রাজস্ব এবং পর্যটন এন্টারপ্রাইজ খরচ। খরচ এবং পর্যটন এন্টারপ্রাইজ খরচ। পর্যটন পণ্য খরচ গঠন। আয় এবং খরচ এর তাত্ত্বিক ভিত্তি: অ্যাকাউন্টিং, ধারণা, শ্রেণীবিভাগ, নিয়ম বি নিয়ন্ত্রক প্রবিধান
অধ্যায় 20. পর্যটন এন্টারপ্রাইজের মুনাফা
পর্যটক এন্টারপ্রাইজ আয় এবং লাভ
আয় এবং পর্যটক এন্টারপ্রাইজের লাভের বিশ্লেষণে স্যুইচ করার আগে, মুনাফার ধারণাটি কীভাবে ব্যাখ্যা করা হয় তা বিবেচনা করুন। অর্থনৈতিক তত্ত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে, মুনাফা আধুনিক অর্থনীতির সবচেয়ে সাধারণ বিভাগগুলির মধ্যে একটি। পর্যটক ফার্মের টার্গেট ফাংশনটি মুনাফার সর্বোচ্চীকরণ, এই সমস্যাটি আরও বেশি প্রাসঙ্গিকতা হয়ে ওঠে।
লাভ অর্থনৈতিক বিজ্ঞান সবচেয়ে আলোচনা বিভাগ এক। বর্তমানে অর্থনীতিবিদদের লাভের কোন অস্পষ্ট ব্যাখ্যা নেই। মুনাফা এটির সমস্ত খরচ থেকে কাটানোর পরে রাজস্বের অবশিষ্টাংশ। লাভের ব্যাখ্যাটির অস্পষ্টতা সমস্যাটি তার উৎপত্তি প্রমাণ করতে পারে। মুনাফা উৎপত্তি নির্ধারণের জন্য আধুনিক পন্থা দুটি মৌলিক ব্যাখ্যা প্রদান করে:
1. একটি নির্দিষ্ট ফ্যাক্টর মালিকের আয় হিসাবে লাভ করুন - উদ্যোক্তা প্রতিভা (বিষয়ী তত্ত্ব);
2. তার আয় (উদ্দেশ্য তত্ত্ব) প্রতিটি ফ্যাক্টর থেকে imputed পরে অবশিষ্ট একটি নির্দিষ্ট অবশিষ্ট মূল্য হিসাবে লাভ।
উদ্দেশ্য তত্ত্ব তারা কিছু বহিরাগত কারণের সাথে মুনাফার উৎপত্তি ব্যাখ্যা করে, এক উপায় বা প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যযুক্ত লঙ্ঘনের সাথে সম্পর্কিত।
Conjunctory তত্ত্ব (বাজারের অ-ভারসাম্য ফলে লাভ)। বাজারের ভারসাম্যগুলির অবস্থার ক্ষেত্রে আমরা যদি বিবেচনা করি, তবে কোম্পানির সমস্ত আয় তাদের সীমা পণ্য অনুসারে বিভিন্ন কারণের মধ্যে বিতরণ করা হয়, তবে কোনও স্থান নেই, কোন ক্ষতি নেই। কল্পনা করুন যে বহিরাগত কারণে, বাজার পরিস্থিতি হঠাৎ পরিবর্তিত হয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য চাহিদা বৃদ্ধি হয়েছে। এই মূল্য বৃদ্ধি এবং, সেই অনুযায়ী, কোম্পানির রাজস্ব ( TR \u003d PQ।)। যাইহোক, উৎপাদন কারণগুলির দাম (এবং ফলস্বরূপ, কোম্পানির খরচ) পরিবর্তন হয়নি (তারা সাধারণত কম বা কম দীর্ঘমেয়াদী চুক্তির দ্বারা সংশোধন করা হয়), তাদের উত্পাদনশীলতাও অপরিবর্তিত ছিল। এভাবে, পূর্বের উপার্জনের রাজস্ব মালিকদের অর্থ প্রদানের কোন কারণ নেই এবং তাই, কোম্পানির আয়ের একটি নির্দিষ্ট অংশ রয়েছে যা কোনও ফ্যাক্টর গ্রহণ করে নি। এই কোম্পানির লাভ। এবং, বিপরীতভাবে, একটি পতন সঙ্গে একটি ক্ষতি একটি ক্ষতি উদ্ভূত।
সুতরাং, বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে মুনাফা বা ক্ষতির চেহারাটির মোটামুটি সহজ ব্যাখ্যা করা সম্ভব, যা সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত কারণে রূপান্তরিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ২01২-2013 সালে মিশরের রাজনৈতিক পরিস্থিতি সম্ভাব্য পর্যটকদের অংশকে প্রত্যাখ্যান করেছিল এবং তারা অন্যান্য বিনোদনমূলক দেশগুলি বেছে নিয়েছে। ২008 সালে রাশিয়ান ফেডারেশনের নাগরিকদের জন্য ভিসা প্রবেশদ্বারটি বাতিল করেছে ইসরায়েল, যা এই দেশে পর্যটক প্রবাহে বৃদ্ধি পেয়েছিল।
একচেটিয়া ক্ষমতা একটি প্রকাশ হিসাবে লাভ। লাভজনক চেহারাটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা প্রতিযোগিতার অসিদ্ধতার জন্য যুক্তি। মুনাফা বাজারে তার কর্তৃত্বের কারণে একটি দৃঢ় পেতে পারে।
বিষয়ক তত্ত্ব উৎপাদনের চতুর্থ ফ্যাক্টর উপস্থিতি - "উদ্যোক্তা প্রতিভা" এবং, সেই অনুযায়ী, এই ফ্যাক্টরটির মালিক (উদ্যোক্তা) এর মালিক থেকে আয় প্রাপ্যতা - উদ্যোক্তা লাভ।
পর্যটক এন্টারপ্রাইজ প্রধান উদ্দেশ্য অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জন করা হয়। প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক সুবিধা প্রাথমিকভাবে আয় ধারণা দ্বারা নির্ধারিত হয়। রাশিয়ান অ্যাকাউন্টিং মানদণ্ডে PBU 9/99 "প্রতিষ্ঠানের" আয় স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য।
আয় সংগঠন অংশগ্রহণকারীদের অবদান (সম্পত্তি মালিকদের) অবদান ছাড়াও এই সংস্থার রাজধানীতে বৃদ্ধি পাওয়ার কারণে এই সংস্থার রাজধানীতে বৃদ্ধি পাওয়ার ফলে অর্থনৈতিক সুবিধাগুলির ফলে অর্থনৈতিক সুবিধাগুলির বৃদ্ধি। ।
প্রতিষ্ঠানের রাজস্ব, তাদের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের অঞ্চলের অবস্থার মধ্যে বিভক্ত করা হয়েছে:
· সাধারণ ক্রিয়াকলাপ থেকে রাজস্ব;
· অন্যান্য আয়.
সাধারণ কার্যক্রম থেকে আয় পণ্য এবং পণ্য বিক্রয় থেকে একটি রাজস্ব, কাজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত অ্যাডভেঞ্চার, পরিষেবার বিধান।
উদাহরণস্বরূপ, ট্যুর অপারেটরদের জন্য প্রয়োগ করা হয়েছে, আয়ের ভিত্তি হল পণ্যগুলির বিক্রয় (কাজ, পরিষেবাদি), যা ভাউচারের খরচ তৈরি করে, যা অর্জিত পরিষেবাদি (আবাসন, খাদ্য ইত্যাদি) গ্রহণ করে। পর্যটকদের পাঠানোর এবং ফেরত দেওয়ার জন্য বাসস্থান এবং পরিবহন পরিষেবাগুলির স্থানে।
একটি পর্যটক সংগঠনের বিক্রয় থেকে আয় মূল ক্রিয়াকলাপ থেকে আয়, নিয়মিত চরিত্র বহন করে: পর্যটন পণ্য উত্পাদন এবং বাস্তবায়ন; অতিরিক্ত সেবা বাস্তবায়ন।
নিম্নলিখিত শর্তাবলী যদি রাজস্ব সনাক্ত করা হয়:
সংস্থার এই রাজস্বটি গ্রহণ করার অধিকার রয়েছে যার ফলে বিশেষ চুক্তি বা অন্যদের দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে;
রাজস্ব পরিমাণ নির্ধারণ করা যেতে পারে;
আস্থা এমন একটি নির্দিষ্ট অপারেশনের ফলে, প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক সুবিধাগুলির বৃদ্ধি ঘটবে। আস্থা যে একটি নির্দিষ্ট অপারেশন এর ফলে, প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক সুবিধাগুলির বৃদ্ধি ঘটবে, যখন সংস্থার দায়িত্বে একটি সম্পদ পেয়েছিল অথবা একটি সম্পদ প্রাপ্তির বিষয়ে কোন অনিশ্চয়তা নেই;
· পণ্যগুলিতে (পণ্য) মালিকানা (দখল, ব্যবহার এবং আদেশ) প্রতিষ্ঠান থেকে গ্রাহক দ্বারা গৃহীত ক্রেতা বা কাজ থেকে পাস করেছে (পরিষেবা সরবরাহ করা হয়);
উত্পাদিত হয় যে উত্পাদিত হয় বা এই অপারেশন সঙ্গে সংযোগ করা হবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।
সংস্থার দ্বারা নগদ এবং অন্যান্য সম্পদের সাথে প্রাপ্ত এই শর্তগুলির মধ্যে অন্তত একটি, তাহলে অ্যাকাউন্টগুলি অ্যাকাউন্টিংয়ে স্বীকৃত হয় এবং রাজস্ব নয়।
অন্যান্য রাজস্ব হল:
প্রতিষ্ঠানের সম্পদের অস্থায়ী ব্যবহারের (অস্থায়ী দখল এবং ব্যবহার) এর বিধান সম্পর্কিত উপদেষ্টা;
উদ্ভাবন, শিল্প নমুনা এবং অন্যান্য ধরনের বুদ্ধিজীবী সম্পত্তির জন্য পেটেন্ট থেকে উদ্ভূত ফিটির অধিকারের বিধান সম্পর্কিত এডভেনশন;
· অন্যান্য সংস্থার অনুমোদিত মূলধন (সুদ এবং অন্যান্য রাজস্ব সহ অন্যান্য রাজস্ব সহ অংশগ্রহণের সাথে সম্পর্কিত এডভেনশন;
যৌথ ক্রিয়াকলাপের ফলে প্রতিষ্ঠানটি দ্বারা প্রাপ্ত মুনাফা (একটি সহজ অংশীদারিত্ব চুক্তির অধীনে);
নগদ ব্যতীত (বিদেশী মুদ্রা ব্যতীত), পণ্য, পণ্য ব্যতীত অন্যান্য সম্পদের বিক্রয় থেকে প্রাপ্তি থেকে রসিদ।
প্রতিষ্ঠানের ব্যবহারের জন্য তহবিলের বিধানের জন্য প্রাপ্তি, পাশাপাশি এই ব্যাংকের প্রতিষ্ঠানের অ্যাকাউন্টে ব্যাংকের দ্বারা নগদ ব্যবহারের আগ্রহ রয়েছে;
চুক্তির শর্তাবলী লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা, জরিমানা, জরিমানা;
দানের চুক্তির অধীনে সহিত সম্পদ বিনামূল্যে পেয়েছেন;
· ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের কারণে উন্নত;
গত বছর মুনাফা, রিপোর্টিং বছরের মধ্যে চিহ্নিত;
Payables এবং ডিপোজিট ঋণের পরিমাণ, যার জন্য সীমাবদ্ধতা মেয়াদ শেষ হয়ে গেছে;
· পার্থক্য বিনিময়;
· বাসস্থান সম্পদের পরিমাণ;
· অন্যান্য আয়.
অন্যান্য রাজস্ব অর্থনৈতিক কর্মকান্ড (প্রাকৃতিক দুর্যোগ, অগ্নি, দুর্ঘটনা, জাতীয়ীকরণ, ইত্যাদি জরুরি অবস্থার প্রভাব হিসাবে আয়ের আয় (প্রাকৃতিক দুর্যোগ, অগ্নি, দুর্ঘটনা, জাতীয়করণ ইত্যাদি): পুনঃস্থাপন এবং সম্পদের আরও ব্যবহারের প্রয়োজনীয়তা থেকে অবশিষ্ট উপাদানগুলির মূল্যের খরচ, ইত্যাদি
পর্যটক সংগঠনের কার্যক্রমের চূড়ান্ত আর্থিক ফলাফল লাভ।
মুনাফাএকটি অর্থনৈতিক বিভাগ হিসাবে পর্যটন পণ্য (সেবা), অন্যান্য কার্যক্রম উত্পাদন এবং বাস্তবায়ন থেকে পর্যটন এন্টারপ্রাইজ আয় আয় প্রতিফলিত করে। এটি পরিমাণগত এবং উচ্চ মানের অভিব্যক্তি উভয় আছে। প্রথম ক্ষেত্রে, মুনাফা বিক্রয় রাজস্ব এবং পর্যটন পণ্য উত্পাদন খরচ মধ্যে পার্থক্য; দ্বিতীয়দিকে, এটি পর্যটক এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতাটিকে চিহ্নিত করে, যা এই কার্যকলাপের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদগুলির ব্যয়গুলিতে অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের অনুপাত হিসাবে নির্ধারিত হয়। উপরন্তু, মুনাফা একটি কর্মচারী উভয় প্রতিষ্ঠানের এবং মালিকের বিভিন্ন চাহিদা পূরণের উৎস হিসাবে কাজ করে।
অর্থনৈতিক বিভাগের সারাংশ তার ফাংশন প্রকাশ করা হয়। ফাংশন এসেছে:
· অর্থনৈতিক প্রভাব চিহ্নিত করে, পর্যটক এন্টারপ্রাইজ কার্যকলাপ প্রক্রিয়ার মধ্যে প্রাপ্ত, I.E. চূড়ান্ত আর্থিক ফলাফল। এর ইতিবাচক মান নির্দেশ করে যে পণ্যগুলির বিক্রয় থেকে রাজস্ব তার উৎপাদন সম্পর্কিত সমস্ত খরচ অতিক্রম করে;
· উদ্দীপক। অর্থাত্ মুনাফা একই সময়ে আর্থিক ফলাফল এবং পর্যটক এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থার মূল উপাদান, যা সর্বাধিক মুনাফা অর্জনে আগ্রহী, তারপরে পরবর্তীটি তার ক্রিয়াকলাপ সম্প্রসারণের মূল উৎস এবং সামাজিক সমস্যা সমাধানের মূল উৎস সমষ্টিগত;
· বিভিন্ন স্তরের বাজেট গঠনের উৎস। মুনাফা করের মধ্যে বাজেট গঠন করে এবং রাষ্ট্র, সংগঠন, মালিক, কর্মচারীর স্বার্থকে সন্তুষ্ট করে।
ক্যালকুলাস পদ্ধতির উপর নির্ভর করে, নিম্নলিখিতটি বিশিষ্ট দেখুনএসেছে:
· অর্থনৈতিক- রাজস্ব প্রাপ্ত এবং অর্থনৈতিক খরচ মধ্যে পার্থক্য;
· অ্যাকাউন্টিং- রাজস্ব প্রাপ্ত এবং অ্যাকাউন্টিং খরচ মধ্যে পার্থক্য। এই ধরনের মুনাফা বিক্রয় থেকে লাভের অভিন্ন;
· নামমাত্র - প্রকৃত লাভ পরিমাণ characterizes;
· বাস্তব- এটি একটি নামমাত্র মুনাফা মুদ্রাস্ফীতি স্তর সমন্বয় করা হয়।
পর্যটক এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম প্রাথমিকভাবে অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি অর্জনের লক্ষ্যে।
অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি নগদ বা অন্যান্য সম্পত্তির সংস্থাগুলিতে প্রবাহগুলি সহজতর করার জন্য সম্পত্তির ক্ষমতা রাজস্ব।
ভিতরেপ্রকৃতির উপর নির্ভর করে, প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপের নির্দেশনা এবং প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপের দিকটি বিভক্ত করা হয়:
প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম থেকে রাজস্ব;
অপারেটিং আয়;
nonealization আয়।
কার্যক্রম থেকে আয় প্রতিষ্ঠান বিক্রয় থেকে রাজস্ব, I.E. আর্থিক পদে অর্থ বা অন্যান্য সম্পত্তির পরিমাণ অর্থ (বিক্রয়) এর জন্য চুক্তির সাথে মূল্য এবং শুল্কগুলিতে পণ্য (কাজ, পরিষেবাদি) বিক্রয়ের ফলস্বরূপ পাওয়া যায়।
পর্যটক সংস্থার জন্য, এই পণ্যগুলি (কাজ, পরিষেবাদি), যা ভাউচারের খরচ তৈরি করে, যা রেসিডেন্সি এবং পরিবহন পরিষেবাগুলিতে বাসস্থান এবং রিটার্নিংয়ের জন্য বাসস্থান এবং পরিবহন পরিষেবাগুলিতে অ্যাকাউন্ট গ্রহণ করে - এই পর্যটকদের কাছে প্রদত্ত পরিষেবাগুলির জন্য তৃতীয় পক্ষের তালিকাভুক্ত তহবিলের উপর পর্যটকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অতিরিক্ত তহবিলের পরিমাণ।
পর্যটন সংস্থার বাস্তবায়ন থেকে আয় মূল ক্রিয়াকলাপের আয়, যা নিয়মিত প্রকৃতির আয়: পর্যটন পণ্য উৎপাদন ও বাস্তবায়ন; অতিরিক্ত সেবা বাস্তবায়ন।
বিক্রয় থেকে রাজস্ব যেমন হিসাবে স্বীকৃত হয়:
চুক্তি বা অন্যান্য ভিত্তিতে সংস্থার অধিকার এটি গ্রহণ করার অধিকার আছে;
রাজস্ব পরিমাণ গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতি দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়;
পণ্যগুলির প্রকৃত খরচ (পরিষেবাদি) অন্তর্ভুক্ত খরচগুলি রাজস্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বা প্রাপ্ত হওয়ার সাথে সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
আপনি যদি উপরের শর্তগুলির অন্তত একটিতে ব্যর্থ হন তবে আয় হিসাবে আয় হিসাবে স্বীকৃত হয়, কিন্তু অ-প্রকৌশল হিসাবে নয়।
পর্যটন সংস্থার অ্যাকাউন্টিং নীতির উপর নির্ভর করে, বিক্রয় থেকে রাজস্ব নির্ধারণ করা হয় যতদূর পেমেন্টপণ্য (কাজ, পরিষেবাদি) (বর্তমান অ্যাকাউন্টে তারিখ তালিকাভুক্তি) বা আপনি ছেড়ে হিসাবেএবং বন্দোবস্ত নথি (তালিকাভুক্তি পদ্ধতি) ক্রেতা (গ্রাহক) উপস্থাপন।
পণ্য বিক্রয় থেকে রাজস্ব (কাজ, পরিষেবাদি), পাশাপাশি তাদের খরচ অ্যাকাউন্টে 90 "বাস্তবায়ন" অ্যাকাউন্টে প্রতিফলিত হয়।
কর্মক্ষম পর্যটন সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত নয় এমন ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপগুলির কাছ থেকে রাজস্ব রয়েছে, যেমন:
অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের সংবিধিবদ্ধ তহবিলে অংশগ্রহণ;
সংশোধন এবং স্থায়ী সম্পদ, অদৃশ্য সম্পদ, মান, অন্যান্য সম্পদ বিক্রয়;
সম্পদ, আর্থিক সংগঠন, ইত্যাদি ব্যবহার করুন প্রতিnhernalization. রাজস্ব অন্তর্ভুক্ত:
সম্পত্তি লিজিং (লিজিং) থেকে রাজস্ব;
অন্যান্য প্রতিষ্ঠান এবং ব্যাংক দ্বারা নগদ ব্যবহারের জন্য প্রাপ্ত আগ্রহ;
চুক্তির শর্তাবলী লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা, জরিমানা, প্রতিযোগিতা এবং অন্যান্য ধরনের নিষেধাজ্ঞা পরিমাণ;
প্রতিষ্ঠানের ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণ রাজস্ব;
বিনামূল্যে পণ্য খরচ (সেবা);
সম্পত্তি অতিরিক্ত জায় অ্যাকাউন্টিং জন্য গৃহীত;
ঋণ পরিমাণ;
মূল এবং বাধ্যবাধকতা পুনর্মূল্যায়ন থেকে উদ্ভূত ইতিবাচক বিনিময় পার্থক্য;
ট্রেডিং (দরপত্র) এবং অন্যদের অংশগ্রহণের জন্য ফি।
একটি বাজার অর্থনীতির ব্যয়গুলি একটি গুরুত্বপূর্ণ গুণগত সূচক যা এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা তৈরি করে। এটি উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত স্তরকে প্রতিফলিত করে (প্রযুক্তি, প্রযুক্তি, উৎপাদন ও শ্রমের সংগঠন, ব্যবস্থাপনা স্তর), পাশাপাশি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলিকে চিহ্নিত করা অন্যান্য অবস্থার এবং কারণগুলি। আর্থিক ফলাফল খরচ, আর্থিক সূচক, যা এন্টারপ্রাইজের বিনিয়োগ আকর্ষণের ডিগ্রী নির্ধারণ করে।
আর্থিক আকারে প্রকাশিত একটি পর্যটন পণ্য গঠনের এবং বাস্তবায়নের জন্য খরচ সেটটি তার খরচ। খরচ শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের বর্তমান খরচ জুড়ে। এটি নির্দিষ্ট সম্পত্তির গঠনের লক্ষ্যে মূলধন বিনিয়োগ থেকে এটি আলাদা করে।
জাতীয় অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ড অনুযায়ী, সম্পদের পরিমাণ হ্রাসের ফলে অর্থনৈতিক সুবিধাগুলিতে হ্রাস বা বাধ্যবাধকতাগুলির বৃদ্ধি, যা কোম্পানির নিজস্ব মূলধনে হ্রাসের ফলে (তার প্রত্যাহারের কারণে রাজধানী হ্রাস ব্যতীত মালিকদের মধ্যে বিতরণ)। এর মানে হল যে খরচগুলি একযোগে স্বীকৃতির স্বীকৃতির স্বীকৃতির স্বীকৃতির সাথে স্বীকৃত হয় (উদাহরণস্বরূপ, মজুরির আহত), অথবা সম্পদের পরিমাণ হ্রাস (পণ্যগুলির বিক্রয়)।
সম্পত্তিতে হ্রাসের জন্য পরিচালনার তালিকা (ব্যয়গুলির জন্য লিখিত বন্ধ) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
o উত্পাদন জন্য কাঁচামাল এবং উপকরণ লিখুন বন্ধ;
o রিজার্ভের মার্কডাউন (কাঁচামাল, উপকরণ, সমাপ্ত পণ্য, এবং ভালো);
o রিজার্ভের অভাব (কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, পণ্য, কম মূল্য এবং উচ্চ গতির আইটেম, সমাপ্ত পণ্য, সংরক্ষণের চুরি ইত্যাদি);
o অবমূল্যায়ন accreun, কম মান বিজোড় সম্পদের অবমূল্যায়ন;
o স্থায়ী সম্পত্তির, অদৃশ্য সম্পদ যা অযোগ্য হয়ে উঠেছে এবং অর্থনীতিতে ব্যবহৃত হয় না;
o স্বীকৃত অর্থনৈতিক নিষেধাজ্ঞা (জরিমানা, জরিমানা, জরিমানা বা প্রদেয় জরিমানা);
o সন্দেহজনক ঋণের রিজার্ভের সাথে, রিসিভেবেলগুলি লিখুন।
দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি এবং আকৃতি খরচ বৃদ্ধি সীসা যে মৌলিক অপারেশন তালিকা অন্তর্ভুক্ত:
হে বেতন accrual;
হে কর, ফি এবং বাধ্যতামূলক পেমেন্ট accrual;
হে পরিবহন খরচ।
ট্যুর অপারেটর এবং ট্রাভেল এজেন্টদের পাশাপাশি অন্যান্য ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির খরচ নির্দিষ্ট রচনা এবং কাঠামো, অ্যাকাউন্টিংয়ের আইনী কাজ এবং প্রবিধান (মান) দ্বারা পরিচালিত হয়। অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল বিধানগুলি যা খরচ নির্ধারণ করা হয় তার মধ্যে রয়েছে: অবস্থান 3 "আর্থিক ফলাফলের প্রতিবেদন" এবং 16 "খরচ" এর বিধান।
একটি উপলব্ধ পর্যটক এন্টারপ্রাইজ খরচ শিল্প খরচ, বজায় রাখা ধ্রুবক খরচ এবং অত্যধিক উত্পাদন খরচ গঠিত।
"উপলব্ধি পণ্যগুলির খরচ (কাজ, পরিষেবাদি)" এর ধারণাটি উল্লেখযোগ্যভাবে বিস্তৃত এবং পণ্যগুলির উৎপাদন খরচ (কাজ, পরিষেবাদি), যা রিপোর্টিং সময়ের সময় বাস্তবায়িত হয়েছিল, নিয়মিত সাধারণ উৎপাদন খরচ এবং অত্যধিক উৎপাদন খরচ এবং অত্যধিক উৎপাদন খরচগুলি ধারণ করে।
পণ্যগুলির উৎপাদন খরচ (কাজ, পরিষেবাদি) শুধুমাত্র পণ্যগুলির উত্পাদন এবং উৎপাদন প্রক্রিয়ার ফলাফল এবং প্রযুক্তির ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত খরচ এবং শুধুমাত্র সামগ্রিক খরচগুলির ক্ষেত্রে কেবলমাত্র সামগ্রিক খরচ। প্রশাসনিক হিসাবে, Overhead খরচ এই ধরনের, উৎপাদন খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হয় না এবং অনুযায়ী, গণনা বস্তুর প্রতিটি ইউনিট বিতরণ করা হয় না।
গণনা নিবন্ধ লক্ষ্য খরচ এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া সঙ্গে তাদের সংযোগ প্রকাশ। হিসাব নিবন্ধগুলির জন্য খরচগুলি গোষ্ঠীগুলি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্য, কাজ, পরিষেবাদির খরচ নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে। হিসাব নিবন্ধগুলির তালিকা এবং রচনাটি অ্যাকাউন্টিং নীতি অনুসারে, স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করে।
খরচ অর্থনৈতিক উপাদানের অধীনে, তাদের প্রজাতির আর্থিক শর্তে অর্থনৈতিকভাবে একচেটিয়া খরচ সমন্বয়। উপাদানগুলি ব্যয়গুলির একটি প্রাথমিক রূপ এবং নিষ্ক্রিয় শ্রম খরচ (উপাদান খরচ, অবমূল্যায়ন) এবং জীবনযাত্রার শ্রম খরচ (সামাজিক ইভেন্টের জন্য deductions সঙ্গে মজুরি) মধ্যে বিভক্ত করা হয়।
অর্থনৈতিক উপাদানের দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত উৎপাদনের খরচগুলির মধ্যে ইন্টারকানেকশন এবং পার্থক্য রয়েছে এবং গণনা বিভাগের ব্যয়গুলি উভয় সম্পর্ক এবং পার্থক্য রয়েছে (Fig। 2.11)।
ডুমুর। 2.11। ভিতরে
আর্থিক অ্যাকাউন্টিং খরচগুলি নির্দিষ্ট সময়ের খরচ দ্বারা স্বীকৃত এবং আয় এবং খরচের সাথে সম্মতি নীতির উপর ভিত্তি করে। তাদের মতে, এই খরচগুলি এই খরচগুলি গ্রহণের জন্য স্বীকৃত সময়ের মধ্যে ব্যয়গুলি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, উপাদান খরচ, উৎপাদন খরচ অন্তর্ভুক্ত বেতন, পণ্য বিক্রয় প্রাপ্তির সময় খরচ দ্বারা স্বীকৃত হয়। কখনও কখনও খরচ এবং আয় মধ্যে সরাসরি যোগাযোগ কঠিন। উদাহরণস্বরূপ, দীর্ঘমেয়াদী সম্পত্তির (স্থায়ী সম্পত্তির, অদৃশ্য সম্পদ) কয়েক বছর ধরে অর্থনৈতিক সুবিধা প্রদান করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, অ্যাকাউন্টিং সময়ের সময় নিয়মিত এবং যুক্তিসঙ্গত বন্টনের উপর ভিত্তি করে খরচগুলি স্বীকৃত (অবমূল্যায়ন আকারে), যখন অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি খাওয়া হয়। যদি কোনও নির্দিষ্ট সময়ের আয়ের সাথে ব্যয়গুলি যুক্ত করা যায় না, তবে তারা যে রিপোর্টিংয়ের সময়ের জন্য তারা বাস্তবায়িত হয় তার ব্যয়গুলিতে প্রতিফলিত হয়।
খরচ অনেক বৈশিষ্ট্য জন্য শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। বিভিন্ন ধরণের দৃষ্টিভঙ্গির একটি নজরদারিটি কোম্পানির পণ্য ও পরিষেবাদির জন্য একটি সফল মূল্যের নীতি নির্বাচন করার পাশাপাশি বিভিন্ন পরিচালনার প্রয়োজনীয়তার জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্য ব্যবহার করার জন্য পণ্যগুলির পণ্যগুলির বিভাগকে চিত্রিত করা সম্ভব করে তোলে।
বস্তুর জন্য গোষ্ঠী খরচ (পণ্য, কাজ, পরিষেবাদি, ব্যবসায়িক প্রসেসগুলিতে, ক্রিয়াকলাপ) এটি পৃথক ধরনের পণ্য, আদেশের উত্পাদন, নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের খরচগুলি মূল্যায়ন করার কার্যকারিতা নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে।
ট্যুর অপারেটরের কার্যকলাপের ধরন দ্বারা খরচ শ্রেণীবদ্ধ চিত্রে উপস্থাপিত হয়। 2.12।
চিত্র থেকে দেখা যেতে পারে, যা বাস্তবায়িত পর্যটক এন্টারপ্রাইজের খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হয়, যা সরাসরি এবং পরোক্ষ (সাধারণ উত্পাদন) মধ্যে বিভক্ত করা হয়।
সরাসরি তারা নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যগুলির উৎপাদনের সাথে যুক্ত খরচগুলি বিবেচনা করে এবং প্রাথমিক নথি অনুসারে (উপকরণের রুট শীট, রুট শীট, রুট শীট, ইত্যাদিগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তার একটি নির্দিষ্ট বস্তুর সাথে সরাসরি সম্পর্কিত হতে পারে।)। সরাসরি খরচ অন্তর্ভুক্ত:
o অন্যান্য উদ্যোগ এবং তাদের খরচ থেকে পর্যটন পরিষেবাদি এবং পরিষেবাগুলির বিধান যা সরাসরি একটি নির্দিষ্ট ব্যয় বস্তুর সাথে সম্পর্কিত পরিষেবাগুলির বিধানের সরাসরি খরচ;
o সফর এন্টারপ্রাইজ গঠনে নিয়োজিত কর্মচারীদের সাথে সরাসরি শ্রম খরচ এবং পরিষেবাগুলির বিধান যা সরাসরি একটি নির্দিষ্ট বস্তুর কাছে দায়ী করা যেতে পারে এমন পরিষেবাগুলির বিধান সহ সরাসরি শ্রম খরচ সহ।
o অন্যান্য সরাসরি খরচ যা সরাসরি একটি নির্দিষ্ট বস্তুর একটি নির্দিষ্ট বস্তু, বিশেষ করে, সামাজিক ইভেন্ট, ভূমি ভাড়া এবং সম্পত্তির ফি, অবমূল্যায়ন এবং তাই জন্য deductions।
সাধারণ উত্পাদন খরচ অর্থনৈতিকভাবে উপযুক্ত খরচ একটি নির্দিষ্ট খরচ সরাসরি হতে পারে না। এগুলি উৎপাদনের ব্যবস্থাপনা ও রক্ষণাবেক্ষণের সাথে সম্পর্কিত খরচ, এন্টারপ্রাইজের স্ট্রাকচারাল বিভাগের ব্যবস্থাপনা কর্মীদের পারিশ্রমিক, এবং সামাজিক ইভেন্টের জন্য, ভ্রমণের জন্য খরচ, শ্রম সুরক্ষা, নিরাপত্তা, পরিবেশের খরচ, ব্যয়বহুল সুরক্ষা, ইত্যাদি সাধারণ উত্পাদন খরচ স্থায়ী এবং ভেরিয়েবল জন্য বিভক্ত করা হয়।
ডুমুর। 2.12। ভিতরে
ট্যুর এন্টারপ্রাইজের গঠন ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াগুলির ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত স্থায়ী খরচ, যা কার্যকলাপের ভলিউমের পরিবর্তনের সাথে অপরিবর্তিত (বা প্রায় অপরিবর্তিত) থাকে। পর্যটন প্রতি ইউনিট এই খরচ (সেবা) সরাসরি খরচ অনুপাতে তাদের বিতরণ দ্বারা সঞ্চালিত হয়।
একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি পর্যটন এন্টারপ্রাইজের গঠন এবং বাস্তবায়নের বিভাগের রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার খরচ অন্তর্ভুক্ত করে, যা কার্যকলাপের পরিমাণের পরিবর্তনের অনুপাতে সরাসরি আনুপাতিকভাবে বা সরাসরি সরাসরি পরিবর্তন করে। এই খরচ বন্টনের জন্য বেসটি কার্যকলাপের পরিমাণ, কমপক্ষে - এন্টারপ্রাইজের সরাসরি খরচ।
একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজের কাজের অনুশীলন দ্বারা প্রমাণিত, পরিবর্তনশীল খরচগুলি প্রধানত কন্ডিশনার ভেরিয়েবল হিসাবে কাজ করে। সুতরাং, তাদের পরিবর্তনের গতির উপর নির্ভর করে পরিবর্তনশীল খরচগুলির ব্যক্তিগত উপাদানগুলি সমান, প্রগতিশীল, প্রতিক্রিয়াশীল এবং পতনের মধ্যে বিভক্ত। অনুপাতিকের একটি উদাহরণ যা উৎপাদন আয়তন (কাঁচামাল, উপকরণ, প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যে বিদ্যুৎ ইত্যাদি) পরিবর্তনের অনুপাতে পরিবর্তিত হয়। উত্পাদন ভলিউমের চেয়ে বৃহত্তর পরিমাণে প্রগতিশীল পরিবর্তন। যেমন খরচ pondoral জন্য পরিশোধ সঙ্গে যুক্ত খরচ হয়। Degresciovі খরচ উত্পাদন ভলিউমের চেয়ে কম পরিমাণে পরিবর্তিত হয়। এই রক্ষণাবেক্ষণ এবং স্থায়ী সম্পদের মেরামত খরচ হয়। প্রত্যাবর্তন বৃদ্ধি বৃদ্ধি সঙ্গে প্রতিক্রিয়াশীল খরচ হ্রাস। যেমন খরচ ব্যবহার করা হয় না যে সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ খরচ।
ভেরিয়েবল এবং ধ্রুবক সাধারণ উত্পাদন তালিকা এবং গঠন কোম্পানী স্বাধীনভাবে প্রতিষ্ঠিত খরচ।
পর্যটন এন্টারপ্রাইজ দ্বারা বাস্তবায়িত হওয়ার খরচে অন্তর্ভুক্ত না হওয়া এন্টারপ্রাইজের অপারেটিং ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে যুক্ত খরচগুলি প্রশাসনিক খরচ, বিক্রয় খরচ এবং অন্যান্য অপারেটিং খরচগুলিতে বিভক্ত।
প্রশাসনিক খরচ এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিষেবা এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সাধারণ খরচ অন্তর্ভুক্ত করুন - এইগুলি বার্ষিক ফি, প্রতিনিধি খরচ পরিচালনা করার খরচ; ভ্রমণ এবং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতি এবং অন্যান্য সাধারণ কর্মীদের কন্টেন্টের জন্য খরচ; স্থায়ী সম্পত্তির এবং অন্যান্য উপাদান অ-বর্তমান সম্পত্তির অন্যান্য উপাদান রক্ষণাবেক্ষণ এবং অবমূল্যায়ন খরচ; যোগাযোগের খরচ এবং সাধারণ শিক্ষা উদ্দেশ্যে অনুপযুক্ত সম্পদের অবমূল্যায়ন; বাস্তবায়িত পর্যটন এন্টারপ্রাইজ (পরিষেবাদি) এর ব্যয় ব্যতীত, ট্যাক্স, ফি এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য বাধ্যতামূলক অর্থ প্রদানের ভিত্তিতে বিচার বিভাগীয় কর্তৃপক্ষের মাধ্যমে বিরোধ নিষ্পত্তির খরচ; বন্দোবস্ত এবং ব্যাংকের অন্যান্য পরিষেবাদি প্রদান; সাধারণ শিক্ষা অন্যান্য খরচ।
বিক্রয় খরচ সফর এন্টারপ্রাইজ বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত খরচগুলি সরাসরি ক্রেতাদের বা মধ্যস্থতাকারীদের মাধ্যমে ভ্রমণের বিক্রেতাদের, বিজ্ঞাপন এবং বাজার গবেষণা খরচ, বিক্রয় কর্মীদের ব্যবসায়, পর্যটন বীমা এবং পর্যটন গোষ্ঠীগুলির সাথে সম্পর্কিত পর্যটন ও সেবা এবং পরিষেবাদি বিক্রয়ের সাথে যুক্ত খরচ।
অন্যান্য অপারেটিং খরচেরে জাতীয় মুদ্রার রূপান্তর সম্পর্কিত বিদেশে পর্যটন এবং জাতীয় মুদ্রার মুদ্রা রূপান্তর করার খরচ অন্তর্ভুক্ত করে; হতাশার প্রাপ্তি এবং সন্দেহজনক ঋণের রিজার্ভের পরিমাণের পরিমাণ; অপারেটিং কার্যক্রম সময় মুদ্রা হার পরিবর্তন থেকে ক্ষতি; স্বীকৃত জরিমানা, জরিমানা, জরিমানা; উপাদান সহায়তা প্রদান, সামাজিক, সাংস্কৃতিক এবং গার্হস্থ্য বস্তুর বিষয়বস্তু খরচ; অপারেটিং কার্যক্রমের জন্য অন্যান্য খরচ।
ভ্রমণ ব্যবসার অপারেটিং কার্যক্রমগুলির খরচগুলি অর্থনৈতিক উপাদানের দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়েছে, একটি নির্দিষ্ট বিধান 16 "খরচ" একটি নির্দিষ্ট বিধান হিসাবে অর্থনৈতিকভাবে এককভাবে মূল্যের একটি সেট হিসাবে।
এই বৈশিষ্ট্য পাঁচটি উপাদান দ্বারা পার্থক্য করা হয় (Fig। 2.13)।
ডুমুর। 2.13। ভিতরে
পর্যটন ব্যবসায়িক উদ্যোগগুলির উপাদান খরচগুলি অর্জিত পর্যটন পরিষেবাদি এবং ট্যুর পণ্যগুলির অন্যান্য উপাদানগুলির মান (পণ্য), জ্বালানী এবং শক্তি, খুচরা যন্ত্রাংশ এবং বিল্ডিং উপকরণগুলির মান অন্তর্ভুক্ত করে।
"শ্রম খরচ" এর উপাদানটির গঠনটি ট্যারিফের হার এবং বেতন, প্রিমিয়াম এবং প্রচার, ক্ষতিপূরণ পেমেন্ট, অবকাশ বেতন এবং অন্যান্য শ্রমের খরচগুলিতে বেতন অন্তর্ভুক্ত করে।
"সামাজিক ইভেন্টগুলির জন্য deductions" উপাদান অন্তর্ভুক্ত: পেনশন বিধানের জন্য deductions, পাশাপাশি বেকারত্বের ক্ষেত্রে মৌলিক পাবলিক সামাজিক বীমা তহবিলের অবদান, শিল্প দুর্ঘটনা ও পেশাগত রোগ এবং অস্থায়ী অক্ষমতাের জন্য সামাজিক বীমা তহবিলের ক্ষেত্রে অবদান রাখে ।
"অবমূল্যায়ন" উপাদানটি স্থায়ী সম্পত্তির, অদৃশ্য সম্পদ এবং অন্যান্য অ-বর্তমান উপাদান সম্পদের সমৃদ্ধ অবমিতির সমষ্টি।
উপাদান গঠন "অন্যান্য কার্জনির্বাহ খরচ এবং "ভ্রমণের খরচ, যোগাযোগ পরিষেবাদি, উপাদান সহায়তার পেমেন্ট, নগদ এবং অন্যান্য ব্যাংকিং পরিষেবাগুলির জন্য খরচ এবং পছন্দের জন্য খরচ।
অপারেটিং খরচ ছাড়াও, এন্টারপ্রাইজের ক্রমবর্ধমান খরচ, আর্থিক খরচ এবং জরুরী ইভেন্টগুলির সাথে যুক্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত।
আর্থিক এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত বন্ডের জন্য, আর্থিক ইজারের খরচ এবং ক্যাপিটাল এন্টারপ্রাইজ সম্পর্কিত এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য ব্যয়গুলির জন্য ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অ্যাসোসিয়েট, শিশু বা যৌথ উদ্যোগের রাজধানীতে অংশগ্রহণের ক্ষতি, পাশাপাশি অন্যান্য আর্থিক ক্ষতি (অ-বর্তমান সম্পদ এবং আর্থিক বিনিয়োগের মার্কডাউন এবং নিষ্পত্তি, অকার্যকর coursework পার্থক্য থেকে ক্ষতি এবং অনুরূপ ক্ষতি। ব্যয় ব্যয় অপারেশন এবং এফ। іннасова কার্যকলাপ সাধারণ কার্যক্রম সঙ্গে যুক্ত খরচ হয়।
জরুরী ইভেন্টের পরিমাণের পরিমাণ আয়করের পরিমাণ হ্রাস পাচ্ছে, যদি সাধারণ ক্রিয়াকলাপ থেকে মুনাফা অর্জনের পরিমাণ থেকে কম ক্ষতি না থাকে তবে জরুরী ঘটনা থেকে ক্ষতির আচ্ছাদন লক্ষ্য করা হয়।
উৎপাদন খরচ কমাতে এবং কোম্পানির কাজের মুনাফা বৃদ্ধি করার জন্য, নিম্নলিখিত শর্তটি নিম্নোক্ত শর্ত: ডিগ্রীগুলিতে পতন হার প্রগতিশীল এবং আনুপাতিক বৃদ্ধির হার অতিক্রম করা উচিত।
পর্যটন এন্টারপ্রাইজ গঠনে প্রধান ধরণের ব্যয়গুলি হল:
পর্যটন শিল্পের অন্যান্য উদ্যোগের পরিষেবার পেমেন্টের ব্যয়;
পর্যটন উদ্যোগের শ্রমিকদের পারিশ্রমিকের জন্য খরচ:
স্থায়ী সম্পত্তির ভাড়া এবং অবমূল্যায়ন সম্পর্কিত খরচ, প্রাথমিকভাবে আধুনিক কম্পিউটার সরঞ্জাম সিস্টেম।
মধ্যস্থতাকারীদের দ্বারা একটি পর্যটক এন্টারপ্রাইজ বা পরিষেবাদি বাস্তবায়নের খরচগুলি (ট্রাভেল এজেন্সি) তাদের গঠনের খরচ থেকে আলাদা। তারা খুচরা বিক্রেতাদের সাথে যোগাযোগের খরচ দ্বারা একইভাবে গণনা করা হয় এবং কমিশন দ্বারা আচ্ছাদিত করা হয়। পর্যটন ভ্রমণ এজেন্ট বাস্তবায়নের খরচ কার্যত উপাদান খরচ না থাকে। এই উদ্যোগগুলির প্রধান প্রকারটি সামাজিক ইভেন্টগুলির জন্য শ্রম ও কাটা খরচ।
এন্টারপ্রাইজের ক্রমবর্ধমান খরচ থেকে একটি ফ্যাক্টর এবং বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি প্রয়োগ করার সময়, রাষ্ট্র-স্থায়ী এবং শর্তযুক্তভাবে পরিবর্তনশীল খরচগুলি অতীতের সময়ের উপর প্রধান অপারেটিং ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে যুক্ত করা হয়।
ভেরিয়েবল পর্যটন খরচগুলি পরিবহন, বাসস্থান, খাদ্য, সাংস্কৃতিক এবং বিনোদনমূলক এবং পর্যটকদের সুস্থতার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত সরাসরি খরচ, একটি পর্যটকদের একটি গ্রুপের ভিসা সার্ভিসের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে
(হিসাবের একটি ইউনিটের জন্য যা গ্রহণ করা হয়, পরিষেবাগুলির পেমেন্ট এবং গাইড-অনুবাদক, পর্যটন প্যাকেজগুলির গঠন এবং বাস্তবায়নের জন্য অর্থ প্রদানের ব্যয় (ট্যুর) এর উপর নির্ভর করে।
স্থায়ী খরচ - পর্যটক এন্টারপ্রাইজের উপলব্ধির ভলিউম পরিবর্তন করার সময় এটি অপরিবর্তিত থাকা খরচগুলি। এগুলির মধ্যে সামগ্রিক এবং সাধারণ খরচ, অর্থাত্, বিজ্ঞাপন খরচ, প্রশাসনিক এবং পরিচালনার খরচ, অ-বর্তমান সম্পদের অবমূল্যায়ন, তথ্য ডেটাবেসগুলি ব্যবহারের খরচ এবং অনুরূপ।
এই খরচ গোষ্ঠীগুলির প্রতিটিটি ইনস্টল করার পরে, গত কয়েক বছরে পরিবর্তনশীল খরচগুলির গতিশীলতা (3-5) নির্ধারণ করা হয়। প্রায়শই, পদ্ধতিটি গড় দুটি পদে ব্যবহৃত হয়। খরচ পরিবর্তনের প্রাপ্ত সূচী (coefficients) একটি পরিকল্পনা সময়ের উপর extrapolated হয়। পরিকল্পনার সময় ধ্রুবক খরচ শুধুমাত্র বিজ্ঞাপন পরিষেবাদি এবং অন্যান্য ধরণের স্থায়ী খরচগুলির জন্য মূল্য এবং শুল্কের পরিবর্তনের জন্য পরিবর্তনের জন্য সংশোধন করা হয়।
এই ক্ষেত্রে, ব্যয় পরিকল্পনার পদ্ধতিটি পর্যটন বিক্রয়ের ভলিউমের ভলিউমে পরিবর্তনের হার এবং সূত্র ব্যবহার করা হয়।
কোথায় টি। - এন্টারপ্রাইজের খরচ পরিকল্পিত পরিমাণ;
Hpvs। - শর্তাধীন স্থায়ী খরচ পরিমাণ;
বিশ্ববিদ্যালয় - রিপোর্টিং সময়ের জন্য শর্তাধীন এবং পরিবর্তনশীল খরচ যোগফল;
এবং টি. - পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে পর্যটক এন্টারপ্রাইজ (পরিষেবাদি) উপলব্ধি করার ভলিউম পরিবর্তন করার জন্য সূচক;
এভিএসএম। - পরিবর্তনশীল খরচ সূচক।
খরচ কেন্দ্র হতে পারে:
হে সরঞ্জাম বা সরঞ্জাম গ্রুপ একই প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য সঙ্গে;
হে কর্মীদের বা কর্মীদের একটি গ্রুপ একই কাজ সম্পাদন;
o একটি অপারেশন বা একই জটিলতার বিভিন্ন অপারেশন।
বিভিন্ন স্তরের স্ট্রাকচারাল বিভাগের ম্যানেজারদের কাছে খরচ নির্ধারণের জন্য খরচ কেন্দ্রের ভিত্তিতে দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি তৈরি করা হয়। এন্টারপ্রাইজ সংস্থার যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারের জন্য নির্দিষ্ট কর্মকর্তাকে দায়ী করা হলে একটি খরচ কেন্দ্রের একটি দায়িত্ব কেন্দ্র (বিভাগের মাথা) বা বেশ কয়েকটি থাকতে পারে। সুতরাং, প্রধান শক্তি প্রকৌশলী এন্টারপ্রাইজ জুড়ে শক্তি বৃদ্ধির জন্য দায়ী। এমন পরিস্থিতিতে রয়েছে যেখানে বেশ কয়েকটি খরচ কেন্দ্র এক কর্মকর্তা নিয়ন্ত্রণের একটি বস্তু হয়ে উঠেছে।
নির্দিষ্ট খরচ কেন্দ্র এবং দায়িত্ব কেন্দ্রগুলি প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্য এবং প্রযুক্তির বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়, খরচগুলি মূল্যায়ন, বিচ্যুতি বিশ্লেষণ এবং ব্যবসায়িক রিজার্ভ সনাক্তকরণের জন্য পরিচালনার কাঠামো দ্বারা নির্ধারিত হয়।
খরচ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা স্থায়ী (প্রাসঙ্গিক) এবং অনিয়মিত (অপ্রাসঙ্গিক) বিভক্ত করা হয়। পণ্যগুলির ভলিউমের কাঁচামাল এবং উপকরণের খরচগুলি নির্দিষ্ট ধরনের পণ্যগুলির প্রতি ইউনিটগুলির ব্যয়ের মান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।
উৎপাদন প্রকৃতি অনুযায়ী, প্রধান এবং অক্জিলিয়ারী উৎপাদনের খরচগুলি বিশিষ্ট।
প্রধান উত্পাদন খরচ প্রধান বিভাগের খরচ, সরাসরি পণ্য উৎপাদন এলাকায় অন্তর্ভুক্ত।
অক্জিলিয়ারী উত্পাদনের মধ্যে মেরামত দোকান, শক্তি, সংকোচকারী, টের, ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রধান উৎপাদন শপ সরবরাহ করার পদ্ধতিতে এই কর্মশালার খরচগুলি তৈরি করা হয়, যথা: ফেরি, ঠান্ডা, তীর, পরিবহন এবং অন্যান্য পরিষেবাদি নিশ্চিত করা।
ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সিটিতে, এই সময়ের পণ্যগুলির উৎপাদন ও বিক্রয়ের সাথে যুক্ত বর্তমান খরচগুলি পার্থক্যযুক্ত। এটি উৎপাদন খরচ প্রধান অংশ।
এক-বার নতুন পণ্যগুলির প্রবর্তনের সাথে যুক্ত খরচ, তার আধুনিকীকরণ, দীর্ঘমেয়াদী বছরগুলির জন্য এক-বারের পারিশ্রমিকের পেমেন্ট এবং অনুরূপ।
ক্যালেন্ডার মেয়াদ রিপোর্টিং সময়ের, ভবিষ্যতের সময়ের এবং পরবর্তী সময়ের খরচ বরাদ্দ করুন।
রিপোর্টিং সময়ের খরচগুলি রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে প্রয়োগ করা হয় এবং রিপোর্টিং সময়ের আর্থিক ফলাফল গঠন করে এমন খরচগুলি সনাক্ত করে।
ভবিষ্যতের সময়ের ব্যয়গুলি এমন ব্যয়গুলির মধ্যে রয়েছে যা পরবর্তী অ্যাকাউন্টিং সময়ের সাথে সম্পর্কিত এবং যারা পরবর্তীকালে এটিরপন্থী তাদের রিপোর্টিং সময়ের (উদাহরণস্বরূপ, প্রদত্ত ভাড়া ফি, বীমা, বিজ্ঞাপন পরিষেবাদি ইত্যাদি বহন করে।) ।
পরবর্তী ব্যয় ইতিমধ্যে ঘটেছে যে ঘটনা বা অপারেশন মাধ্যমে ঘটতে পারে। যাইহোক, ভবিষ্যতের পেমেন্টের পরিমাণ এবং সময় সনাক্ত করা হয় না (কর্মীদের দ্বারা ছুটির পেমেন্ট, মুক্তিপ্রাপ্ত পণ্য এবং পছন্দের ওয়ারেন্টি মেরামত)। এই খরচ পরিমাণ পূর্ববর্তী বিশ্লেষণাত্মক বা বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়।
উপরে উল্লেখ করা, আমরা মনে করি যে লক্ষণগুলির বৈচিত্র্য যা খরচগুলি গোষ্ঠীগুলি গোষ্ঠীভুক্ত করছে, একবার এই প্রক্রিয়ার সৃজনশীল প্রকৃতিটি নিশ্চিত করে। একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগে উৎপাদনের নির্দিষ্ট বিশেষত্বের মতে এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজনীয়তার কারণে প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে, খরচ কমানোর রিজার্ভের অনুসন্ধানটি একটি শ্রেণীবিভাগ দ্বারা প্রয়োগ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন খরচ (কাজ, পরিষেবাদি) নির্ধারণের জন্য, শ্রেণীকরণের মূল মানদণ্ডটি ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সি এবং ক্যালেন্ডার সময়ের মধ্যে নিয়ন্ত্রণের স্থান এবং নিয়ন্ত্রণের নিয়ন্ত্রণের স্থান হতে পারে, এর মতামত অনুসারে।
যদি আপনি একটি ম্যানেজমেন্ট সমাধানটি গ্রহণ করতে চান তবে প্রধান ক্রিয়াকলাপের ফাংশন অনুসারে নিয়ন্ত্রিততার ব্যয়গুলি মূল্যায়ন করার জন্য প্রথমে এটি প্রয়োজনীয়।
সুতরাং, খরচ যুক্তিসঙ্গত শ্রেণীকরণটি তাদের গঠনে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করার জন্য, তাদের গঠনে অনুমোদিত ভুল ধারণাটি চিহ্নিত করতে পারে, যা তাদের বাস্তবায়নের উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করতে পারে।
অর্থনৈতিক বিজ্ঞান প্রার্থী
পশ্চিম - অর্থ ও আইন সাইবেরিয়ান ইনস্টিটিউট
প্রথম ভাইস রেক্টর
টীকা:
লেখক পর্যটক ব্যবসায়ের সংগঠন, অঞ্চলের উন্নয়নের জন্য তার মুনাফা এবং গুরুত্ব সম্পর্কে লিখেছেন। ভ্রমণ কার্যক্রম সম্পর্কিত সংস্থার আয় এবং ব্যয় ব্যবস্থাপনায় মুনাফা অর্জনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, রাজধানীর কাঠামোটি অপ্টিমাইজ করার জন্য সম্পদগুলি আলাদা করার কৌশলগুলি বিকাশ করা সম্ভব, আয় এবং খরচের সঠিক অনুপাত, এজেন্সি বিভাগের সঠিক অনুপাত কার্যকলাপ এবং ট্যুর অপারেটর সেবা বিধান।
নিবন্ধে লেখক পর্যটন শিল্প মুনাফা সম্পর্কে আলোচনা এই অঞ্চলের উন্নয়নের জন্য গুরুত্ব নয়। আয় এবং পর্যটন কার্যক্রম সম্পর্কিত সংস্থার ব্যয়ের ব্যবস্থাপনায় মুনাফা অর্জনের জন্য কৌশলটি মূলধন কাঠামোটি অপ্টিমাইজ করার জন্য সম্পদ ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত, আয় এবং ব্যয়, বিভাগ, এজেন্সি কার্যক্রম এবং ট্যুর অপারেটরের পরিষেবার সঠিক ভারসাম্য ।
কীওয়ার্ডস:
পর্যটন; প্রতিষ্ঠান; মুনাফা; পৃথকীকরণ; অঞ্চল; সাফল্য।
পর্যটন; কোম্পানি; মুনাফা; পৃথকীকরণ; ধর্ম; সাফল্য।
UDC 338.48.
খান্টির আধুনিক বিকাশ - মনসিস্ক জেলা - উগ্রা তেল শিল্পের সাথে নিঃশর্তভাবে সংযুক্ত, কিন্তু স্বায়ত্তশাসিত ওরগের সরকারের নীতির আলোকে অগ্রাধিকার এবং পর্যটন হিসাবে অর্থনীতির অন্যান্য সেক্টর রয়েছে।
অন্যান্য রাশিয়ান অঞ্চলের এবং অনেক ইউরোপীয় দেশগুলির অভিজ্ঞতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা - অবশ্যই, পর্যটক শিল্প অর্থনীতির উন্নয়নের জন্য অপরিহার্য। এটি পর্যটন কার্যকলাপের ধ্রুবক উদ্দীপনার প্রমাণ, যা প্রতিযোগিতায় প্রকাশ করা, অনুদান প্রদান ইত্যাদি।
বাজার সম্পর্ক নমনীয়তা পর্যটন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম প্রয়োজন। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রাক-প্রতিষ্ঠিত প্যারামিটারগুলি থেকে সমস্ত বিচ্যুতির পাশাপাশি ভবিষ্যতে উন্নয়নের সঠিক দৃঢ়সংকল্প এবং ভবিষ্যতে উন্নয়নের সঠিক দৃঢ়সংকল্পের জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সময়মত এবং পর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া।
কোন বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের প্রধান লক্ষ্য লাভ করতে হয়। অতএব, ভ্রমণ কার্যক্রম সম্পর্কিত সংস্থার আয় এবং ব্যয় ব্যবস্থাপনায় মুনাফা অর্জনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, এটির জন্য একটি কৌশল বিকাশের বিকাশ সম্ভব:
- পুঁজি কাঠামোর অপ্টিমাইজ করার জন্য সম্পদগুলির পার্থক্য, আয় এবং খরচের অনুপাত;
- "হিমায়িত" বর্তমান সম্পদের শেয়ার হ্রাস করা;
- কার্যকর শ্রম, আর্থিক সম্পদ পছন্দ;
তথ্য সফল আয় ব্যবস্থাপনা এবং এন্টারপ্রাইজের খরচের কারণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে কাজ করে।
বাহ্যিক তথ্য উত্স অন্তর্ভুক্ত নির্দেশক তিনটি গ্রুপ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়:
- এন্টারপ্রাইজ সাধারণ ডেটা;
- তথ্য, পর্যটন সেবা বাজার শর্ত;
- দাম, গ্রাহক এবং প্রতিযোগীদের, ইত্যাদি তথ্য
তথ্য সমর্থন অভ্যন্তরীণ উত্স দুটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:
- গ্রাহকদের আকাঙ্ক্ষার উপর নির্ভর করে এন্টারপ্রাইজের আয় এবং ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য;
- নিয়ন্ত্রক রেফারেন্স ভিত্তিতে, যা ফেডারেল, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় মূল্যের আইনী কাজ নিয়ে গঠিত।
সুতরাং, তালিকাভুক্ত উত্সগুলির মধ্যে একটি বিশেষ স্থান অভ্যন্তরীণ ডেটা একটি গ্রুপ দ্বারা দখল করা হয়, যার মধ্যে অ্যাকাউন্টিং তথ্য রয়েছে।
অ্যাকাউন্টিং কোম্পানির অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের প্রতিষ্ঠানের একটি নমনীয় এবং সময়মত পদ্ধতির প্রয়োজন। একটি সমন্বিত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম সংগঠিত করার সময় এই টাস্ক সমাধান সম্ভব।
ইন্টিগ্রেশন সিস্টেম গঠিত: আর্থিক, পরিচালনার, ট্যাক্স এবং পরিসংখ্যানগত অ্যাকাউন্টিং। সিস্টেমটি রাশিয়ান এবং আন্তর্জাতিক মানের উপর ভিত্তি করে, ব্যাপকভাবে এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপকে সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করে।
এই সিস্টেমটি আপনাকে বিভিন্ন ব্যাখ্যাতে পৃথক অ্যাকাউন্টিং বস্তুর জন্য একটি ভ্রমণকারী এন্টারপ্রাইজে তথ্য একত্রিত করতে দেয়। এটি বিশেষ করে, যেমন বস্তুগুলিকে "খরচ", "আয়" হিসাবে উদ্বেগ প্রকাশ করে।
অভ্যাসে, পর্যটনটি ঐতিহ্যগতভাবে বিকশিত হয়েছে যে এন্টারপ্রাইজগুলি কেবল ট্যুর অপারেটর হিসাবে নয়, পর্যটন এজেন্ট হিসাবেও নয়। অতএব, এটি এই দুটি ক্রিয়াকলাপ থেকে আয় এবং খরচ দ্বারা পরিষ্কারভাবে আলাদা করা উচিত।
পর্যটন পণ্য গঠনের সাথে যুক্ত খরচগুলি সরাসরি এবং পরোক্ষের মধ্যে বিভক্ত করা হয়। যাইহোক, প্রাথমিক পর্যায়ে, খরচ উপাদান দ্বারা গ্রুপ করা হয়:
উপাদান খরচ;
শ্রম খরচ;
সামাজিক প্রয়োজনের জন্য deductions;
অবমূল্যায়ন;
অন্যান্য খরচাপাতি.
আইটেম আইটেম হাইলাইট করা হয় পরে, তারা নিবন্ধ দ্বারা গ্রুপ করা উচিত। খরচ তালিকা স্বাধীনভাবে একটি পর্যটন এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়।
পর্যটন পণ্য গঠনের সাথে যুক্ত খরচের নির্দিষ্ট বিষয়গুলি নিম্নোক্ত গোষ্ঠীতে মিলিত হতে পারে:
পর্যটন তৈরি করে তৃতীয় পক্ষের সংস্থার পরিষেবাগুলির অধিকার অর্জনের জন্য;
স্টাফ কার্যক্রম সম্পর্কিত;
পর্যটন পণ্য গঠনে জড়িত ট্রাভেল এজেন্সি ইউনিট;
ওভারহেড।
সরাসরি খরচ সরাসরি সংশ্লিষ্ট পর্যটন পণ্যগুলির সাথে সরাসরি অন্তর্ভুক্ত করা হয় যার সাথে তারা সংযুক্ত থাকে। পরের চিত্রগুলি সামগ্রিকভাবে কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত এবং পর্যটন পণ্যগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয়।
সুতরাং, ভ্রমণের ব্যবসায়টি মেটারিং পদ্ধতির ধ্রুবক উন্নতির প্রয়োজন, যা বর্তমান পরিস্থিতি মূল্যায়নের উদ্দেশ্য বৃদ্ধি, পর্যটক উদ্যোগের জন্য বর্তমান ও প্রতিশ্রুতিশীল প্রকৃতির সর্বোত্তম ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের উদ্দেশ্য এবং গ্রহণের লক্ষ্যমাত্রা বৃদ্ধি করা উচিত।
গ্রন্থাগারিক তালিকা:
1. অর্থনীতি এর সেক্টরে পণ্যগুলির উৎপাদন ও মূল্যের খরচ বাড়ানোর খরচ: গবেষণা। POS। / এনডি। Crublevsky। - এম।: অ্যাকাউন্টিং প্রকাশনা ঘর, 2004।
2. Tubechkin এমআই। এন্টারপ্রাইজ খরচ ব্যবস্থাপনা। - এম।: ইফন-এম, ২004।
3. শ্রেড্ডার এন জি।, রাডচিনস্কি ভি .আই. উৎপাদন: অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্সেশন। - "Yusticinform", 2005
2.3। আয় এবং পর্যটন কার্যক্রম থেকে খরচ বিশ্লেষণ
২001 সালে পর্যটন শিল্পের (ট্রাভেল এজেন্সি, হোটেল, স্যানেটারিয়ামস, ডেটাবেস এবং সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান) এর উদ্যোগগুলি 105884.6 হাজার রুবেলগুলি দ্বারা বাস্তবায়িত হয়েছিল।
২001 সালে, 724841 জন মানুষ সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠান পরিদর্শন করেন। টিকিট বিক্রি থেকে রাজস্ব 3948 হাজার রুবেল।
টেবিল 2.2 পর্যটন উন্নয়নের জন্য আঞ্চলিক বাজেট দ্বারা বরাদ্দকৃত তহবিলের পরিমাণ দেখায়। একটি ধ্রুবক বাজেট ঘাটতির ফলে, তহবিলের একটি পদ্ধতিগত বরাদ্দ পরিকল্পিত তহবিলের চেয়ে কম। এই পরিস্থিতিতে পর্যটন উন্নয়নের জন্য কার্যক্রম পরিকল্পনা করার জন্য কিছু সমস্যা সৃষ্টি করে, আর্থিক সহায়তার প্রয়োজন।
টেবিল 2.2।
পর্যটন উন্নয়নের জন্য আঞ্চলিক বাজেটে তহবিল বরাদ্দ, হাজার রুবেল
বাজেট খরচ নির্দেশাবলী:
আন্তর্জাতিক পর্যটক প্রদর্শনী অংশগ্রহণের জন্য পেমেন্ট;
গাইডবুকের সংস্করণ, পর্যটন মানচিত্র, পর্যটন বাজারের পরিসংখ্যান পরীক্ষা;
· ইঁদুর সদস্যপদ;
· শিক্ষা এবং পদ্ধতিগত সেমিনার সংগঠন এবং আচরণ;
প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম এবং অফিস সরঞ্জাম অধিগ্রহণ
2.4। পর্যটন অবকাঠামো বিশ্লেষণ
বর্তমানে, পিএসকেভোভ অঞ্চলের ২3 টি পর্যটক সংস্থা রয়েছে, যার মধ্যে 17 টি পিএসকেভিতে অবস্থিত, 4 - গ্রেট লুকিতে, পেকোরাসে একজন এবং জিডিওতে এক। সমস্ত সংস্থা আন্তর্জাতিক পর্যটন কার্যক্রম এনটাইটেল করা হয়। বেশিরভাগ পর্যটক সংস্থাগুলি সীমিত দায় কোম্পানি, তবে এটি বেশিরভাগ ছোট ট্রাভেল এজেন্সি। এছাড়াও যৌথ স্টক কোম্পানি, পৌরসভা এবং ট্রেড ইউনিয়ন পর্যটন সংস্থা বন্ধ আছে।
অঞ্চলের বেশিরভাগ পর্যটক সংস্থা ট্যুর এজেন্ট এবং ট্যুর অপারেটিং কার্যক্রমে জড়িত। কোম্পানির ট্রাভেল এজেন্সি ফিল্ড আন্তর্জাতিক পর্যটনের নির্দেশে রয়েছে। একই সময়ে, সমস্ত পর্যটক সংস্থা তাদের নিজস্ব পর্যটন পণ্য বাস্তবায়নের জন্য ট্যুর অপারেটরদের, যা PSKov অঞ্চলে পরিদর্শন করার জন্য বিভিন্ন প্রোগ্রাম রয়েছে। যাইহোক, কিছু সংস্থা পর্যটক অনুচ্ছেদগুলি এবং কিছু রাশিয়ান নির্দেশে কাজ করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ককেশাসের ব্ল্যাক সাগর উপকূলে। উপরন্তু, ট্রাভেল এজেন্সি এন্ট্রি / ফিল্ড নথির নকশা, বিদেশী ভাষার স্থানান্তর, পরিবহন জন্য টিকিট বুকিং, হোটেলের জায়গা, পাশাপাশি ভ্রমণের সংগঠনগুলিতে সহায়তা করার জন্য পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে।
রাশিয়ার মতোই পর্যটন সংস্থাগুলির সাথে পিএসকেভোভ অঞ্চলের পরিস্থিতি, এটির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে যে একটি বড় সংখ্যক ছোটখাট সংখ্যক এবং সামান্য বড়। এটি বিদেশী পর্যটকদের আকৃষ্ট করার জন্য কিছু সমস্যার সৃষ্টি করে, কারণ তাদের অধিকাংশই পর্যটনে ভাল খ্যাতি এবং দীর্ঘমেয়াদী অভিজ্ঞতার সাথে বড় সংস্থাগুলিকে বিশ্বাস করে।
এ ছাড়া, অঞ্চলের সমস্ত পর্যটক সংস্থাগুলি বিভক্ত এবং কার্যত একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে না, যা পিএসকেভভ অঞ্চলে উভয় সংস্থাগুলির উভয় সংস্থার উন্নয়নে অবদান রাখে না।
Pskov অঞ্চলের ভূখণ্ডে পর্যটন সংস্থাগুলির উত্পাদনশীলতার উপর টেবিল 2.3 থেকে বিচার করা যেতে পারে।
টেবিল 2.3।
Pskov অঞ্চলের পর্যটন সংস্থাগুলির কার্যক্রমের প্রধান সূচকগুলির তুলনামূলক টেবিল
স্বচ্ছতার জন্য, উপরের সূচকগুলি চিত্রের আকারে উপস্থাপিত হয়। 13-15।
চিত্র থেকে। 13 এটি দেখা যায় যে 1998 থেকে ২001 সাল পর্যন্ত আন্তর্জাতিক পর্যটন কর্মকান্ডে লাইসেন্স প্রাপ্ত সংস্থাগুলির সংখ্যা। উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি।
ডুমুর। 13. আন্তর্জাতিক পর্যটন কার্যক্রম (ইউনিট) লাইসেন্সের সংস্থাগুলির সংখ্যা
ডুমুর। 14. পর্যটকদের সংখ্যা গৃহীত এবং পর্যটন সংস্থা (হাজার মানুষ)
চিত্র থেকে। 14 দেখা যায় যে পর্যটকদের সংখ্যাটি পিএসকেভোভ অঞ্চলের অঞ্চলে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, ২001 সালে, 1998 সালের তুলনায় পর্যটকদের সংখ্যা হ্রাস পেয়েছিল।
চিত্র থেকে। 15 কেউ দেখতে পারে যে ট্রাভেল এজেন্সিগুলির কার্যক্রম থেকে এসঙ্কোভ অঞ্চলের বাজেটে করের পরিমাণের পরিমাণ রয়েছে।
ডুমুর। 15. বাজেটে প্রাপ্ত করের পরিমাণ (হাজার রুবেল)
আতিথেয়তা, বা হোটেল এবং রেস্টুরেন্ট ব্যবসার গোলক, যা পর্যটন এর নেতৃস্থানীয় ফ্যাক্টর এবং বেস। আবাসনের সংখ্যা সম্পর্কিত তথ্য অর্থ টেবিল 2.4 তে দেখানো হয়।
টেবিল 2.4।
আবাসন অবজেক্টের সংখ্যা
| সূচক | মেডিকেল ওরিয়েন্টেশন এন্টারপ্রাইজ | মোট | বহিরঙ্গন কার্যক্রম এন্টারপ্রাইজ | মোট | হোটেল | মোট | |||||||
| sanatoriums (শিশুদের ছাড়া) | sanatorium- precilacy. | হলিডে হোমস | পেনশন ছুটির দিন | বিনোদন বেস | পর্যটন ঘাঁটি | শিশু ক্যাম্প | |||||||
| উদ্যোগের সংখ্যা এই ঋতু হয় | 4 | 2 | 2 | 4 | 29 | ||||||||
| কক্ষ সংখ্যা | |||||||||||||
| জায়গা সংখ্যা সহ সময়ের মধ্যে সর্বোচ্চ। রোল | |||||||||||||
বড় সংখ্যক জায়গা সত্ত্বেও, অঞ্চলে পর্যটকদের আগ্রহের প্রবণতা পর্যটকদের হোস্টিংয়ের সমস্যাগুলি বাড়িয়ে তোলে। ছয় হোটেলের শহরে, একমাত্র রিগা - "তিনটি তারা" একটি বিভাগ রয়েছে যা বিদেশী পর্যটকদের গ্রহণের ভিত্তি। এর পাশাপাশি, "অক্টোবর", "ক্রোম", "পর্যটক"। স্কুল পর্যটন জন্য ডিজাইন করা হয় যে নিম্ন স্তরের বস্তু আছে। যাইহোক, আশা আছে যে নিকট ভবিষ্যতে গ্রেট "কোম" উপকূলে একটি 4-তারকা হোটেল নির্মাণ সম্পন্ন হবে। হোস্টের এই ধরনের অসম্মানজনক অবস্থা পর্যটকদের আকৃষ্ট করতে অবদান রাখতে পারে না এবং এর বিপরীতে তাদেরকে ধাক্কা দেবে, বিদেশী পর্যটকদের উল্লেখ করা হবে না যারা উচ্চমানের পরিষেবাগুলিতে অভ্যস্ত। বর্তমানে, বিদ্যমান হোটেলগুলিতে প্রসাধনী কক্ষ মেরামতের পরিচালনা করা দরকার। এই প্রোগ্রামটি বাস্তবায়নের জন্য, আঞ্চলিক প্রশাসনটি বেশ কয়েকটি পদক্ষেপের দ্বারা নেওয়া উচিত যা হোটেল মালিকদের মেরামত বা পুনর্গঠন চালাতে উদ্দীপিত করবে। এটি হতে পারে: হোটেল পুনর্গঠনের জন্য বিনিয়োগকারীদের বিনিয়োগের জন্য বা একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের প্রস্তুতি, পাশাপাশি পুনর্গঠন প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় হোটেল বা বিনিয়োগকারীদের দ্বারা অগ্রাধিকারমূলক করের বিধান।
Pushkin পর্বতমালার বন্ধুত্ব হোটেল pushkin বার্ষিকী পুনর্নবীকরণ করা হয়। বস্তুর কক্ষগুলি "2 টি স্টার" বিভাগটি পেয়েছে, একটি আরামদায়ক বেস সেখানে উপস্থিত হয়েছিল: 4 টি 4 টি কুটির প্রতিটি। এখনও আকর্ষণীয় নির্মাণ প্রকল্প রয়েছে: একটি ঐতিহাসিক স্থানে একটি রেস্টুরেন্টের সাথে একটি হোটেল কমপ্লেক্স - পেরেজনোভেভের চেম্বার এবং বিভিন্ন শ্রেণী কক্ষগুলির সাথে পৃথক কক্ষের সাথে জহনিসেয়া স্লোবোডার টেরেজের টেরেজ। যেমন একটি প্রকল্প Islabo রিজার্ভ অঞ্চলে প্রয়োগ করা হয়, যা সম্প্রতি উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। একই সময়ে, পরিষেবা বিধানের ক্রম এবং গুণমান ট্রাভেল এজেন্সিগুলির সাথে ন্যায্য অসন্তুষ্টি সৃষ্টি করে এবং এই পণ্যটি প্রচারের জন্য তাদের কার্যকলাপকে কমাতে পারে।
হোটেলের উপস্থিতি ছাড়াও, আপনাকে তাদের পরিষেবা কর্মীদের মনোযোগ দিতে হবে। এটি হোটেলের কর্মীদের পেশাদার স্তর বাড়াতে হবে। এর জন্য, সমগ্র পরিষেবা কর্মীদের অবশ্যই বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ পাস করতে হবে। প্রস্তুতি ডিগ্রী তাদের সেবা মেনে চলতে হবে। অভ্যর্থনা এবং বসানো পরিষেবার কর্মচারীরা অন্তত একটি বিদেশী ভাষা, বিশেষত ইংরেজি থাকা উচিত। হোটেলের সমস্ত বিভাগের কর্মীরা বায়ুমণ্ডল বায়ুমণ্ডল বায়ুমণ্ডল তৈরি করতে সক্ষম হওয়া উচিত, জীবনযাত্রার অনুরোধ পূরণের জন্য প্রস্তুত হতে হবে এবং যারা জীবিত রোগী এবং রোধ করা উচিত। উপরন্তু, সমস্ত বিভাগের হোটেলের কর্মীদের যথাযথ শংসাপত্র প্রাপ্ত করার জন্য একটি পর্যায়ক্রমিক চিকিৎসা পরীক্ষা করা উচিত। মনোযোগের সাথে মনোযোগ দেওয়া উচিত: ইউনিফর্ম, পরিষেবাগুলির দ্বারা পার্থক্য করে, কিছু ক্ষেত্রে নাম এবং উপাধিটি ইঙ্গিত করে এমন একটি ব্যক্তিগত আইকন জড়িত কিছু ক্ষেত্রে।
হোস্ট বেসের দুর্বল বিকাশের পরিস্থিতি, পর্যটকদের মিটমাট করার জন্য একটি বেসরকারি খাতকে আকৃষ্ট করার ধারণাও মনোযোগের মূল্য। এটি বিদেশী পর্যটকদের জন্য আকর্ষণীয় হতে পারে যারা স্বাভাবিক রাশিয়ান নাগরিক সম্পর্কে জানতে আগ্রহী হবে। একটি অ্যাপার্টমেন্ট বা একটি রুম খোঁজা পর্যটন সংস্থা নিজেদের নিতে পারে।
Pskov অঞ্চলের পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ প্রকৃতি সানটোরিয়াম-রিসোর্ট বেসের উন্নয়নের জন্য ইতিবাচক উত্সাহ হিসাবে কাজ করে। আজ, Pskovschina 9 হলিডে হোমস, বোর্ডিং ঘর, প্রোফাইলার, স্যানটেটারিয়াম এবং 12 পর্যটক ঘাঁটি এবং বিনোদন ডেটাবেস আছে।
একটি স্যানেটরিয়াম-রিসোর্ট এবং সুস্থ অভিযোজনের এন্টারপ্রাইজ দ্বারা সরবরাহিত পরিষেবাদিগুলির দ্বারা, তারা বিভক্ত হয়: Sanatoriums, sanatoriums, সংরক্ষণ, শিশুদের sanatoriums, হলিডে হোম, বিনোদন পেনশন, বিনোদন কেন্দ্র এবং পর্যটন ঘাঁটি।
বিনোদনমূলক নির্দিষ্ট এলাকায় পর্যটক বিশেষজ্ঞদের অনুমান অনুযায়ী, দাবিটি বর্তমানে প্রস্তাব ছাড়িয়ে গেছে। ক্যাম্পাসে চিত্তবিনোদন সংগঠন, বোর্ডিংয়ের ঘরগুলিতে, এবং ভানদারি আরো বেশি আগ্রহ। অপর্যাপ্ত সংখ্যা এবং কম মানের অবস্থানগুলি সক্রিয়ভাবে এই অঞ্চলের উপলব্ধ বিনোদনমূলক সম্ভাবনার ব্যবহার করার অনুমতি দেয় না। পেনশন ক্রিভস্ক এবং বন হ্রদ শ্রেণীর নতুন পর্যটন ঘাঁটিগুলির পুরানো ও নির্মাণের পুনর্গঠন প্রয়োজন।
পর্যটন বিকাশের মধ্যে সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ এন্টারপ্রাইজ রয়েছে। এই অন্তর্ভুক্ত: রেস্টুরেন্ট, ক্যাফে, বার, স্ন্যাক বার, ইত্যাদি এই প্রতিষ্ঠানগুলির সংখ্যা, পাশাপাশি পরিষেবাগুলির গুণমান একটি অঞ্চলের পর্যটক আকর্ষণকে প্রভাবিত করে।
বর্তমানে পর্যটকদের চাহিদা পূরণের জন্য মাঠে যথেষ্ট খাদ্য উদ্যোগ রয়েছে। এই অঞ্চলের ক্ষেত্রে কেয়ার খারাপ, যেখানে একটি ছোট্ট ক্যাটারিং এন্টারপ্রাইজ কম পরিষেবা মানের দ্বারা পরিপূরক। এটি অঞ্চলের বড় শহরগুলিতে জিনিসগুলির মধ্যে ভাল, যেমন: Pskov, গ্রেট লুকি এবং পেচোরা, যেখানে বেশিরভাগ খাদ্য উদ্যোগগুলি অবস্থিত। ক্যাফে, রেস্টুরেন্ট, বার, পাশাপাশি উন্নত সেবা মানের এবং তাদের পার্থক্য সংখ্যা বৃদ্ধি করার একটি প্রবণতা রয়েছে। Pskov শহরের সমস্ত উদ্যোগের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি নিম্নোক্ত: রেস্তোরাঁ "রুশ" (স্পাস্কায় টাওয়ার, পিএল লেনিন), কাফ "ইয়গুয়ার" (রিগা এভিভি।, 16), মুস্তং ক্যাফে (অক্টোবর, 15 ), ক্যাফে "ইওরোপীয়" (পি। বিজয়, 1), আর্ট ক্যাফে "বেসন" (সেন্ট। বেসননায়, 9), রেষ্টুরেন্ট এবং বার "অলিম্পিয়া" (Oktyabrsky Ave., 20), রেস্টুরেন্ট এবং বে Bavaria (UL। সোভিয়েত, 83), বিস্ট্রো "Laguna" (অক্টোবর Ave., 19)। এই উদ্যোগগুলি আকর্ষণীয় খাদ্য গুণমান, রাশিয়ান এবং অন্যান্য জাতীয় রান্নাঘরের উভয়ই, বিভিন্ন ধরণের খাবারের গুণমান, উচ্চ স্তরের পরিষেবা। উপরন্তু, এই প্রতিষ্ঠানগুলি আকর্ষণীয় কারণ তারা প্রায় শহরের কেন্দ্রস্থলে বা এটি থেকে দূরে নয়।
অনেক খাদ্য উদ্যোগ পর্যটকদের গোষ্ঠী পরিবেশন করে, পর্যটকদের সেবা প্রদান করে। অসংগঠিত পর্যটকদের জন্য, হোটেলের বিজ্ঞাপন এবং ক্যাফে বিতরণ করা প্রয়োজন। কিন্তু যেহেতু PSKOV এ সর্বাধিক হোটেলগুলি রেস্টুরেন্টে রয়েছে, তারা বিজ্ঞাপন প্রতিযোগীদের আগ্রহী হতে পারে না।
অতএব, পর্যটকদের জন্য কাজ করার জন্য প্রস্তুত সেই ক্যাফে এবং রেস্তোরাঁগুলি তাদের পরিষেবাদি সম্পর্কে তথ্য দেওয়া উচিত:
· বুকলেটগুলিতে (হোটেল, ট্রেন, পর্যটকদের দ্বারা পরিদর্শন করা স্থানগুলির জন্য);
· স্থানীয় মিডিয়াতে, ইত্যাদি
শহর এবং অঞ্চলের আকর্ষণের কাছাকাছি ঘনিষ্ঠতায় গ্রীষ্মের ক্যাফেগুলি সংগঠিত করা প্রয়োজন। এই ধরনের ছোট ব্যক্তিগত গ্রীষ্মকালীন ক্যাফেগুলির সংগঠনটি অঞ্চলের সেই অঞ্চলে পুষ্টি উদ্যোগের অভাব হ্রাস করবে, যেখানে এটি বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য, এবং সেইসাথে ভিজিটর ইতিহাসের স্মৃতিগুলির সান্ত্বনা বাড়ানোর জন্য। এটা উল্লেখ করা উচিত যে এটি জাদুঘরের প্রশাসনের অবিলম্বে কাজ নয়। যেমন একটি ফাংশন ইতিমধ্যে বিদ্যমান খাদ্য সরবরাহ উদ্যোগ, আউটলেট ক্যাফে সংগঠিত করতে পারেন। বড় সংস্থাগুলির সাথে একটি কর্পোরেশন ন্যূনতম বিনিয়োগ খরচ এবং দ্রুত মূলধন আয়কে অনুমতি দেবে।
সুতরাং, Pskov অঞ্চলে পুষ্টি সিস্টেম উন্নত করার অগ্রাধিকার ব্যবস্থা উপসংহারে হয়:
গ্রীষ্মকালীন ক্যাফে এবং দূরবর্তী পাওয়ার পয়েন্টগুলি পর্যটকদের দিকে অগ্রসর হওয়ার পথে;
· সেই ক্যাফে এবং রেস্তোরাঁগুলিতে পরিষেবার মান উন্নত করুন, যেখানে এটি যথেষ্ট উচ্চ নয়।
বিনোদন শিল্পের মধ্যে এন্টারপ্রাইজ (প্রতিষ্ঠান, প্রতিষ্ঠান) রয়েছে, যার প্রধান ক্রিয়াকলাপটি মানুষের প্রয়োজনীয়তার সন্তুষ্টির সাথে সম্পর্কিত। যেমন বস্তু কার্যকলাপের একটি উচ্চারিত বিনোদন প্রকৃতি - সার্কাস, চিড়িয়াখানা, আকর্ষণ, খেলা, এবং অনুরূপ সঙ্গে উদ্যোগ। স্টুডিও এবং মোবাইল থিয়েটার, সিনেমা, ইসোস্টিডিয়া, কনসার্টের সংগঠন এবং টিমস (ফিলহর্মিক, অর্কেস্ট্রাস, এসিলব্লস, বাদ্যযন্ত্র, শৈল্পিক এবং বাদ্যযন্ত্র, সম্প্রচার ও টেলিভিশনের শৈল্পিক এবং বাদ্যযন্ত্র গোষ্ঠী সহ বিনোদনের উদ্যোগগুলি বিভিন্ন ধরণের বিনোদন।) বিনোদনমূলক প্রক্রিয়াগুলি সরবরাহ করে। শারীরিক সংস্কৃতির অন্তর্নিহিত বিনোদন (কৃত্রিম জলের বেসিন এবং rinks, ক্রীড়া হল এবং ক্লাব, manajah, ইত্যাদি), পাশাপাশি ক্রীড়া এবং দর্শনীয় উদ্যোগে ভিজিটর। সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের সাথে সংযুক্তি (লাইব্রেরি, জাদুঘরে, প্রদর্শনীতে, সমস্ত ধরণের ক্লাবের সমস্ত ধরণের, ইত্যাদি) বিনোদন দ্বারাও উপস্থিত রয়েছে।
PSKov এবং অঞ্চলে, বিনোদন ক্ষেত্রের একটি পর্যাপ্ত সংখ্যক উদ্যোগ, তাদের সংখ্যা এবং পরিষেবার গুণমান ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান হয়। পর্যটকদের নাইট ক্লাব ছুটির দিন পর্যন্ত যাদুঘর, প্রদর্শনী, সিনেমার প্রতিটি স্বাদের জন্য বিনোদন দেওয়া হয়। যাদুঘর, প্রদর্শনী এবং অন্যান্য সাংস্কৃতিক ও বিনোদন সুবিধার পাশাপাশি পর্যটকদের সুবিধার জন্য, এটি ছুটির দিন এবং সপ্তাহান্তে কাজ করার প্রয়োজনীয়।
মূল, আকর্ষণীয় ঘটনাগুলির মতো, যেমন বাদ্যযন্ত্র উৎসব, ফোকলোর গ্রুপের কর্মক্ষমতা, ঐতিহাসিক পারফরম্যান্স, কাব্যিক সন্ধ্যায়, পর্যটকদের জন্য বিশেষত আকর্ষণীয় হতে পারে। এই ধরনের ঘটনা সময়ের সাথে সাথে এই অঞ্চলের একটি বিশেষ খ্যাতি গঠন করে এবং একটি চুম্বক হিসাবে কাজ করে। একই সময়ে, কম পরিমাণে, আমরা শিল্পীদের পেশাদারিত্ব সম্পর্কে কথা বলছি। সমস্ত স্থানীয় দলগুলি একই মতামতগুলিতে অংশগ্রহণের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়।
শীতকালীন এবং গ্রীষ্মকালীন সময়ের জন্য ইভেন্টের প্রোগ্রামটি আঞ্চলিক ও পৌরসভার স্তরে অনুমোদিত হওয়া উচিত এবং সমস্ত আগ্রহী দলগুলোর অংশগ্রহণের সাথে এবং সহজ বুকলেটগুলির আকারে ছড়িয়ে পড়ে। পরিবহন অবকাঠামো উন্নয়নের ডিগ্রী অঞ্চলের পর্যটক আকর্ষণের উপর একটি বড় প্রভাব রয়েছে। Pskov অঞ্চলে পরিবহন অবকাঠামো উন্নয়নের স্তর বেশ উচ্চ। এলাকাটি মস্কো, সেন্ট পিটার্সবার্গে, রিগা, তাল্লিন, কিয়েভের মতো প্রধান শহরগুলির সাথে সংযুক্ত বড় গাড়ি ও রেলপথ অতিক্রম করে। এ ছাড়া, এলাকার মধ্যে প্রধান বিমানবন্দরগুলির দুটি আপেক্ষিক রয়েছে, যার মধ্যে একটি গ্রেট লুকি শহরে অবস্থিত, এবং দ্বিতীয়টি পিএসকেভিতে রয়েছে। তাছাড়া, পিএসকেভভের বিমানবন্দর একটি আন্তর্জাতিক অবস্থা রয়েছে, যা আপনাকে বিদেশী সংস্থাগুলির বিমান গ্রহণ করতে দেয়। বিমানবন্দরটি আপনাকে দেশীয় ও বিদেশী উৎপাদন উভয়ই বিদ্যমান বিদ্যমান ধরনের যাত্রী বিমানের জন্য গ্রহণ করতে দেয়। এছাড়াও অঞ্চলে অন্তর্দেশীয় পানির পরিবহন রয়েছে যা পিএসকেভভের শহরগুলির সাথে বাল্টিক রাজ্যের কিছু শহরকে সংযুক্ত করে এবং হ্রদের পিএসকোভো-চার্চের দ্বীপপুঞ্জের প্রস্থান করার সাথে ভ্রমণ, পরিবেশগত পর্যটন সংগঠিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। আমি মনে রাখতে চাই যে একটি কঠিন লেপের সাথে সাধারণ ব্যবহারের সড়কগুলির ঘনত্বের পরিপ্রেক্ষিতে, পিএসকেভ অঞ্চল রাশিয়ার সমস্ত অঞ্চলের মধ্যে 14 তম স্থান পায়। এই সূচক অনুসারে, এলাকাটি উত্তর-পশ্চিম অঞ্চলে প্রথম স্থান পায়। তাছাড়া, প্রায় প্রতি বছর হাইওয়েগুলির ঘনত্ব বৃদ্ধি পায় (টেবিল 2.5)।
টেবিল 2.5.
জনসাধারণের সড়কগুলির ঘনত্বটি পিএসকেভ অঞ্চলে, ২00 কিলোমিটার প্রতি 100 কিলোমিটার সড়কের কিলোমিটার।
অঞ্চলের প্রধান শহরগুলিতে (সাকভভ, গ্রেট লুকা) শহুরে যাত্রী পরিবহন বেশ ভালভাবে উন্নত। তারা বেশিরভাগ সময় ক্ষতি ছাড়াই শহরের প্রায় যে কোনও অংশে যাত্রীদের সরবরাহ নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট রুট এবং ঘূর্ণায়মান স্টক।
সবচেয়ে খারাপ জিনিস intercity রাস্তা সঙ্গে যাচ্ছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে প্রায় দুইবার রুট এবং বাসের সংখ্যা হ্রাস করা হয়েছে। সুতরাং যদি 1990 সালে ২06 টি রুট এবং ২56 টি বাস ছিল যা তাদের উপর গিয়েছিল, তারপর 1997 সালে তারা যথাক্রমে 105 এবং 163 ছিল (টেবিল 2.6)।
টেবিল 2.6।
একটি দীর্ঘ দূরত্ব বাস ফ্লিট সূচক
ট্রান্সপোর্টের ধরন দ্বারা পর্যটকদের সংখ্যা বিতরণ, যা তারা Pskov অঞ্চলে পৌঁছেছে, টেবিল 2.7 তে দেওয়া হয়। রাশিয়ান পর্যটকদের প্রধান অংশ (53%) রেল দ্বারা আসে, একটু কম - পাবলিক অটোমোবাইল (37%) এবং ব্যক্তিগত স্বয়ংক্রিয়তা (10%)। বেশিরভাগ বিদেশী পর্যটকদের পাবলিক রোড ট্রান্সপোর্টে এসেছে (90%)। বাকি 10% রেলপথের সেবা ব্যবহার করে। Pskov বিমানবন্দর নিয়মিত ফ্লাইট সঞ্চালন না করে, এবং নদী পরিবহন নৌকা শুধুমাত্র গার্হস্থ্য ফ্লাইট সঞ্চালন (Pskov লেক দ্বীপে), এয়ার এবং নদী পরিবহন এ অঞ্চলে পরিবহন, পর্যটকদের পৌঁছা না।
টেবিল 2.7।
Pskov অঞ্চলে তারা পৌঁছে যে পরিবহন টাইপ দ্বারা পর্যটকদের সংখ্যা বিতরণ
সাধারণভাবে, PSKov অঞ্চলের পরিবহন অবকাঠামো একটি সন্তোষজনক অবস্থায় আছে। ব্যতিক্রম তুর্কলাসা বাসের সেগমেন্ট। এই পরিস্থিতিতে একটি প্রতিকূল ফ্যাক্টর এবং নেতিবাচকভাবে অঞ্চলের পর্যটক আকর্ষণ প্রভাবিত করে। নেতিবাচক পরিস্থিতি হল আন্তর্জাতিক অবস্থা সহ একটি ভাল বিমানবন্দর থাকলে, নিয়মিত যাত্রী এয়ার পরিবহনটি পিএসকেভোভ অঞ্চলে সঞ্চালিত হয় না এবং পানির পরিবহন ব্যবহার করা হয় না।
2.5। পর্যটন উন্নয়ন প্রোগ্রাম তুলনামূলক বিশ্লেষণ
গবেষণায় নির্ধারিত লক্ষ্য ও কাজগুলি অর্জনের জন্য, আমরা ইতিমধ্যে বিদ্যমান পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচি বিশ্লেষণ করেছি: মস্কো (2000-2010), সেন্ট পিটার্সবার্গে (1999-2003), নিঝনি নোভগরড (2002-2004), টোগলটিটি (1999- 2000), PERM (2001-2005), PSKOV (1996-1997, 2000-2002, 2002-2006)। বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত মানদণ্ড দ্বারা বাহিত হয়:
1. প্রোগ্রাম লক্ষ্য;
2. প্রোগ্রাম কার্যক্রম;
7. প্রোগ্রাম যুক্তি;
প্রোগ্রাম উদ্দেশ্যগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে (পরিশিষ্ট 2 দেখুন), প্রতিটি প্রোগ্রামে লক্ষ্যগুলির অস্তিত্বের সত্যতা উল্লেখ করা উচিত। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি লক্ষ্য সেট করা হয়, এবং তারপর নির্দিষ্ট কাজ লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য নির্ধারিত হয়। এটিও উল্লেখ করা যেতে পারে যে সমস্ত প্রোগ্রাম আসলে এক লক্ষ্য অনুসরণ করে: "" আধুনিক, অত্যন্ত দক্ষ এবং প্রতিযোগিতামূলক পর্যটক জটিল ক্ষেত্রে তৈরি করা "।
প্রোগ্রামে চিহ্নিত ক্রিয়াকলাপ (পরিশিষ্ট 4 দেখুন), একটি নিয়ম হিসাবে, স্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত কাজগুলি দ্বারা অনুসরণ করা হয়। এটি কিছু প্রোগ্রামে উল্লেখ করা উচিত (যেমন, সেন্ট পিটার্সবার্গে পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচি) পর্যটন শিল্পের বিকাশের লক্ষ্যে নির্দিষ্ট কার্যক্রম রয়েছে, তবে অন্যান্য প্রোগ্রামগুলিতে (উদাহরণস্বরূপ, টোগলটিটি প্রোগ্রামের) কেবলমাত্র সাধারণ ঘটনা রয়েছে এই প্রোগ্রামের অভিনেতা নির্দিষ্ট কর্ম সম্পর্কে ধারনা প্রদান।
প্রোগ্রামে চিহ্নিত উদ্দেশ্যগুলির সাদৃশ্য সম্পর্কে কথা বলা, এটি বলা যেতে পারে যে, সাধারণভাবে এই চিঠিপত্রটি চিহ্নিত করা হয়েছে।
প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের মূল্যায়ন করার জন্য মানদণ্ডের জন্য (পরিশিষ্ট 3 দেখুন), তারপর, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রোগ্রামের লেখক পর্যটন ক্ষেত্রে ক্রিয়াকলাপের চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রতিনিধিত্ব করেন। সাধারণ প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি বলা যেতে পারে: সক্রিয় ও পূর্ণাঙ্গ বিশ্রামে জনসংখ্যার চাহিদা পূরণের শর্ত তৈরি করা, স্বাস্থ্য এবং সাংস্কৃতিক মূল্যবোধের সাথে সংযুক্তি শক্তিশালীকরণ করা; একটি আধুনিক অত্যন্ত দক্ষ পর্যটন শিল্প গঠন; ফেডারেল এবং স্থানীয় বাজেটের লাভজনকতা বৃদ্ধি; আঞ্চলিক অর্থনীতিতে বিদেশি বিনিয়োগের আকর্ষণ; সংরক্ষণ এবং প্রাকৃতিক এবং সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য বস্তুর পুনরুজ্জীবন; জনসংখ্যার প্রয়োজনীয়তা সক্রিয় এবং পূর্ণাঙ্গ বিশ্রামে সন্তুষ্ট করা; অর্থনীতির অন্যান্য সেক্টরের উদ্যোগের উন্নয়নে প্রভাব বিস্তার (খাদ্য শিল্প, বাণিজ্য, লোক কারুশিল্প, সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান, সড়ক নেটওয়ার্ক এবং যোগাযোগের উৎপাদন)।
উপরে উল্লিখিত প্রোগ্রামগুলির লেখক নিয়ন্ত্রক নথি দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল, যা পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচির পাঠ্যগুলিতেও উল্লেখ করা হয়েছিল। এগুলি এমন একটি দলিলগুলি যা: 1999-2000 এর জন্য টোগলটিটি পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচি উন্নয়নের জন্য টোগলটিটি পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচির উন্নয়নে "03/17/1999" "এর সমাধান। ২010 সাল পর্যন্ত মস্কোতে পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচির প্রধান বিধানে মস্কোর সরকারের ডিক্রি "২8.05.96 এন 449 এর মস্কো সরকারের রেজোলিউশনস।" হোটেল এবং মস্কোর পর্যটক কমপ্লেক্সের উন্নয়নের অনুষ্ঠানে ২8.05.96 এন 449 এর মস্কো সরকারের রেজোলিউশনের জন্য মস্কোর হোটেল এবং পর্যটন জটিল "এবং 15.07.97 এন 529" সংশোধনী এবং সংযোজনে। "; রাশিয়ান ফেডারেশনের পুনর্গঠনের পুনর্গঠনের এবং পর্যটন উন্নয়নের ধারণাটি রাশিয়ান ফেডারেশনের পুনর্গঠন ও উন্নয়নে ২২ ডিসেম্বর, 1995 নং 1284" তারিখের ডিক্রি দ্বারা অনুমোদিত হয় ", ফেডারেল ফেডারেল টার্গেট প্রোগ্রামটি "রাশিয়ান ফেডারেশনে পর্যটন উন্নয়ন", ২6 ফেব্রুয়ারি, 1996 নং 177 সালের রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারের ডিক্রি দ্বারা অনুমোদিত, পর্যটন কার্যক্রমের মূলনীতিগুলিতে পর্যটন কর্মসূচির ক্ষেত্রে আন্তর্জাতিক আইনি আইন "ফেডারেল আইন" রাশিয়ান ফেডারেশন "থেকে ২4.11.96 নং 13২-фз। এটি উল্লেখ করা উচিত যে ব্যবহৃত নিয়মগুলির জন্য পাদটীকা অ্যাক্টিভো-আইনি কাজগুলি PSKOV (সমস্ত সময়ের জন্য) এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে প্রোগ্রাম নেই।
প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য প্রধান সরঞ্জাম ফেডারেল এবং স্থানীয় বাজেটের তহবিল। কিছু প্রোগ্রাম এই সীমাবদ্ধ (উদাহরণস্বরূপ। প্রোগ্রাম টোগলিয়াটি এবং পিএসকোভ (1996-1997 / 2000-2002)। তবে বেশিরভাগ প্রোগ্রাম পর্যটন উন্নয়ন কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য অতিরিক্ত তহবিল আকর্ষণ করে, যেমন: বিনিয়োগ, আন্তর্জাতিক সংস্থার কাছ থেকে প্রাপ্ত তহবিলে প্রাপ্ত তহবিল পর্যটক উদ্যোগের সমিতিগুলির অর্থ; হোটেল সমাবেশ থেকে অর্থ, আন্তর্জাতিক পর্যটন কার্যক্রম লাইসেন্সিংয়ের অর্থ, সমস্ত আইনি সংস্থাগুলির এবং ব্যক্তিদের ভাড়া; পর্যটন ক্ষেত্রে রাষ্ট্র মালিকানা থেকে রাজস্ব; পর্যটকদের পরিবেশন উদ্যোগ থেকে কর; বিশেষ পর্যটন সংগ্রহ প্রতিটি রাতারাতি থেকে ঋতু দ্বারা বৈষম্য পরিদর্শন করার উদ্দেশ্য থাকুন; এন্টারপ্রাইজের উদ্বোধনের জন্য লাইসেন্স প্রদানের জন্য এবং শহরের পেশাদার ক্রিয়াকলাপের অধিকার অর্জনের আয়; পরিবেশগত পরিস্থিতি লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা; এটা মনে রাখা আনন্দদায়ক 2002-2006 এর জন্য Pskov প্রোগ্রাম তহবিল প্রদান করে ক্রিয়াকলাপ শুধুমাত্র ফেডারেল এবং স্থানীয় বাজেট থেকে নয়, বরং আকৃষ্ট তহবিলের ব্যবহারের সাথেও নয়।
প্রোগ্রামগুলির যুক্তি হিসাবে, এটি উল্লেখ করা উচিত যে এই ক্ষেত্রে প্রোগ্রামগুলি দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে: প্রোগ্রামগুলি কঠোর অসম্মান পরিকল্পনার জন্য এবং এর বিপরীতে প্রোগ্রামগুলি একটি আকর্ষণীয় বিস্তারিত পরিকল্পনা রয়েছে। একটি উদাহরণস্বরূপ unenpaced পরিকল্পনা হল:
1. প্রোগ্রামের নাম;
2. উন্নয়নের জন্য ভিত্তিতে;
3. গ্রাহক;
4. ডেভেলপারদের;
5. উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য;
6. প্রধান ঘটনা;
7. অভিনেতা;
8. অর্থায়ন ভলিউম;
9. প্রত্যাশিত ফলাফল।
একটি উদাহরণস্বরূপ বিচ্ছিন্ন করা পরিকল্পনা এই মত দেখায়:
ভূমিকা
I. পরিস্থিতি বিশ্লেষণ এবং প্রোগ্রামের উদ্দেশ্যে এবং কাজের জন্য যুক্তি।
1. পর্যটন পরিস্থিতি (নির্দিষ্ট এলাকা) বিশ্লেষণ।
2. প্রোগ্রাম প্রধান উদ্দেশ্য এবং কাজ।
3. সফ্টওয়্যার ইভেন্ট সিস্টেম।
II। প্রোগ্রাম কার্যক্রম সমর্থন এবং প্রয়োজনীয় সম্পদ বিধান গণনা।
4. প্রোগ্রামের সম্পদ সংস্থান।
5. প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের কার্যকারিতা, আর্থ-সামাজিক ও পরিবেশগত পরিণতি মূল্যায়ন।
6. প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া।
7. প্রোগ্রাম ম্যানেজমেন্ট অর্গানাইজেশন এবং তার বাস্তবায়ন উপর নিয়ন্ত্রণ।
আমরা বিশ্বাস করি যে দ্বিতীয় ধরনের পরিকল্পনাটি পর্যটন উন্নয়ন প্রোগ্রামের জন্য সবচেয়ে বেশি জিতেছে, কারণ এতে পর্যটনের ইতিমধ্যেই বিদ্যমান পরিস্থিতি এবং পর্যটন রাষ্ট্রের একটি মূল্যায়ন একটি শিল্প হিসাবে একটি বিশ্লেষণ রয়েছে এবং প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য পদক্ষেপের বিস্তারিত তালিকা রয়েছে। এ প্রসঙ্গে মস্কো এবং পিএসকেভভ (2002-2006) এর বিল্ডিং প্রোগ্রামের যুক্তি নোট করা প্রয়োজন।
উপসংহার 2 অধ্যায়ে
Pskov অঞ্চলের বিভিন্ন ধরণের পর্যটন এবং অবসর উন্নয়নের জন্য, Pskovskaya এর অতিথির বিভিন্ন ধরণের পর্যটন এবং অবসর উন্নয়নের জন্য অনুকূল পূর্বশর্ত রয়েছে। প্রথমত, এই অঞ্চলের ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য (ফেডারেল (অল-রাশিয়ান) অর্থের 37২ টি স্মৃতিস্তম্ভ, স্থানীয় তাত্পর্যের 3588 স্মৃতিস্তম্ভ এবং 475 টি নতুন চিহ্নিত ঐতিহ্যবাহী বস্তু। তাদের মধ্যে অনেকে বাস্তব স্থাপত্য মাস্টারপিস, রাশিয়ান স্থপতি 12 শতাব্দীর 12 - 19th শতাব্দীর দক্ষতা প্রমাণ।)। দ্বিতীয়ত, সিঙ্কোভ অঞ্চলের প্রকৃতি, যুক্তিসঙ্গত শর্তাবলী এবং বিনিয়োগের সাথে (অনেক শক্তি এবং কিছু অর্থ) প্রতিষ্ঠানের জন্য আদর্শ, ইকোলজিকাল পর্যটন পশ্চিমে জনপ্রিয়। তৃতীয়ত, পর্যটকদের প্রবাহ অঞ্চলের উপকারী ভৌগোলিক অবস্থানে অবদান রাখে (দেশের একমাত্র অঞ্চল, যা তিনটি অঞ্চলের সাথে সীমান্ত: এস্তোনিয়া, লাতভিয়া, বেলারুশ), মোটরগাড়ি ট্র্যাকগুলির একটি মোটামুটি উন্নত নেটওয়ার্ক দ্বারা সমর্থিত, রেলওয়ে ট্র্যাকগুলির দ্বারা সমর্থিত।
Pskov অঞ্চল অঞ্চল ডেনমার্ক, নেদারল্যান্ড, সুইজারল্যান্ড বা এস্তোনিয়া এর অঞ্চলের চেয়ে বড়। একই সময়ে, এই অঞ্চলের জনসংখ্যা তুলনামূলকভাবে ছোট - 778 হাজার মানুষ, যা অপ্রচলিত এবং পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ স্থানগুলির উপস্থিতি সৃষ্টি করে।
Pskov অঞ্চলের অর্থনৈতিক ও ভৌগোলিক অবস্থানের মূল বৈশিষ্ট্যটি তার ক্রস সীমান্তের অবস্থান। Pskov অঞ্চলের আছে:
রাশিয়ান ফেডারেশনের কেন্দ্রীয় জেলার টাওয়ার এবং স্মলেন্সস্ক অঞ্চলের নোভগরড এবং লেননিগ্রাদ অঞ্চলের অভ্যন্তরীণ সীমানা। এটি উপরের অঞ্চলের ঐতিহাসিক ঐতিহাসিক ঐতিহাসিক অধ্যয়ন করতে পারে, পর্যটন উন্নয়নের ক্ষেত্রে তার কৃতিত্ব ভাগ করে নেবে।
বেলারুশের সাথে বাহ্যিক সীমানা (সীমান্তের দৈর্ঘ্য 35২ কিমি), এস্তোনিয়া (249 কিমি) এবং লাতভিয়া (২70 কিমি)। এই ক্ষেত্রে, এই ধরনের সংযোগের উপস্থিতি এই দেশগুলির সাথে ব্যবসা এবং সাংস্কৃতিক যোগাযোগগুলি বজায় রাখতে পারে।
এলাকাটি উত্তর-পশ্চিমের পর্যটন ক্ষমতা এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের কেন্দ্রীয় অংশের বিশাল সম্ভাবনার সাথে সংযোগকারী একটি লিঙ্ক হিসাবে কাজ করে।
জলবায়ু অবস্থা, যেমন একটি মোটামুটি উষ্ণ গ্রীষ্ম এবং একটি অপেক্ষাকৃত নরম শীতকালীন, - আপনি গ্রীষ্ম এবং শীতকালীন ক্রীড়া এবং পর্যটন উভয় এখানে বিকাশ করার অনুমতি দেয়। এই অঞ্চলের প্রাকৃতিক বিনোদনমূলক সংস্থার সমগ্র জটিলটি পর্যটন সংগঠনের জন্য "অনুকূল" হিসাবে এবং বিনোদন এবং চিকিত্সার জন্য "মধ্যস্থতাকারী অসুস্থতা" হিসাবে আনুমানিক। অঞ্চলের প্রাকৃতিক বিনোদনমূলক সম্পদগুলি অনেক সাংস্কৃতিক ও ঐতিহাসিক স্মৃতিস্তম্ভের দ্বারা পরিপূরক।
Pskov অঞ্চলের অঞ্চল সমৃদ্ধ বিনোদনমূলক সম্পদ আছে। এটি হিলি-গ্রেড স্পেসের পরিবর্তনের সাথে একটি মোটামুটি ধ্বংসপ্রাপ্ত ত্রাণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা বেরি এবং মাশরুমের মধ্যে ধনী মিশ্রিত মিশ্রিত বনগুলির উল্লেখযোগ্য বন-বর্ণিত প্রাধান্য, হ্রদগুলির প্রাচুর্য (3000 এরও বেশি) এবং একটি বড় এবং মাঝারি নদীগুলির একটি বড় সংখ্যা। এই ধরনের পরিস্থিতি ক্রীড়া মৎস্য ও পানি পর্যটন, শিকারের উন্নয়নে সমর্থন করে। এই অঞ্চলের Balneological সম্পদ আছে - থেরাপিউটিক কাদা এবং খনিজ জলের।
Pskov জমি একচেটিয়াভাবে তার মহিমান্বিত ইতিহাসের স্মৃতিতে সমৃদ্ধ এবং একটি সত্যিই অমূল্য ঐতিহাসিক এবং সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য আছে। ফেডারেল (অল-রাশিয়ান) গুরুত্বের 37২ টি স্মৃতিসৌধ, 3588 স্থানীয় এবং 475 টি নতুন চিহ্নিত ঐতিহ্যবাহী বস্তুর স্মৃতিসৌধ রয়েছে। তাদের মধ্যে অনেকে আর্কিটেকচারের প্রকৃত মাস্টারপিস, XIV-XIH শতাব্দীর রাশিয়ান স্থপতির সত্যিকারের দক্ষতার প্রমাণ।
Pskov অঞ্চলের পর্যটক ঋতু মে থেকে অক্টোবর সময়ের জন্য পড়ে। ২001 সালে, এই সময়ে, Pskov অঞ্চলে পৌঁছে পর্যটকদের মোট প্রবাহ প্রায় 75% গৃহীত হয়। রিসেপশন প্রধান মাস হতে পারে, জুন। এই শিখরটি বড় আকারের ইভেন্ট ক্রিয়াকলাপ (স্ল্যাভিক লেখা এবং সংস্কৃতির দিন, এএস Pushkin এর জন্মের 200 তম বার্ষিকী উদযাপনের সাথে যুক্ত।)। পরিষেবাগুলির প্রধান ভোক্তারা মস্কো এবং মস্কো অঞ্চলের অধিবাসী, সেন্ট পিটার্সবার্গে এবং লেননিগ্রাদ অঞ্চলের অধিবাসী। রাশিয়ার অন্যান্য অঞ্চলে, প্রবেশদ্বার প্রবাহটি অসম্পূর্ণ। বিদেশী নাগরিকদের প্রধান প্রবাহ বাল্টিক দেশগুলি (লাতভিয়া, এস্তোনিয়া, লিথুয়ানিয়া), ফিনল্যান্ড, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জার্মানি, ফ্রান্স, সুইডেনের পর্যটকদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে।
পর্যটন লক্ষ্য নিয়ে PSKOV অঞ্চলের অধিবাসীদের প্রস্থান করার মূল দিক সেন্ট পিটার্সবার্গে, দ্য নোভেগোরোড অঞ্চল (ডে ট্যুরের জন্য একটি নিয়ম, স্কুলছাত্রী) এবং ক্রসোডার অঞ্চলের মোট প্রবাহের 78%। ব্যাপকভাবে বিদেশী দেশে প্রবাহ দূরে হ্রাস। নিম্নলিখিত দেশগুলি Pskov অঞ্চলের বাকি অধিবাসীদের জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় ছিল: তুরস্ক, মিশর, স্পেন, চেক প্রজাতন্ত্র। Pskov অঞ্চলের অধিবাসীদের প্রধান অংশটি 3 দিন পর্যন্ত পর্যটকদের সুবিধা গ্রহণ করেছিল (94%)।
2000 এর তুলনায়, বাল্টিক দেশগুলির থেকে বিদেশী নাগরিকদের এন্ট্রি 19.1% বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং বিদেশি পর্যটকদের প্রবেশদ্বার 19.6%। রাশিয়ান ফেডারেশনের মতে, পর্যটনের লক্ষ্যে মোট প্রবাহের বৃদ্ধি 13.5% ছিল - 15.5%।
রাশিয়ার সাধারণ সীমানা নেই এমন দেশ থেকে বিদেশী নাগরিকদের (বিশেষ করে ব্যবসায়িক ভিজিটের সাথে) এন্ট্রি প্রবাহে হ্রাস পেয়েছে। এই প্রবণতা রাশিয়ান ফেডারেশন সাধারণ। বিদেশী দেশ থেকে ব্যবসা লক্ষ্য সঙ্গে ট্রিপ হ্রাস 7.1%। একই সময়ে, নরওয়েজিয়ান নাগরিকদের এন্ট্রি বৃদ্ধি (২7% দ্বারা), ফিনল্যান্ড (17% দ্বারা), সুইডেন (10% দ্বারা)। বাল্টিক রাজ্যের, ইউক্রেনের নাগরিকদের এন্ট্রি স্ট্রিম (64% দ্বারা), পোল্যান্ড (59.2% দ্বারা) বৃদ্ধি পেয়েছে।
২001 সালে পর্যটন শিল্পের (ট্রাভেল এজেন্সি, হোটেল, স্যানেটারিয়ামস, ডেটাবেস এবং সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান) এর উদ্যোগগুলি 105884.6 হাজার রুবেলগুলি দ্বারা বাস্তবায়িত হয়েছিল।
বর্তমানে, পিএসকেভভ অঞ্চলের অঞ্চলের ২3 টি পর্যটক সংস্থা রয়েছে, যার মধ্যে 17 টি পিএসকেভিতে অবস্থিত, 4 - গ্রেট লুকিতে, একজনকে পিচোরাসে এবং জিডিওতে এক। সমস্ত সংস্থা আন্তর্জাতিক পর্যটন কার্যক্রম এনটাইটেল করা হয়। বেশিরভাগ পর্যটক সংস্থাগুলি সীমিত দায় কোম্পানি, তবে এটি বেশিরভাগ ছোট ট্রাভেল এজেন্সি। এছাড়াও যৌথ স্টক কোম্পানি, পৌরসভা এবং ট্রেড ইউনিয়ন পর্যটন সংস্থা বন্ধ আছে।
অঞ্চলের বেশিরভাগ পর্যটক সংস্থা ট্যুর এজেন্ট এবং ট্যুর অপারেটিং কার্যক্রমে জড়িত। কোম্পানির ট্রাভেল এজেন্সি ফিল্ড আন্তর্জাতিক পর্যটনের নির্দেশে রয়েছে। একই সময়ে, সমস্ত পর্যটক সংস্থা তাদের নিজস্ব পর্যটন পণ্য বাস্তবায়নের জন্য ট্যুর অপারেটরদের, যা PSKov অঞ্চলে পরিদর্শন করার জন্য বিভিন্ন প্রোগ্রাম রয়েছে।
Pskov অঞ্চলে ২9 টি হোটেল এবং হোটেল কমপ্লেক্স রয়েছে। সম্প্রতি, একটি জটিল (মোটল) "বাল্টিয়া" ছয় Pskov হোটেল যোগ করা হয়েছে। হোটেলের প্রকারের ২9 টি এন্টারপ্রাইজগুলিতে 1997 আসন রয়েছে। এই প্রধানত এক বা ডবল কক্ষ হয়। Pskov অঞ্চলে অবস্থিত হোটেল মালিকদের মধ্যে বিদেশী কোম্পানি উপস্থাপন করা হয় না।
বড় সংখ্যক জায়গা সত্ত্বেও, অঞ্চলে পর্যটকদের আগ্রহের প্রবণতা পর্যটকদের হোস্টিংয়ের সমস্যাগুলি বাড়িয়ে তোলে। ছয় হোটেলের শহরে, একমাত্র রিগা - "তিনটি তারা" একটি বিভাগ রয়েছে যা বিদেশী পর্যটকদের গ্রহণের ভিত্তি। এর পাশাপাশি, "অক্টোবর", "ক্রোম", "পর্যটক"। স্কুল পর্যটন জন্য ডিজাইন করা হয় যে নিম্ন স্তরের বস্তু আছে। যাইহোক, আশা আছে যে নিকট ভবিষ্যতে গ্রেট "কোম" উপকূলে একটি 4-তারকা হোটেল নির্মাণ সম্পন্ন হবে।
Pskov অঞ্চলের পরিবেশগতভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ প্রকৃতি সানটোরিয়াম-রিসোর্ট বেসের উন্নয়নের জন্য ইতিবাচক উত্সাহ হিসাবে কাজ করে। আজ, পিএসকোভ অঞ্চলের 9 টি ছুটির দিন ঘর, বেশ কয়েকটি বোর্ডিং ঘর, প্রোফাইলার, স্যানটেটারিয়াম এবং 12 পর্যটক ঘাঁটি এবং বিনোদনমূলক ঘাঁটি রয়েছে।
বর্তমানে পর্যটকদের চাহিদা পূরণের জন্য মাঠে যথেষ্ট খাদ্য উদ্যোগ রয়েছে। ক্যাফে, রেস্টুরেন্ট, বার, পাশাপাশি উন্নত সেবা মানের এবং তাদের পার্থক্য সংখ্যা বৃদ্ধি করার একটি প্রবণতা রয়েছে।
PSKov এবং অঞ্চলে, বিনোদন ক্ষেত্রের একটি পর্যাপ্ত সংখ্যক উদ্যোগ, তাদের সংখ্যা এবং পরিষেবার গুণমান ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান হয়। পর্যটকদের নাইট ক্লাব ছুটির দিন পর্যন্ত যাদুঘর, প্রদর্শনী, সিনেমার প্রতিটি স্বাদের জন্য বিনোদন দেওয়া হয়।
পরিবহন অবকাঠামো উন্নয়নের ডিগ্রী অঞ্চলের পর্যটক আকর্ষণের উপর একটি বড় প্রভাব রয়েছে। Pskov অঞ্চলে পরিবহন অবকাঠামো উন্নয়নের স্তর বেশ উচ্চ। এলাকাটি মস্কো, সেন্ট পিটার্সবার্গে, রিগা, তাল্লিন, কিয়েভের মতো প্রধান শহরগুলির সাথে সংযুক্ত বড় গাড়ি ও রেলপথ অতিক্রম করে। উপরন্তু, এলাকায় প্রধান বিমানবন্দর দুটি আপেক্ষিক আছে। এছাড়াও অঞ্চলে অন্তর্দেশীয় পানির পরিবহন রয়েছে যা পিএসকেভভের শহরগুলির সাথে বাল্টিক রাজ্যের কিছু শহরকে সংযুক্ত করে এবং হ্রদের পিএসকোভো-চার্চের দ্বীপপুঞ্জের প্রস্থান করার সাথে ভ্রমণ, পরিবেশগত পর্যটন সংগঠিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
এই অঞ্চলের পর্যটন বিকাশের প্রয়োজনীয়তা মূলত অঞ্চলের নিম্ন উত্পাদনশীল শক্তির কারণে (যদি 90 এর দশকে শিল্প উৎপাদন কমে যায়, সাধারণত দেশে 50%, তারপর আমাদের অঞ্চলে 70% দ্বারা) এবং কাছাকাছি উৎপাদন ভবিষ্যত অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধার এটি পরিকল্পনা করা হয়। এর জন্য অন্যান্য অনেক কারণ রয়েছে:
1. নতুন কাজ তৈরি করা;
2. শিল্প এবং পেশা জন্য সমর্থন;
3. ফেডারেল, আঞ্চলিক ও স্থানীয় বাজেটে করের আকারে রসিদ;
4. স্থানীয় পণ্য রপ্তানি (উদাহরণস্বরূপ: বিভিন্ন কারুশিল্পের স্যুভেনির)।
পর্যটন বস্তু হিসাবে PSKov অঞ্চলের আকর্ষক নিম্নলিখিত কারণগুলি দ্বারা নির্ধারিত হয়।
1. শহরের একটি বিশাল ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য, অলসভাবে সমস্ত রাশিয়ার ইতিহাস ও সংস্কৃতির সাথে যুক্ত হয়
2. পরিবহন নিরাপত্তা PSKov Pskov অঞ্চলের ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক বস্তুর উপর পর্যটন রুটগুলির একটি প্রাথমিক দিক হিসাবে PSKov নির্ধারণ করে।
3. কংগ্রেস, সিম্পোজিয়া, সেমিনার, প্রদর্শনী, মেলা, উত্সবের স্থানগুলি ব্যবসা এবং কংগ্রেসের পর্যটন উন্নয়নের ভিত্তি।
4. সাংস্কৃতিক কেন্দ্র
5. রাশিয়ান অর্থডক্স চার্চের কেন্দ্র (80 টিরও বেশি মন্দির এবং গির্জার শহরে) - ধর্মীয় পর্যটন উন্নয়নের জন্য পূর্বশর্ত
6. Pskov বিভিন্ন ক্রীড়া উপর আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা আছে।
7. রাশিয়ার ইতিহাস ও সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত ইভেন্ট ইভেন্টস।
8. পর্যটক ভ্রমণ নদী cruises সঙ্গে মিলিত করা যেতে পারে।
দুর্ভাগ্যবশত, বর্তমানে, কয়েকটি নেতিবাচক কারণ এন্ট্রি ট্যুরিজমের বিকাশকে প্রভাবিত করে:
1. পুরানো বসানো তহবিলের কম প্রতিযোগিতামূলক।
2. গাড়ির পরিসীমা মুছে ফেলার।
3. "মৃত ঋতু" এর একটি উল্লেখযোগ্য সময়কাল একটি পর্যটক প্রস্তাব সংগঠিত করার অক্ষমতা, বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির চক্রগুলি সংগঠিত করার অক্ষমতা সম্পর্কে কথা বলে, যা গ্রাহকদের ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠী অনুরোধে গ্রহণ করে।
4. একটি পর্যটক স্থান হিসাবে pskov প্রকৃতি এবং সুনির্দিষ্ট কোন ব্যাপক দেখুন।
5. রাশিয়া সম্পর্কে বিদেশী প্রচার মাধ্যমের নেতিবাচক তথ্য প্রবাহ, পর্যটন জন্য প্রতিকূল একটি দেশ হিসাবে।
6. ক্র্যাম্পড ফাইন্যান্সিংয়ের কারণে, শহরের পর্যটক চিত্রটি শক্তিশালী করার জন্য বিদেশে প্রচার কাজ অপর্যাপ্ত ভলিউমের অধীনে।
7. শহর শহরের শহরটির অবকাঠামো যথেষ্ট উন্নত নয়, তার অবস্থা পর্যটন মধ্যে বিশ্ব মান মেনে চলতে না।
8. হোটেল কক্ষ এবং ছোট মধ্যবিত্ত হোটেলের অভাবের একটি সমস্যা রয়েছে, 3 টি স্টার্স বিভাগ।
9. একটি হোটেল অবকাঠামো তৈরির প্রয়োজনীয়তাটি শহরের ব্যবসায় ও পর্যটক আকর্ষণের গঠন এবং পর্যটন শো, ব্যবসা কেন্দ্র, সাংস্কৃতিক ও ঐতিহাসিকের বস্তুর ঘনিষ্ঠতার সাথে ঘনিষ্ঠতার সাথে বাসস্থান এবং বিনোদনমূলক ক্ষেত্রগুলির সম্প্রসারণের কারণে শহরের দর্শনশাস্ত্র, পাশাপাশি প্রধান আন্তর্জাতিক প্রদর্শনী, সিম্পোজিয়াম, কংগ্রেস এবং উত্সব, আন্তর্জাতিক ক্রীড়া প্রতিযোগিতার স্থান।
10. এন্ট্রি ট্যুরিজম সংস্থার জন্য কোন সমর্থন প্রোগ্রাম নেই।
11. এটি শহরের অবকাঠামো রাজ্যের পর্যটন উন্নয়নে অবদান রাখতে পারে না এবং প্রথমে তার পরিবহন উপাদান। এটি পর্যটকদের জন্য বিভিন্ন ক্ষমতার আধুনিক বাসের অভাব এবং গাড়ি পার্কিং লটের অভাব এবং শহুরে পরিবহণের নিম্ন স্তরের পরিষেবা (উদাহরণস্বরূপ, একটি ট্যাক্সি)।
12. বিদেশি পর্যটকদের কাছ থেকে উদ্বেগ সৃষ্টি করে রাশিয়ার একটি অপরাধমূলক পরিস্থিতি, সেইসাথে তাদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করার বিষয়।
13. সফরের সময়সীমার মধ্যে একটি রোগের ক্ষেত্রে বীমা নীতির একটি বরং নিম্ন স্তরের একটি বরং নিম্ন স্তরের এবং অন্যান্য, কম উল্লেখযোগ্য কারণগুলির মধ্যে।
এই নেতিবাচক ঘটনার কারণগুলি নিম্নোক্ত কারণগুলির কর্মকাণ্ডে রয়েছে:
1. অভ্যন্তরীণ পর্যটন বিকাশের প্রচেষ্টার অসুবিধা, অর্থনৈতিক সহযোগিতা ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বাস্তবায়নে আগ্রহের অভাব।
2. বিদেশী বিনিয়োগকারীদের অংশগ্রহণের সাথে যৌথ ও মিশ্র উদ্যোগগুলি সংগঠিত করার জন্য অলস এবং বেশ বিশ্বস্ত পদ্ধতি নয়।
3. দেশে রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক অস্থিরতা।
4. বাণিজ্যিক পর্যটনের জন্য অভিযোজন শহরের বাজেটে পর্যটন থেকে নির্যাতনের পরিমাণ হ্রাস, ছায়া অর্থনীতির পক্ষে আয় পুনর্বিবেচনা। সুরক্ষিত একক এর এলিটারের পর্যটন পর্যটন ঘূর্ণিঝড় সৃষ্টি করে না, বিশাল স্থগিতাদেশ এবং পর্যটন থেকে পর্যটন থেকে কাজ মূলধন হ্রাস করে না। পরিবহন স্থগিত করা হয়েছে, জাদুঘর, প্রদর্শনী হল কোন তীর্থযাত্রা নেই।
5. প্রধান পশ্চিম ইউরোপীয় রাজধানী থেকে দূরত্ব বাস রুট বিস্তৃত ব্যবহার করার অনুমতি দেয় না এটি 2 বা তার বেশি দিনের মধ্যে বাসে থাকা বাসে থাকে, এবং এর ফলে এটি সবাইকে সহ্য করতে পারে না।
6. পর্যটকদের দুর্বল প্রকাশের প্রবাহিত হচ্ছে যার অর্থনৈতিক মূল্য পূর্বাভাস করা কঠিন ছিল। এটি তার পরিচালনার ফাংশনের রাজ্য সংস্থাগুলির দ্বারা অসন্তুষ্টিপূর্ণ ব্যবহার সম্পর্কে উপসংহারে হওয়া উচিত, যা পর্যটন ক্ষেত্রে শহরের নীতি, নিয়ন্ত্রকের ভূমিকা এবং পর্যটন উন্নয়নের আয়োজককে নির্ধারণ করে।
নিম্নলিখিত কারণগুলি অভ্যন্তরীণ পর্যটন বাজারের যৌক্তিককে প্রভাবিত করেছে:
1. সফরের মোট খরচে পরিবহন উপাদানটির বেশিরভাগই বিদেশী ভ্রমণের তুলনায় দেশীয় বাজারে একটি অসম্পূর্ণ সরবরাহ করে;
2. বিদেশী বাজারে অভ্যন্তরীণ সফরের অপারেটরদের মনোযোগের দিকে পরিবহন ও স্থানান্তরের জন্য ছাড়ের একটি সিস্টেমের অপর্যাপ্ত ব্যবহারের অপর্যাপ্ত ব্যবহার;
3. অভ্যন্তরীণ বাজারে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে পৌঁছেছে এমন দেশীয় বাজারে সরবরাহের খরচ একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি, যা বিদেশি ভ্রমণের চাহিদা পুনর্বিবেচনার উদ্দীপিত করে;
4. সামগ্রিক জনসংখ্যা গতিশীলতা হ্রাস করা; জনসংখ্যার অনুপাত, দেশের অবকাশ, আত্মীয় ও পরিচিতদের মধ্যে জনসংখ্যার অনুপাত; জনসংখ্যার 60% পর্যন্ত বাড়িতে একটি ছুটির দিন থাকে;
5. শিল্পের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার ধ্বংস, যা পৃথক লিঙ্কগুলিতে তার ক্ষয়ক্ষতি, বস্তুর কার্যক্রম সমন্বয় হ্রাস, আঞ্চলিক রুটগুলির তরলীকরণ;
6. নতুন অর্থনৈতিক অবস্থার কাজ করতে সক্ষম পরিচালকদের যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের অভাব।
মেট্রোপলিটন পর্যটক অফারটি বাজারে অতিরিক্ত অফারের সাথে, এটির বিভিন্ন ধরণের পর্যটনকে একত্রিত করার একটি অনন্য সুযোগ রয়েছে।
রাশিয়ার ব্যবসায়, আর্থিক, রাজনৈতিক, বৈজ্ঞানিক, আধ্যাত্মিক ও সাংস্কৃতিক জীবনকে প্রতিনিধিত্ব করে, PSKov সমস্ত উপলব্ধ ফর্মগুলিতে সবচেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতিশীল ধরনের পর্যটন বিকাশের অনন্য সুযোগ পায়। বিভিন্ন ধরণের পর্যটন উন্নয়নের জন্য বিদ্যমান সুযোগগুলি প্রস্তাবটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৈচিত্র্যপূর্ণ করে তুলতে পারে এবং পর্যটন পণ্য Passkov এর প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করতে পারে। শহরের পর্যটন অফারটির বর্ণালীটি বেশ বিস্তৃত এবং শহরটির ঐতিহাসিক ও স্থাপত্য পরিবেশের সংরক্ষিত টুকরা, স্থাপত্য, প্রকৌশল শিল্প, ইতিহাস, প্রত্নতত্ত্ব এবং সংস্কৃতির স্মৃতিস্তম্ভের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যেতে পারে।
PSKov এন্টারপ্রাইজ এবং প্রতিষ্ঠানের অবজেক্টগুলি রয়েছে এমন কাছাকাছি এলাকায় প্রাকৃতিক সম্ভাবনাগুলি আপনাকে প্রকৃতির স্বল্পমেয়াদী ভ্রমণের সংস্থার মাধ্যমে ঐতিহ্যগত প্রস্তাবটি প্রসারিত করার অনুমতি দেয়। পর্যটন বিকাশের অন্যান্য ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক স্মৃতিসৌধ এবং সরাসরি রাস্তা ও রেলের শহরগুলির সাথে সম্পর্কিত Pskov এর সুবিধাজনক ভৌগোলিক অবস্থান দ্বারা অনুকূল।
গবেষণায় নির্ধারিত লক্ষ্য ও কাজগুলি অর্জনের জন্য ইতোমধ্যে বিদ্যমান পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচি বিশ্লেষণ করা হয়েছে: মস্কো (২000-2010), সেন্ট পিটার্সবার্গে (1999-2003), নিঝনি নোভগরড (2002-2004), টোলাইটি (1999-2000), PERM (2001-2005), PSKOV (1996-1997, 2002-2-2002, 2002-2006) নিম্নলিখিত মানদণ্ডের জন্য:
1. প্রোগ্রাম লক্ষ্য;
2. প্রোগ্রাম কার্যক্রম;
3. লক্ষ্যমাত্রা পরিমাপের সম্মতি;
4. প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন মূল্যায়ন (শেষ ফলাফল) মূল্যায়ন জন্য মানদণ্ড;
5. নিয়ন্ত্রক কাঠামো সঙ্গে সম্মতি;
6. প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন সরঞ্জাম;
7. প্রোগ্রাম যুক্তি;
এটি পরিণত হিসাবে, এই প্রোগ্রাম উভয় shortcomings এবং মর্যাদা আছে। সমস্ত প্রোগ্রাম লক্ষ্য এবং কাজগুলি অনুসরণ করে, লক্ষ্যগুলি সেট অনুসারে নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি বিকাশ করে। যাইহোক, কিছু প্রোগ্রামে, ইভেন্টটি পরিষ্কারভাবে আঁকা হয় এবং প্রোগ্রামটির একটি নির্দিষ্ট অ্যাপয়েন্টমেন্টের একটি ধারণা দেয়, অন্য প্রস্তাবিত ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যাপকভাবে এবং অস্পষ্ট বর্ণিত। এটি লক্ষ্য করা উচিত যে সমস্ত প্রোগ্রামগুলি পর্যাপ্ত ফলাফলগুলি এবং কাজগুলির সাথে সম্পর্কিত ফলাফলের প্রত্যাশিত ফলাফল রয়েছে।
অধ্যায় 3. PSKov অঞ্চলের পর্যটন শাখার উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রামটি উন্নত করা হচ্ছে
যেহেতু এই কাজের উদ্দেশ্যটি হল পিএসকেভভ অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রামটি উন্নত করার প্রস্তাবগুলি বিকাশের জন্য প্রস্তাব করা হবে এবং এই অধ্যায়টি এটির জন্য নিবেদিত হবে, আমরা প্রোগ্রামটির উন্নতির জন্য সুপারিশের প্রস্তাবের প্রস্তাবের জন্য নিম্নলিখিত পরিকল্পনাটি উত্সর্গ করি:
1. প্রোগ্রামের উদ্দেশ্য;
2. প্রোগ্রাম কাজ;
3. প্রোগ্রাম কার্যক্রম;
4. প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন সরঞ্জাম;
5. প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন ফলাফল।
1996-1997 এর জন্য পিএসকোভ অঞ্চলের পর্যটন কর্মসূচি বিকাশে। এবং 2002-2006। আমাদের মতে লক্ষ্য সেট (টেবিল 3.1) বেশ সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না। অতএব, আমরা Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রামের জন্য নিম্নলিখিত লক্ষ্য প্রস্তাব, যা আমাদের মতামত আরো সঠিক:
1. পর্যটন থেকে আয় বৃদ্ধি। পর্যটন কার্যক্রম থেকে রসিদ কারণে শহুরে এবং আঞ্চলিক বাজেট গঠন
2. শহরের অধিবাসীদের এবং এলাকা কল্যাণ বৃদ্ধি। পর্যটন সামাজিক ভূমিকা ব্যবহার করে
3. বিনিয়োগের প্রবাহ এবং নতুন চাকরির সৃষ্টি
4. পর্যটকদের থাকার জন্য আরামদায়ক শর্ত নিশ্চিত করা
5. আতিথেয়তা এবং সাংস্কৃতিক ও ঐতিহাসিক ঐতিহ্য আপীলের ফলে জাতীয় সুবিধার ক্রমবর্ধমান
উপরের প্রোগ্রামগুলিতে চিহ্নিত কাজগুলির সাথে (টেবিল 3.2), আমরা নিম্নলিখিত আইটেমগুলি যুক্ত করতে চাই:
1. প্রবেশদ্বার, গার্হস্থ্য, সামাজিক এবং অপেশাদার পর্যটন উন্নয়ন
2. ইভেন্ট পর্যটন (কংগ্রেস, উত্সব, প্রতিযোগিতা, সিটি ছুটির দিন, ইত্যাদি প্রোগ্রাম গঠন।
টেবিল 3.1.
Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য লক্ষ্য তুলনামূলক টেবিল
| লক্ষ্য | ||
| একটি আধুনিক অত্যন্ত দক্ষ এবং প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন কমপ্লেক্সের Pskov অঞ্চলে সৃষ্টি; | একটি আধুনিক অত্যন্ত দক্ষ ও প্রতিযোগিতামূলক পর্যটন কমপ্লেক্সের পিএসকেভোভ অঞ্চলে তৈরি করা যা পর্যটন পরিষেবাগুলিতে রাশিয়ান ও বিদেশী নাগরিকদের চাহিদা মেটাতে যথেষ্ট সুযোগ দেয়, নতুন চাকরির মাধ্যমে অঞ্চলের জাতীয় অর্থনীতির বিকাশ, সংরক্ষণ এবং অঞ্চলের ঐতিহাসিক ও প্রাকৃতিক সম্ভাবনার যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার, কর রাজস্ব বৃদ্ধি। |
টেবিল 3.2।
Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য কাজ তুলনামূলক টেবিল
| কাজ | 1996-1997 এর Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রাম। | Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রাম 2002-2006। |
| 1. আধুনিক নিয়ন্ত্রক কাঠামোর গঠন এবং পর্যটন কার্যকলাপের রাষ্ট্র নিয়ন্ত্রনের সিস্টেমের ভিত্তি গঠন; অভ্যন্তরীণ ও অন্তর্মুখ পর্যটন উন্নয়নের জন্য শর্ত তৈরি করা; 2. পর্যটন মধ্যে গার্হস্থ্য উদ্যোক্তা উন্নয়নের জন্য, বিশেষ করে, ছোট ব্যবসা; 3. পর্যটন সুবিধাগুলির পুনর্গঠন ও নতুন নির্মাণের জন্য দেশীয় ও বিদেশি বিনিয়োগকে আকৃষ্ট করে পর্যটন (বসানো এবং অবকাঠামোর মাধ্যম) পর্যটন বেসের বিকাশকে উদ্দীপিত করা; 4. ঐতিহ্যগত পর্যটন কেন্দ্রগুলির পুনরুজ্জীবন ও বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা, ব্যাপক প্রাকৃতিক এবং ঐতিহাসিক ও সাংস্কৃতিক সম্ভাব্যতার সাথে নতুন পর্যটন অঞ্চলের উন্নয়নে; 5. রাশিয়ান ও আন্তর্জাতিক পর্যটন বাজারের সিস্টেমে পিএসকেভোভ অঞ্চলের ইন্টিগ্রেশন এবং পর্যটন ক্ষেত্রে আন্তর্জাতিক সহযোগিতার উন্নয়নে ইন্টিগ্রেশন; 7. পর্যটন ক্ষেত্রে তথ্য সমর্থন সিস্টেম উন্নত করা; 8. প্রগতিশীল পর্যটন সেবা প্রযুক্তির জন্য আঞ্চলিক পর্যটন বাজারে উন্নয়ন ও বাস্তবায়ন | 1. প্রতিযোগিতার বিকাশের উপর ভিত্তি করে একটি আধুনিক পর্যটন বাজারের গঠন, পর্যটক সংগঠনের কাজে বিশেষায়িত ক্ষেত্র ও সহযোগিতা গভীরতর; বস্তু; |
Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের কার্যক্রম সিস্টেমের উপর আরো বিস্তারিত আরো বিস্তারিত। 1996-1997 সালে পিএসকেভোভ অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচির অসুবিধা। এবং 2002-2006। (টেবিল 3.3) আমাদের মতে, বাস্তবায়িত ঘটনাগুলির পাশাপাশি পরবর্তীতে একটি ছোট বৈচিত্র্যের সূত্র রয়েছে।
টেবিল 3.3।
Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য কার্যক্রম তুলনামূলক টেবিল
| ঘটনা | Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রাম 1996-1997, 2000-2002 | Pskov অঞ্চলের পর্যটন উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রাম 2002-2006। |
| 2. গবেষণা এবং নকশা কাজ; 3. অঞ্চলের পর্যটন অবকাঠামো উন্নয়ন; 4. পর্যটন জাদুঘর সেবা উন্নয়ন; 5. পর্যটন জটিল ব্যবস্থাপনা অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া এবং সাংগঠনিক কাঠামো উন্নতি; | 1. নিয়ন্ত্রক কাঠামোর বিকাশ, যার মধ্যে পর্যটন বাজার, পদ্ধতি এবং রাষ্ট্রীয় সহায়তার জন্য রাষ্ট্রের সমর্থন সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় নিয়মগুলি গ্রহণ করা; পর্যটন উন্নয়নের জন্য রাষ্ট্র সমর্থনের ক্ষেত্রে; 2. আন্তর্জাতিক সহযোগিতা; 3. পর্যটন উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম উন্নতি; 4. পর্যটন বস্তুর মৌলিক ভিত্তি এবং পৃথক উপপ্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলির বিকাশ ও বাস্তবায়ন সম্পর্কিত ঘটনা; 6. পর্যটন উন্নয়নের জন্য কর্মীদের সমর্থন। |
আমাদের কাজের মধ্যে, আমরা পর্যটন উন্নয়ন কর্মসূচি কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য নিম্নলিখিত পদ্ধতিটি দিতে চাই:
আমি। Pskov এর ছবি পর্যটন জন্য অনুকূল শহর হিসাবে অনুকূল;
II। পর্যটন অবকাঠামো এবং উপাদান বেস উন্নয়ন;
তৃতীয়। Pskov শহরের পর্যটন পণ্য উন্নয়ন;
চতুর্থ। পর্যটন উন্নয়নের জন্য শর্ত তৈরি করা। Pskov এবং Pskov অঞ্চলের পর্যটন জন্য রাষ্ট্র সমর্থন;
ভি। প্রস্তুতি, পর্যটন শিল্পে সব কার্যক্রমের জন্য বিশেষজ্ঞদের প্রতিকার এবং বিশেষজ্ঞ প্রশিক্ষণ;
Vi। পর্যটন কার্যকলাপ বৈজ্ঞানিক সমর্থন।
বা শিক্ষা ও তথ্যপূর্ণ চিকিৎসা সেবা প্রদান; দাঁতের এবং মনোবিজ্ঞানী সেবা; Osteopaths এবং Chiropractors সেবা। অধ্যায় 2. নিউজিল্যান্ডের বর্তমান পর্যটন এর বর্তমান অবস্থা বিশ্লেষণ 2.1 নিউজিল্যান্ডের নিউজিল্যান্ডের বর্তমান অবস্থাটি পৃথিবীর শেষ স্থান, যেখানে আপনি প্রাণী ও গাছপালা দেখতে পারেন যা দীর্ঘদিন ধরে অস্তিত্বহীন হয়েছে: লশ ...
এই এলাকার ইতিহাসের পাশাপাশি, এই ধরনের পর্যটন পর্যটকদের যত্নশীল পরিবেশের প্রয়োজনের প্রয়োজনের প্রয়োজন পূরণ করে। 5. মতাদর্শগত। পর্যটন একটি ধরনের কার্যকলাপ হিসাবে একটি ব্যক্তি গঠন করে, যিনি এই কার্যকলাপটি প্রয়োগ করেন, একটি নির্দিষ্ট বিশ্বব্যাপী পরিবেশ সম্পর্ক (পরিবেশগত ধরন), লাইফস্টাইল (চরম পর্যটন টাইপ) ইত্যাদি প্রয়োগ করে। দরকার ...
