровода.
Цена
По данным компании «Роснефть», себестоимость одного барреля нефти - 35 $ (с учетом транспортировки). Для маленького семейного предприятия стоимость добычи будет еще выше. Всего в России добывается порядка 500 млн тонн нефти в год.
Конечно, шанс отыскать нефть в собственном огороде очень мал - для этого нужно построить дачу где-то посреди сибирских болот. Но все же бабушка будет благодарна вам за перекопанные грядки.
Фото: thinkstockphotos.com, flickr.com
Решил написать о том, как правильно создавать империю. Ибо то, что сейчас создается при пропагандистской поддержке Проханова и К, никакой империей не является, а является необходимой (для врагов России) ступенью для оформления колониального статуса нынешней РФ.
Берем любую империю хоть Римскую, хоть Британскую, хоть любую другую, и видим ясно, что в основе империи лежит совершенно конкретный отмобилизованный на экспансию этнос. Этнос, когда он уже сложился, когда между его элитой и массами есть некое устойчивое равновесие, есть понимание собственной значимости. Это очень важно, это первостепенно важно, когда и простой народ уверен в некой своей исключительности. Для римлянина эпохи Цезаря, для англичан второй половины 18 века, для русских начала 19 века не было сомнения в том, что данный народ призван господствовать. Между прочим, именно такой убежденностью были наполнены белые граждане США во всей своей истории, включая последние десятилетия особенно.
Есть ли сейчас такой народ в РФ? По идее таким народом в РФ может быть только русский народ. Но власть и русский народ в РФ сами по себе. Власть отделилась от русского народа всяческими барьерами, более того, власть не желает признавать русский народ народом господствующим даже в РФ, и никак не определится с его статусом в этой стране.
Т.е. любой человек, который выступает за превращение РФ в империю, был бы, прежде всего, озабочен усилением русского народа.
Всякому имперскому броску во вне предшествует большая пропагандистская работа, которая на всех уровнях от государственного до бытового, от начальных школ до университетских кафедр, так или иначе, оправдывает предстоящее расширение границ. Имперский народ обрабатывается в том духе, что он главный в этом мире (иногда главный в определенном регионе), что он право имеет.
Имеет ли место что-то подобное в РФ? Смешно даже говорить об этом.
И Ельцину, и Путину вроде бы маловато быть просто президентами РФ, и Ельцин претендовал на роль главного в СНГ, и Путин стремиться усилить это влияние, но при этом единственный рычаг этого влияния – русский народ за границами РФ - предоставлен сам себе.
Как объяснить этот феномен в деле строительства империи? Этнические русские составляли до 40% населения республик Прибалтики, русскоязычные были большинством в Казахстане, русские имели прочные позиции в Белоруссии, до 15 миллионов жителей Украины считали себя русскими, а это огромная сила. Русские компактно проживали в городах Средней Азии.
Какой черт, спрашивается, заставлял Ельцина подписывать Беловежские соглашения без учета интересов русских, проживающих в «братских республиках?» Ему что, руки выворачивали, заставляли это делать? Ежу же понятно, что границы, проведенные внутри СССР большевиками не в пользу русских, и могли учитываться только как временные. Что статус проживающих русских за границами РФ, как и статус нерусских, проживающих в РФ, должен был быть обговорен в соглашениях. Что стороны должны были взять друг перед другом определенные обязательства.
Вопрос непризнания границ должен был быть главным в деле построения новой империи! Вопрос разделенного русского народа должен был быть главным в деле построения новой империи.
Нынешние имперцы этого не понимают? Они настолько глупы? Но есть же вокруг них аналитики, толпы аналитиков, десятки, сотни аналитических структур, которым можно было поставить простую задачу – смоделировать построение новой империи. И не все же идиоты, пожиратели денег в этих аналитических структурах, есть и смышленые (я надеюсь). И любой нормальный аналитик вам скажет, что строительство новой империи нужно было начинать с воссоединения русских в рамках СНГ, и признания всех внутренних границ СССР временными.
Ну хорошо, Ельцин не мог это сделать, предположим, потому что денег у него в казне было мало, но у Путина-то с деньгами все нормально. И время играет на Россию, как на самого мощного игрока, а не на бывшие республики СССР. Которые накушались своей независимости и выяснилось, что в геополитическом, в экономическом, культурном отношении они не состоялись. В СНГ нет ни одного состоявшегося государства сравнимого с Чехией или даже с Польшей, это либо авторитарные этнократии, либо специфические диктатуры типа Белоруссии, либо полудиктатуры, как в Грузии, где только вмешательство США не позволило Саакашвили стать полноценным диктатором.
Особый разговор об Украине. Там есть один большой плюс, они стали строить государство украинцев, и это греет душу многим и на Востоке и на Западе этой страны, но по факту это государство, возглавляемое олигархами, аморфное и не прочное. Они не смогли создать ни сильной экономики, ни настоящей культурной идентичности, без чего невозможно реальное создание новой нации.
Итак, дела для России на просторах СНГ обстоят блестящи. Строй новую империю всем на загляденье! Но ведь и близко к этому нет ничего похожего!
Русские за пределами РФ все больше ассимилируются или просто доживают свой век, все менее они связаны с РФ. Русские внутри СССР лишены политической статусности как народ.
Но кроме сильного этноса, который проводит экспансию и строит империю, нужно еще нечто. Необходимо, что-то дать тем народам, которые предполагается включить в состав империи. Обычно имперские народы могут дать защиту и более высокий уровень развития. Так, собственно, в основном и создавалась Российская империя. В защите окружающие нас страны не нуждаются, их защищает (пока, во всяком случае) новый мировой порядок. И единственно возможный вариант, это создать такую модель политического и экономического развития, которая была бы притягательна для этих народов.
Понятно, что для успешной имперской экспансии на просторах СНГ Россия должна быть демократическим государством, где граждане защищены законом, тогда можно было бы безоговорочно претендовать на роль доминирующей силы в странах СНГ. Россия могла дать народам этих стран более высокий во всех смыслах уровень жизни, модель, при которой рядовые граждане могли бы быть защищены. Россия могла бы выступать гарантом защиты прав граждан во всех странах СНГ.
Второй существенный момент, это высокий уровень экономики, а для этого нужно самой России избавиться от коррупции, жить по законам, а не по понятиям.
Нынешняя Россия никаким примером для стран СНГ быть не может.
Подводя краткий итог, можно сказать, что в РФ за 20 последних лет сделано все, чтобы Россия не смогла быть империей. Не видеть этого имперцам сложно. Любой политик, политолог, политически мыслитель, выступающий за то, чтобы Россия стала империей должен, прежде всего, ратовать за превращение России в национальное и демократическое государство.
План превращения России в империю должен быть таким:
1. Всемерное содействие единству всех русских, проживающих на территориях СНГ. Каждая русская семья должна получать в той или иной форме поддержку из России, в том числе, и финансовую. Если деньги есть на взятки, откаты, на материальную поддержку жителей Кавказа, то почему их нет для русских в СНГ? Деньги в виде различных программ, должны доходить до всех русских, живущих в СНГ. Должно быть единое культурное поле для всех русских, и всякий русский из СНГ должен иметь право получить образование в России. Создание землячеств, когда выходцы, к примеру, из Воронежской области, живущие в СНГ, должны иметь свой культурный центр в Воронеже.
2. Добиться права на создание высших учебных заведений для этнических русских в странах СНГ, сделать эти вузы лучшими на просторах СНГ, добиться права создавать русские школы в любой стране СНГ. К примеру, на Украине до смешного мало русских школ. Но ведь это же явная дискриминация русских. Почему нужно ждать какого-то благорасположения Януковича, или еще кого-либо? Кто они такие? Они что, завоевывали Новороссию и Крым? Создавали экономическую базу на Юге России, который потом отошел к Украине? Они никто и звать их никак.
3. Создать единое информационное пространство для русских в СНГ с обратной связью. Т.е. в Москве должен быть информационный центр, и в странах СНГ должны быть информационные центры, связанные в единое целое.
4. Защита законных прав этнических русских во всех странах СНГ, создание международных организаций в Москве, как сейчас русские в России пишут в Брюссель, добиваясь защиты своих прав, так русские из всех стран СНГ, в идеале из всех стран мира должны были обращаться за поддержкой в Москву, и получать там помощь.
5. Создать для русских в СНГ банки развития, через эти банки поддерживать русских за границей, давать кредиты. Добиться того, чтобы русский бизнес стал бы доминирующим в странах СНГ.
Понятно, господа Проханов и Дугин, как строятся и империи?
Могут возразить, что в этой политике мы наткнулись бы на сопротивление со стороны США. Если ответить на этот вопрос коротко, то США и Западной Европе эти все страны СНГ тысячу лет не нужны, потому что проку от них никакого, а траты могут быть большими. Установление настоящих проамериканских режимов потребовало бы очень больших денег. Переформатирование этих стран в страны развитые и демократические потребовало бы огромных денег и десятки лет работы, и то еще вопрос, закончилось бы это удачей. Тем более что США не ставят перед собой таких задач и по отношению более для них важным регионам мира.
Но что же мы видим на самом деле, а не в идеале? Как строят «империю» наши имперцы?
Строят они ее очень интересно, вместо того чтобы создавать русские бизнесы в Азербайджане, Армении, Грузии, наши имперцы отдают выходцам из этих независимых стран крупные части нашей экономки. Вместо того чтобы всемерно укреплять русские бизнесы в Прибалтике, а в этих странах русские доминируют в тамошней экономике, их бросают на произвол судьбы. Вместо того чтобы создавать экономически развитые анклавы в Средней Азии, давая тамошним русским любые кредиты, русских там бросили на произвол судьбы.
Стали говорить, что русские никак не могут обойтись без мигрантов, убыль населения и так далее… Хорошо, доля истина в этом есть. Но почему нет механизма внутренней миграции для русских внутри страны? Почему у нас по-прежнему такая высокая доля сельского населения? Почему не расселяются пресловутые моногорода? При боле менее нормально политике это дало бы никак не меньше 10 миллионов рабочих рук. Мало? Но есть украинцы и белорусы. Почему не создать для них нормальные условия работы и жизни, начиная с середины 90-х годов, их уже бы минимум миллионов 15 осело бы в России, и почти все они легко обрусевают, к слову, вот они-то вполне могли стать локомотивом империи.
Но в этом направлении ничего не дается, все что идет, идет самотеком, но зато… Прямо экстренно начинается заселение России мигрантами из Средней Азии. Но ведь еще во времена СССР было известно, что в качестве промышленных рабочих жителей Средней Азии использовать нельзя, менталитет не тот. Как, впрочем, для этой работы не годятся и выходцы с Кавказа.
И под какие такие великие экономические проекты завозят этих товарищей? Даже если опять копать лопатами новые Беломор-Каналы, все равно нужно их раз в тысячу меньше чем сейчас.
С экономической точки зрения это вообще безумие! По количеству мигрантов Россия обогнала даже США, но ведь экономка у нас слабая, страна мы небогатая, темпы роста невысокие, если они вообще есть, а мигранты ложатся гирями на социальную сферу.
Так зачем они здесь?
Империя у нас будет, - говорят Проханов и Дугин. Более того, видел ролик в Интернете, где вальяжно развалившись в кресле, Дугин говорит о молодом поколении русских, которые уезжают или готовы уезжать из России, что пусть уезжают. Что настоящие имперцы это те, которым сейчас 60 лет и те, которые подрастают.
Но ведь и среди шестидесятилетних нормальных много, а то поколение, которое подрастает Дугину неизвестно, как, впрочем, не известно ему почти все, о чем он с такой легкостью рассуждает.
Так что происходит? Что это за империя такая, в которой полноценная образованная молодежь уезжает работать на нашего потенциального противника, а приезжают дехкане из Средней Азии?
Это не империя, конечно. И эта «рабочая сила» - не рабочая сила, это нечто другое, что называют замещением населения.
А вот теперь зададим себе вопрос – на кого работают Проханов и Дугин? На Российский Генштаб, в том смысле, что у нас с приезжими солдат будет больше? Едва ли, кому такие солдаты нужны в наш-то век? Армии и выходцы с Кавказа не нужны уже, от них отказались.
Тогда они работают на некую иллюзию? Вот выдумали себе империю и говорят о ней, мечтают? Опять не верно. За иллюзию денег не платят, а Проханову и Дугину платят.
Тогда на кого?
А объективно вот на тех, кто так откровенно обозначил задачу следующими словами: «Россия как страна русских не имеет перспектив». Это сказал Егор Гайдар. И как всегда очень сильно ошибся. Но в этой фразе суть происходящего. На самом деле, Россия как страна нерусских не имеет перспектив. Понимаете? Все ровно наоборот. Россия – страна нерусских не сохранит своего суверенитета ни при каких условиях.
Но из России уже 20 лет осознано разыгрывая местных дурачков-политиков и типа политологов, делают страну нерусских.
Т.е. делают то, что совершенно не нужно Путину, и подавляющему большинству элиты РФ, ибо без суверенной России будет и им плохо, и их детям плохо. Им это не надо, но это продавливают, играя на неких чувствительных струнах.
Гайдар эти слова сказал, но кто будет заниматься идеологическим и информационным прикрытием этой политики? «Либералам» не с руки, совсем не с руки. Их и так ненавидели как бешеных собак, поэтому они сегодня в этом вопросе очень умеренные, и даже иногда критикую власть. Либералы сейчас снова демократы, да и честно сказать, им лично от этих мигрантов пользы никакой.
Так вот либералам это не с руки, так это доверили это дело охранителям, самым таким совковым патриотам, что дальше некуда, которые страсть как любят Сталина и Совдепию.
Проханов, вам не стыдно, что вы своими баснями помогаете уничтожать свою страну? Может быть и стыдно ему, зато его каждый день по ТВ показывают.
Руками охранителей, которые на словах за построение империи, проводят политику уничтожения России!
Каков пилотаж тех, кто это осуществляет, а!
Вот это делают истинные имперцы, которые понимают, что к чему в этом мире! Только строят они свою империю.
Не люблю я Сталина, но страшно представить, что он сделал бы с «имперцем» Прохановым. Не от того, что он самый опасный, а потому что самый… отвратительный.
Поскольку многие люди хотят заниматься бизнесом, но либо не знают, как это сделать, либо открывают и получают колоссальные убытки, поэтому в этой статье поговорим о бизнесе. Здесь вы узнаете все главные и необходимые принципы создания своей финансовой империи.
Отличия малого и большого бизнеса
Есть значительные отличия между малым или частным предпринимательством, и большим бизнесом. И отличие это не в том, что финансовые обороты малого бизнеса намного скромнее, чем большого! Главное – это налоговые законы! Казус заключается в том, что для малого бизнеса утверждены более высокие налоги, чем для большого бизнеса. Может для многих это открытие, но богатые люди смогли стать богатыми только потому, что они подстроились под налоговые законы большого бизнеса. То есть вы никогда не сможете выйти на очень высокий уровень доходов, если будете «играть» из сектора частного предпринимателя!
Есть еще одно важное отличие – это то, что владелец малого бизнеса будет иметь средний доход, пока пашет на него без передышки. В то время, когда владелец крупной компании тратит на него не более одного дня в неделю, а может и вообще отлучится на долгое время, но прибыль его, от этого, будет только увеличиваться в геометрической прогрессии.
Финансовая грамотность
Очень важным моментом является финансовая грамотность бизнесмена. Проблема в том, что предприимчивые люди, которые берут большие займы в банках, а потом инвестируют их в какие-то проекты, не знают о ведении дела, ровным счетом, ничего. Впоследствии этого 80% начинающих бизнесменов не достигают никаких успехов, а наоборот, только залазят в большие долги, которые выплачивают потом всю жизнь.
Прежде чем вкладываете свои деньги в какой-нибудь проект, для начала изучите хорошо эту область, проанализируйте все положительные и отрицательные моменты, посоветуйтесь с опытными финансовыми консультантами. И самое главное – придумайте в данной области свою фишку, поскольку без этого вы не будете ничем отличаться от своих конкурентов, что может привести к банкротству.
Часто начинающие бизнесмены допускают такую глупую ошибку, как дублирование чужой идеи. А после неудачной попытки закрываются и удивляются: «Почему кто-то стал на этой идее миллиардером, а я не смог?». А тонкость в том, что в бизнесе правила «игры» меняются каждый час. Никогда не открывайте свое дело, если на этом уже кто-то раскрутился! Никогда, если у вас нет своей фишки!
Как создать свою бизнес империю?
Чтобы создать приток пассивного дохода глобальных размеров необходимо создать масштабную корпорацию. Вся идея состоит в том, что невозможно построить финансовую империю, если будешь все пытаться сделать сам, а ведь многие делают именно так! Успех заключается в одном – это собрать вокруг себя команду профессионалов, которые будут управлять вашей компанией! А вам нужно лишь грамотно подбирать надежных людей, которые отлично разбираются в данной сфере и вовремя их заменять, если кто-то будет подводить команду. В результате успешного управления ваша финансовая система будет усиливаться с каждым часом, а вам останется только расширять свое влияние, свои корпорации, но и не забывать про внедрение новых идей в вашу фирму.
Сейчас вы поймете, почему это именно так! Скажите, сколько лет вам нужно упорно трудиться в одиночку, чтоб заработать миллион? Очень и очень долго, да за всю жизнь столько не заработаете. А теперь представим, что миллион человек скинется вам по рублю – вы станете миллионером за одно мгновение! Большое количество специалистов, выполняя минимальное количество работы, будет приносить вам глобальную прибыль!
И напоследок скажу, как-то у одного мультимиллиардера спросили: «Что бы вы пожелали среднему инвестору?», а он ответил: «Не быть средним!». Не будьте средним, ведь бизнес – это безграничное развитие ваших возможностей!
Когда Стейси Бендет, генеральный директор бренда Alice + Olivia, вернулась к работе всего через шесть дней после рождения третьего ребенка, как и большинство новорожденных, ее малышка спала большую часть суток. Потому в понедельник, после того как Стейси отвезла дочерей в школу, она поработала некоторое время и около часа-двух вернулась домой. Такова жизнь генерального директора. Такова жизнь предпринимателя. Это вовсе не идеальный пример для каждого, но Бендет просиит не судить ее слишком строго.
Свое интервью Стейси дала через 12 дней после родов. Это случилось всего через месяц после того, как Марисса Майер, президент и главный исполнительный директор компании «Yahoo!», была публично подвергнута критике за свое заявление о том, что планирует вернуться в офис через неделю после родов. Мы не все используем наш отпуск или больничные должным образом, так с чего же начинаем критиковать и учить других, как им поступать? Мы все разные родители, любим по-разному, и управляем своей карьерой по-разному. Почему же мы настаиваем на том, чтобы у всех женщин декретный отпуск протекал одинаково?
Но вернемся к Бендет… Когда она разместила свои фотографии на работе себя после родов, в сети на нее вылилась тонна критики. Сама она была в шоке, ведь себя Бендет считает сильной женщиной, которой важно, кто она, важно чувствовать себя счастливой — ведь это то, что «заставляет вас быть лучшей матерью. Мне нравится быть занятой. Мне нравится создавать вещи. Я такая».
В Alice + Olivia сотрудникам предлагают восемь недель отпуска по уходу за ребенком. Но Бендет старается предоставлять своим сотрудникам максимально гибкий график: «Мы соответственным образом организовываем рабочее пространство для людей». Она позволяет делать подчиненным то, что сделала сама — возвращаться к работе как можно быстрее, но работать по полдня, вместо 8-недельного декрета. И Бендет гордится тем, что 93% ее сотрудников, у которых есть дети, вернулись в Alice + Olivia после декретного отпуска, включая ее главную модель. Что касается ее собственного выбора, она комментирует его так: «Я могла бы отсутствовать один или два месяца, но я предпочитаю работать понемногу каждый день, приносить ребенка в офис и кормить грудью на рабочем месте, чем исчезнуть на несколько месяцев, а потом рвать волосы на голове и нагонять упущенное время, вкалывая до 10 вечера».
И такого правила она придерживалась всегда. Например, когда она училась в колледже, ей нравилось заниматься до 6 вечера в день перед экзаменом, а не тратить на это всю ночь. Перед Неделей моды вы вряд ли бы застали ее за работой в 4 часа утра, она точно знает, что ее команда закончит все вовремя и успеет домой к ужину. За эту особенность муж кинопродюсер Эрик Эйснер ласково называет ее «отличницей».
Благодаря своему подходу к работе, Бендет из пары штанов в 2002 году построила настоящую модную империю в 2015 году. Alice + Olivia теперь имеет 32 розничных магазина по всему миру, более 400 сотрудников и годовой доход в размере $200 млн. В течение последних трех лет рентабельность компании выросла на 400%, а розничные продажи — на 132%. Компания фактически принадлежит самой Бендет и ее бизнес-партнеру Эндрю Розену, основателю Theory. Как рассказывает Бендет, выпустившись из колледжа и проектируя веб-сайты, она встретилась с Эндрю, чтобы поговорить о проекте сайта для Theory. Они следили за успехами друг друга, и когда Бендет создала свою первую пару штанов (что, кстати, и послужило появлению ее прозвища «Staceypants»), она организовала модный мини-показ, куда и пригласила Эндрю. Так они стали деловыми партнерами и остаются ними по сей день.
Бендет мечтает о создании глобального бренда, который бы вдохновлял женщин выглядеть и чувствовать себя лучше, и те же мечты у нее и в отношении своей семьи. Типичное утро Стейси выглядит так: она кормит грудью малыша, заплетает «французскую косу» старшей дочери, делает смузи на завтрак. Она любит свою хаотичную семейную жизнь, но когда ее спрашиваю, не хотела бы она уйти в декрет прямо сейчас, отвечает: «Я бы сошла с ума. Некоторые люди любят зарыться в своем гнездышке с ребенком, смотря фильмы весь день напролет, но это не для меня». Бендет хочет быть примером для подражания для женщин, которые работают в Alice + Olivia: «Как женщина-СЕО я хочу создать ту среду, где женщина может быть и мамой, и руководителем. У нее может быть та карьера, которой бы она гордились, и это бы помогало ей стать еще лучшей матерью. Когда я кормила своего ребенка на встрече по обсуждению линии обуви, я таким образом всем заявила: если у вас есть малыш и вам нужно прямо здесь и сейчас его покормить, сделайте это. Или, если вам нужно пойти наверх и сцедить молоко, это нормально».
Бендет работала практически до самих родов, и она до сих пор удивляется реакции окружающих: «Люди говорили мне: «О боже, вы все еще работаете?», а я в ответ: «Я беременна, я — не инвалид». Мне кажется, женщины должны понимать, что занятость гораздо лучше для беременности, она отвлекает от каждого приступа боли, которые бывают. Но это личный выбор каждого. Замечательно, что компании в настоящее время более лояльны к женщинам. Конечно, есть отличия в работе учителя и собственников бизнеса, например, но, в целом, каждая женщина принимает для себя лучшее решение, и другие мамы не вправе ее осуждать».
О том, как научиться совмещать карьеру и материнство, вы сможете узнать из первых уст от участниц дискуссионной панели «Менеджмент жизни, какие законы бизнеса в силе, когда у тебя 3+ (детей)?» в рамках 27 ноября.
